Art smalley

Apêndice do “Criando o Sistema Puxado Nivelado” Pontos adicionais para a produção de baixo volume e alta variedade Art Smalley Tradução: Odier Araújo Introdução Em 2004 escrevi um manual para o Lean Enterprise Institute (LEI)* com o título "Criando o Sistema Puxado Nivelado". Nele é descrito um processo de doze passos para ajudar as empresas a mudar do sistema empurrado de produção para um sistema com operações mais niveladas e baseadas na puxada, como encontrado nas empresas lean. O manual utiliza uma fábrica de autopeças de porte médio, com produtos padronizados e volume razoavelmente repetitivo. Para a maioria de casos da produção este exemplo é suficiente e oferece uma quantidade razoável de informação. Entretanto, para muitas indústrias este caso não corresponde aos problemas enfrentados no dia-a-dia. Infelizmente, nenhum livro consegue cobrir todos os exemplos ou responder a todas as perguntas. Geralmente mostram uma coleção de dados e observações para oferecer conselhos específicos, mas a pedido do LEI eu escrevi este pequeno apêndice “online” ao manual, para oferecer alguns pontos adicionais sobre a criação do sistema puxado em uma produção de baixo volume e alta variedade. 1. A estabilidade da programação da montagem é crítica A maioria das operações de baixo volume e alta variedade que tenho observado tem um departamento de montagem final alimentado por processos produtores de componentes e por peças compradas. O problema típico é a…

CAMPUS UNIVERSITÁRIO DO BAIXO TOCANTINS FACULDADE DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA Curso: Engenharia Industrial Disciplina: Metodologia Científica Professora: Ana Áurea Barreto Maia Alunas: Beatriz Cardoso Lobato Elisângela Pereira do Carmo RESUMO ESTENDIDO 2 PRODUÇÃO ONLINE REVISTA CIENTÍFICA ELETRÔNICA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO UM ESTUDO SOBRE A APLICABILIDADE DO JUST-IN-TIME NA FABRICAÇÃO DE ETANOL MARCELO GIROTO REBELATO LEONARDO LUCAS MADALENO ANDRÉIA MARIZE RODRIGUES…

TECNOLOGIA DE BOTUCATU CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL BRUNO HENRIQUE DO NASCIMENTO MELHORIA NA COMUNICAÇÃO ENTRE VENDAS E PPCP 1 2 3 4 5 6 7 8 Botucatu-SP Dezembro – 2012 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BOTUCATU CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PRODUÇÃO…

do Sistema Puxado em uma linha de Produção Justificativa Nosso projeto é aumentar a capacidade de produção sem elevar os custos, com isso perpetuar no mercado de forma competitiva e inovadora. Objetivo Substituição do Sistema Empurrado para Sistema Puxado (Nivelado), com a utilização de ferramentas de melhoria como: Lean manufacturing; Kanban, Kaizen, Just in Time, MRP, 5’s, Takt Time. Dentre todas ferramentas Lean, nosso projeto terá foco na implantação de…

Sistema Toyota de Produção logo após a Segunda Guerra Mundial. Naquela época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que a impedia de adotar o modelo da produção em massa. O Sistema Toyota também pode ser chamado de Produção enxuta ou Lean Manufacturing. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo o engenheiro Taiichi Ohno.…

Sistema Toyota de Produção 1 Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções,…

METODOS DE TRABALHO OPERACIONAIS TOYOTA De acordo com Taiichi Ohno (1988): Os valores sociais mudaram. Agora, não podemos vender nossos produtos a não ser que nos coloquemos dentro dos corações de nossos consumidores, cada um dos quais tem conceitos e gostos diferentes. Hoje, o mundo industrial foi forçado a dominar de verdade o sistema de produção múltiplo, em pequenas quantidades. A base de sustentação do Sistema Toyota de Produção é a absoluta eliminação do desperdício e os…

Thinking 1 ... Para resolver os problemas: Desdobramento de objetivos estratégicos (hoshin kanri), KAIZEN, trabalho em equipe. Fundado em 1997 por James Womack e por Jonh Shook, com o intuito de disseminar o Sistema Lean, o Lean Institute tem como um de seus principais papéis pesquisar as ferramentas Lean e adaptá-las para os contextos das empresas, auxiliando assim a implementação do Lean dentro dos setores mais diversos. É comum que as empresas iniciem sua jornada através do…

ÍNDICE HEIJUNKA – Nivelar a Carga de Trabalho – Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Nivelamento da produção e dos Planos – Conceito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Estudo de Caso – Fabricação Motores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Nivelamento do Plano de Produção – Papel do Estoque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

Kanban Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Logística da Faculdade ENIAC para a disciplina Atualidade em Gestão e Planejamento de Materiais. Prof. Luciano Ferreira Guarulhos 2011 1) Defina qual é a função do kanban dentro de um sistema de produção? O Kanban tem a função de pedido no processo de fabricação quando necessário, minimizando a formação de estoques; paralisa a linha para solucionar problemas; permite controle visual do…