Análise pelo triângulo estratégico de ansoff e plano de ação

Integridade como Missão de Valor Fortitude Centro Universitário Geraldo Di Biase Curso de Administração de Empresas Teoria Geral da Administração – 1º período Professor: Edson Filho Análise pelo Triângulo Estratégico de Ansoff e Plano de Ação Felipe Egydio de Castilho Vale Lucia Junqueira de Araújo Nayara do Valle Sabino Paulo Henrique da Silva Renan Esteves Renato Aragão da Silva Gomes FORTITUDE é uma Produtora de Eventos, criada no ano de 2011 pelos sócios: Felipe Vale, Lucia Junqueira, Nayara do Valle, PH Silva, Renan Esteves e Renato Gomes, com uma mentalidade diferenciada, buscando sempre a massificação da cultura nacional em todos os níveis da sociedade. Cada sócio, já vinha de outras experiências e a vontade em comum de tornar a cultura acessível a todos, independente de cor, credo, religião e classe social, fez com que esse seis jovens fundassem a FORTITUDE. Integridade como Missão de Valor Fortitude Missão: A empresa busca promover a todas as classes sociais eventos culturais que colaborem para a acessibilidade e massificação da cultura nacional. Visão: Esperamos consolidarmos no mercado de produção de eventos, buscando nos próximos 6 anos nos tornarmos Top of Mind no Sul-Fluminense Princípios: Respeito integral as leis vigentes, minimizando sempre o impacto sócio-ambiental de nossos empreendimentos, tendo a INTEGRIDADE como missão de Valor. EXTERNALIDADES Tendência: O mercado de entretenimento está em…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL Autoria: Carlos A. G. Barreto Campello RESUMO As recentes transformações no mundo (globalização, nova economia) causaram alterações profundas na estrutura do ambiente empresarial, principalmente no que ser refere ao aumento da velocidade de mudanças e do aumento da concorrência. Na busca por competitividade as empresas adotaram métodos de gestão que sejam mais adequadas a esta nova realidade ambiental, dentre os quais destaca-se o trabalho de…

Instituto Superior Miguel Torga Licenciatura Gestão Gestão Estratégica Artigo: ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS PARA OS MÁRMORES DO ALENTEJO: CONTRIBUTO PARA O DESENVOLVIMENTO COMPETITIVO DO SECTOR Temática central do artigo: Estratégia e Planeamento Fontes Teoricas do artigo: Escola do posicionamento (M. Porter); Escola da aprendizagem (Prahalad e Hamel); Escola da configuração (H. Mintzberg) Analise Swot Segundo as aulas dentro do planeamento…

Valores, Opção Estratégica • • O Triângulo Estratégico • Estratégias para a Construção do Futuro • • Formulação das Estratégias • APRESENTAÇÃO Neste capítulo, os conceitos básicos utilizados para formulação do direcionamento das estratégias de uma organização tomam por base três conceitos fundamentais: o seu propósito, o seu ambiente externo e a sua capacitação, que são aqui descritos e relacionados às opções estratégicas da entidade. Definiremos o propósito de uma organização como…

Administração Estratégica para a Qualidade em Serviços Francisco Flávio de A. Rodrigues* Sumário - Este ensaio analisa a polêmica questão dos problemas de qualidade em serviços das empresas, posto que estes carecem de mudanças de visão da liderança e do empresariado em geral, exigindo a incorporação de uma forma de pensar mais abrangente nos moldes do tradicional Planejamento Estratégico, cujos autores contemporâneos, a começar por H. Igor Ansoff, vêm denominando Administração…

funções administrativas, são elas: atividades de planejamento, organização, direção, coordenação e controle, tendo esta política o intuito de atingir os objetivos organizacionais. Podemos observar na definição acima que administração estratégica não significa planejamento estratégico, visto que aquela possui uma amplitude maior e engloba as atividades do planejamento, tornando este uma parte do sistema estratégico. Difere do planejamento estratégico por ser mais amplo, sistêmico.…

respeitem os direitos do outro,paguem também seus impostos e saibam se organizar para defender seus direitos de consumidores.As empresas precisam saber que a sociedade tem as necessidades dela. - O triângulo não se fecha nem se equilibra sozinho. É necessário que cada um, empresa, sociedade e consumidor estejam sintonizados com as mudanças e atentem para as tendências. CAPÍTULO 2 – Desenvolvimento de Estratégias e Planos de Marketing *Marketing e Valor para o…

11/8/2014 (Versão para impressão) Administração Estratégica Administração Estratégica Objetivos Ementa Conceitos básicos de gestão estratégica. O papel da liderança e o sucesso da estratégia. O processo de estabelecimento do plano estratégico organizacional: cenários e tendências, diagnóstico organizacional, desenvolvimento da visão estratégica e da missão, objetivos, estabelecimento, implementação e avaliação das estratégias. Objetivos Identificar os conceitos centrais…

de Longo Prazo apresentava: Mudanças: Seguem regras bem conhecidas de causa e efeito Seguiam tendências bem conhecidas Podiam ser entendidas e previstas Planejamento: Era periódico Era uma extensão de planos anteriores 3ª fase: Anos 70 e 80 - Visa ao desenvolvimento do pensamento estratégico. O objetivo maior passa a ser o exercício como forma de aprendizado, admitindo-se, as incertezas e as descontinuidades do ambiente, o que torna o gerenciamento do negócio mais difícil. O…

administrativas, são elas: atividades de planejamento, organização, direção, coordenação e controle, tendo esta política o intuito de atingir os objetivos organizacionais. Obs: podemos observar na definição acima que administração estratégica não significa planejamento estratégico, visto que aquela possui uma amplitude maior e engloba as atividades do planejamento, tornando este uma parte do sistema estratégico. Difere do planejamento estratégico por ser mais amplo, sistêmico.…