PERGUNTAS GESTÃO DA PRODUÇÃO

GESTÃO DA PRODUÇÃO 1 – Qual a aplicabilidade do SIPOC? R – O SIPOC é um formulário para ajudá-lo a definir um processo antes de você começar a mapeá-lo, mensurá-lo ou melhorá-lo. É uma ferramenta fundamental na arte da melhoria de processos. Ele serve quando você estiver planejando o inicio de uma atividade de gerenciamento ou melhoria de processo, é importante entender o processo de uma forma macro (maior) previamente. O SIPOC ajuda o dono do processo e todos aqueles que estão trabalhando nele a definirem as fronteiras do processo no qual eles irão trabalhar, proporcionando um modo estruturado para a discussão do processo gerando um consenso entre os envolvidos antes que comecem a desenhar os múltiplos mapas do processo. 2 – Qual a principal diferença entre diagrama da tartaruga e SIPOC? R – O diagrama da tartaruga demonstra o processo de forma mais completa dando ênfase em suas etapas e informações chaves, já no SIPOC é uma visão de como o processo ira se iniciar antes de sua pratica. 3 – Qual o conceito de sistemas de produção? R – Um sistema pode ser definido como um conjunto de elementos inter-relacionados que interagem no desempenho de uma função. Os sistemas de produção são exatamente isto, conjunto de elementos pertencentes a produção de um bem ou serviço que interligados entre si chegam a um resultado final. EX: Dados de Entrada Processo Principal Dados de Saída INPUT OUTPUT Exemplo SIPOC Catalogo Vendas Entrega…

lidar com materiais considerados sujos e contaminados, e que ao final do processo serão esterilizados e devolvidos ao seu local de origem para serem utilizados novamente. Para que possamos assegurar o controle do preparo e esterilização de artigos médicos hospitalares, assim como a distribuição de material estéril para todo o hospital, possuímos algumas ferramentas de Qualidade, que podem propor soluções para problemas que eventualmente são encontrados e interferem no bom desempenho…

FLUXOGRAMA;SIPOC E MODELO AS-IS e TO-BE FLUXOGRAMA - também conhecido como flow-chart ou carta de fluxo de processo, é a representação gráfica que apresenta a sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando os processos, os responsáveis e/ ou unidades organizacionais envolvidos no processo. - O fluxograma, por meio de símbolos convencionais, representa, de forma dinâmica, o fluxo ou a sequência normal de trabalho. - Essa representação visual dos processos mostra como…

projeto de melhoria.  Tem papel fundamental na definição do propósito e escopo do projeto. I A Green Belt 02 - Pág 2 ThyssenKrupp  Tem alto impacto se for desenvolvida de maneira superficial. DEFINE Ao final do DEFINE, a equipe deverá ter:  Objetivo do projeto bem definido;  Project Charter preenchido e validado com o sponsor do projeto;  Metas estabelecidas e linkadas com as metas da empresa;  Predição dos ganhos esperados do projeto; Green Belt 02 -…

de Processos SIPOC MAPAS DE PROCESSO FLUXOGRAMAS DE PROCESSO MAPOFLUXOGRAMA BLUEPRINTING MAPEAMENTO LEAN PORTA A PORTA DIAGRAMAS DE CAUSA E EFEITO DIAGRAMA HOMEM - MÁQUINA Técnicas de Mapeamento de Processos Mapeamento de movimentos ME Alcançar o papel Levar a caneta até o papel MD Alcançar a caneta Agarrar a caneta Segurar o papel Posicionar a caneta Assinar a carta Voltar a posição de descanso Levar a caneta até a mesa Soltar a caneta Voltar a mão a posição de…

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS DE CRUZEIRO DESENVOLVIMENTO DE UM PROCESSO DE FABRICAÇÃO CRUZEIRO - SP 2014 FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS DE CRUZEIRO DESENVOLVIMENTO DE UM PROCESSO DE FABRICAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade de Ciências Humanas de Cruzeiro, em…

Controle do Processo Objetivos de Uma Empresa: Atender as necessidades de uma sociedade; Significado de Controle de Qualidade Total: Satisfação das necessidades dos cliente: Qualidade Custo Entrega Moral Segurança Conceito do Controle de Qualidade Total: São as políticas necessárias a sobrevivência da empresa, garantindo a satisfação do Cliente. 6/5/2010 19 3.5 - Controle do Processo Prática do Controle de Qualidade: Deve-se ser exercida por todas as pessoas;…

Recursos-Chave pelo VRIO ampliado 10 Conclusão Final 10 3ª Etapa: As Competências-Chave 10 Relacionamento entre as Atividades-Chave 10 Relacionamento entre as Atividades-Chave e os Fornecedores 11 Relacionamento entre as Atividades-Chave e os Distribuidores 11 Competências-Chave 11 Competências-Chave e os Elos 11 Avaliação dos Competências-Chave pelo VRIO ampliado 12 Relacionamento entre as Competências-Chave 12 Pesos das Competências-Chave 12 Relacionamento entre…

Técnicas de Mapeamento do Processo Técnicas de Mapeamento de Processos SIPOC MAPAS DE PROCESSO FLUXOGRAMAS DE PROCESSO MAPOFLUXOGRAMA BLUEPRINTING MAPEAMENTO LEAN PORTA A PORTA DIAGRAMAS DE CAUSA E EFEITO DIAGRAMA HOMEM - MÁQUINA Técnicas de Mapeamento de Processos MD Mapeamento de movimentos A lcançar a caneta Agarrar a caneta ME Alcançar o papel Levar a caneta até o papel Segurar o papel Posicionar a caneta Assinar a carta Voltar a posição de…

Técnicas de Mapeamento do Processo Técnicas de Mapeamento de Processos ™ SIPOC ™ MAPAS DE PROCESSO ™ FLUXOGRAMAS DE PROCESSO ™ MAPOFLUXOGRAMA ™ BLUEPRINTING ™ MAPEAMENTO LEAN PORTA A PORTA ™ DIAGRAMAS DE CAUSA E EFEITO ™ DIAGRAMA HOMEM - MÁQUINA Técnicas de Mapeamento de Processos MD Mapeamento de movimentos Alcançar a caneta Agarrar a caneta ME Alcançar o papel Levar a caneta até o papel Segurar o papel Posicionar a caneta Assinar a carta…