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O Desempenho das MPEs o Setor Têxtil-Confecção (Relatório de Pesquisa) Realização: Julho/01 ÍNDICE Introdução 3 1. A estrutura da cadeia produtiva têxtil-confecção 5 2. Panorama atual e principais tendências na cadeia produtiva 23 3. As MPEs na cadeia têxtil-confecção: resultados da pesquisa de campo 28 4. Oportunidades e desafios às MPEs paulistas da cadeia têxtil-confecção 39 Referências Bibliográficas 44 Anexos 45 O Desempenho das MPEs no Setor Têxtil-Confecção Neusa Serra[1] Introdução A cadeia têxtil-confecção é composta das indústrias têxtil (fios, tecidos planos e malhas) e de confecção (vestuário e artigos confeccionados). A indústria têxtil é a mais antiga do Brasil e chegou a responder, em 1949, por 20% do Produto Industrial, contra 4,3% da indústria de confecção. Junto com o setor de alimentos, que respondia por 20,5% do agregado, liderava a indústria de transformação brasileira. Com a ascensão da indústria química e do complexo metal-mecânico o setor têxtil foi perdendo importância relativa e em 1966 respondia por apenas 11% do Produto Industrial. O setor de confecção teve comportamento semelhante, passando a representar apenas 3,2%[2]. Em 1990 a participação dos setores têxtil e de confeccionados, em conjunto, tinha declinado para 2,9% do PIB e 10% do valor adicionado da indústria de transformação. A partir de então a produção do setor têxtil manteve-se…

FACULDADES OPET - FAO TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL desenvolvimento do trabalho interdiciplinar consultoria malharia brusque Curitiba 2011 consultoria malharia brusque Trabalho de Conclusão de estudo de caso –apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Comercial, das Faculdades OPET, Prof. Orientadores:Letícia M. Fischer Campos, Sedenilso Machado…

Scotch Brite Multiuso Trabalho para aproveitamento do Curso de Administração de Empresas, apresentado à Universidade Paulista, como requisito parcial de avaliação e complementação curricular. Profº Orientador: Luiz Carlos Genghini São Paulo - 2008 Caroline Navarro de Melo Ribeiro RA: 802404-9 Edvaldo Barbosa Sobrinho RA: 847814-7 Elaine de Lima Martins RA: 847781-7 José Rogério…

ÁREA DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS MALHARIAS EQUIPE: Luiz Lauro Rom ero - Gerente Jaym e Otacilio W. M. Vieira - Analista de Sistemas Renato Francisco Martins - Contador Luiz Alberto Rossatto de Medeiros - Engenheiro DEZEMBRO/94 MALHARIAS ÍNDICE 1 - INT RODUÇÃO 1.1 - Apresentação 1.2 - Histórico 2 - ASPECT OS T ÉCNICOS 2.1 - Características Gerais 2.2 - Malharia por T rama 2.2.1 - T eares Circulares 2.2.2 - T eams Retilíneos 2.3 - Malharia por Urdume 2.4 - Matérias-Primas …

SUMÁRIO INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo mostrar o funcionamento de um estabelecimento comercial se baseando e fundamentando por toda a literatura disponibilizada pelo Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais, para a obtenção de grau parcial e em Sistema de Dependência/Adaptação das disciplinas de Teorias da Administração e de Recursos Humanos do primeiro semestre do mesmo. Sugeriu-se pela equipe de professores para a realização do trabalho em uma empresa da…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA O SETOR INDUSTRIAL DE MALHARIA RETILÍNEA DE CAXIAS DO SUL: um estudo de aglomerado de pequenas empresas DENISE BORDIN ROOS Orientador: Prof. Dr. Achyles Barcelos da Costa Dissertação de mestrado profissional apresentada ao Programa de Pósgraduação da Faculdade de Ciências Econômicas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, para obtenção do título de…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TEM POR FINALIDADE DE ESTABELECER PARÂMETROS A SER SEGUIDO COM O PROPÓSITO ENTRE A RELAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO COM O AMBIENTE INTERNO EMPRESA MALHARIA MG MANAUS-AM 2013 2 EUTEQUIA DE ARAÚJO OLIVEIRA RA – B46FAE-0 MAGNO ARAÚJO LOPES RA – B3295H-0 NÁGILA ARAÚJO DOS SANTOS RA – B402CD-8 RAIMUND JOSÉ O PALHETA DE OLIVEIRA RA – B26DHA-7 WILLIAN DE ANDRADE ALVES …

daí "regras da casa" (lar) e "administraçao da casa”. Nós seres humanos temos necessidades que aumentam a cada dia, mas ganhamos pouco, nosso salário é pequeno para conseguir satisfazer todas elas. A sociedade também possui as suas, e muito mais necessidades do que meios para resolve-las. As nossas não tem fim, aumentam a cada dia, e os meios ou recursos para conseguir essa satisfação estão cada vez mais escassos, precisamos então aplicar melhor esse pouco recurso que temos na produção…

1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA Razão Social: Malharia Suelem Ltda Endereço: Pedro Osório, 262 Bairro: Santo Antonio Cidade: Farroupilha Estado: Rio Grande do Sul CEP: 95180-000 Fone/Fax: 54 3261 1601 / 54 3268 5808 E-mail: msuelem@terra.com.br Área: 800 m² Capital Social: R$ 2.000.000,00 Tipo de Sociedade: Limitada Número de Colaboradores: 23 Filial 1: Shopping Estação 713 Endereço: 13 de Maio, 713 Cidade: Farroupilha Estado: Rio Grande do Sul Fone/Fax: 54 2109 0769 …

CENSUPEG Centro Sul-Brasileiro de Pesquisa Extensão e Pós Graduação PROJETO DE PESQUISA E TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ARTIGO CIENTÍFICO Acadêmica: Ivanilde Trefiak Profª Orientadora: Bárbara Madalena Heck Itaiópolis, 2012 |SUMÁRIO | | …