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SERGIO KEMPENICH ANÁLISE SOBRE A UTILIZAÇÃO DE TÉCNICAS DE PROGRAMAÇÃO COM GARGALO NAS MANUFATURAS BRASILEIRAS 2006 SERGIO KEMPENICH ANÁLISE SOBRE A UTILIZAÇÃO DE TÉCNICAS DE PROGRAMAÇÃO COM GARGALO NAS MANUFATURAS BRASILEIRAS Trabalho final para a disciplina PRO 5802 – Programação da Produção Intermitente da Pós-Graduação em Engenharia de Produção Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Professor: Miguel Cesar Santoro Data de entrega: 06/06/2006 2006 Índice Provisório 1. Introdução 4 2. Fundamentação Teórica 4 2.1. Técnica da liberação sem espera 4 2.2. Técnicas do tipo OPT 5 2.3. Algoritmo de Gargalo Móvel 6 3. Formulação do problema 6 4. Método 7 5. Escolha das manufaturas a serem estudadas 7 6. Estudo de caso nas manufaturas escolhidas 7 6.1. Estudo de caso em manufatura que utiliza a técnica de liberação sem espera 7 6.2. Estudo de caso em manufatura que utiliza técnicas do tipo OPT 8 6.3. Estudo de caso em manufatura que utiliza algoritmo de gargalo móvel 8 7. Análise dos dados e discussão 8 8. Conclusão 8 Bilbliografia 9 1. Introdução O presente estudo procura verificar como as heurísticas apresentadas por MORTON; PENTICO (1993) como técnicas de gargalo (bottleneck approaches) são utilizadas nas manufaturas brasileiras para problemas com dois ou mais centros, e até que ponto a aplicação…

Identificação de gargalos logísticos no B2C: estudo de caso de duas empresas brasileiras Lauro Leoncio Wagner Peixoto Harvey José Santos Ribeiro Cosenza Antonio Carlos Magalhães da Silva Universidade Estácio de Sá - UNESA RESUMO Esta pesquisa teve por objetivo identificar gargalos existentes nas atividades principais da logística de distribuição no comércio eletrônico do tipo B2C, que impactam os resultados da entrega de produtos aos seus clientes e consumidores. Para…

possibilitou uma maior velocidade de comunicação entre e intra-empresas. Com isto, surgiram vários tipos de comercio eletrônico online, dentre os quais o chamado B2C – Business to Consumers, utilizado para identificar os negócios eletrônicos realizados entre uma empresa ( pessoa jurídica) possibilitaram avanços significativos nas ICTs – Infomation and Comunication Technologies, conforme Barlow ET AL ( 2004), por outro, o mesmo não aconteceu com o fluxo físico na logística de…

dinheiro que o sistema gasta para transformar estoque em ganho. Ferramental analítico para uso de teoria das restrições em operações Os nove princípios da Teoria das restrições em operações Basicamente, o OPT considera que há quatro áreas – Tipos de recurso, preparação de máquina, tamanho de lotes e os efeitos das incertezas, que mereceriam ser repensadas: Tipos de Recursos: Para programar as atividades adequadamente, no sentido de permitir o…

distribuição. 2.4 Gargalos. Gargalos podem ser fatores determinantes para o fracasso do planejamento da produção da empresa, sendo eles temporários ou permanentes. 2.4.1. Quais foram os “gargalos” percebidos? Um exemplo de um gargalo temporário: uma máquina que se quebra e não tem substituta, poderemos considerar um gargalo temporário, pois assim que for consertada eliminará esse gargalo. Diferente de um gargalo permanente, por exemplo, uma operação mais complexa que a outra.…

membros do grupo, e relacionar os “gargalos” que dificultam a integração da cadeia de suprimentos. Lembrar-se de que a Logística trata do fluxo de materiais, informações e pessoas. OS GARGALOS LOGÍSTICOS Independente do tipo de estratégia adotado para distribuir, observa-se que, “todas as atividades da cadeia logística podem ser categorizadas como ‘gargalos’ ou ‘não-gargalos’ “gargalo é a atividade mais lenta numa cadeia e embora ele possa, na maioria das vezes, ser uma…

Identificação de Gargalos em uma Linha de Produção Ana Carolina Matos e Moreira (UNIFEI) anacarolina1000@hotmail.com Ana Cláudia de Lima Resende(UNIFEI)anaclaudialr@yahoo.com.br Fernanda Costa Oliveira(UNIFEI) fernanda_coliveira@yahoo.com.br Maria suzanna costa(UNIFEI) maria.sucosta@gmail.com Sandy Souza Caldas(UNIFEI) sandysouzacaldas@yahoo.com.br Resumo: O presente artigo discute sobre os pontos, comumente conhecidos como “gargalos”, dentro de um sistema industrial que limitam…

OPT - Optimized Production Tecnology - Gestão a partir de Gargalos! OPT que significa "Optimized Production Tecnology" é um método de gestão da produção que auxilia as organizações a terem mais rentabilidade a partir da identificação, gerenciamento e resolução dos seus recursos considerados como gargalos. 1. INTRODUÇÃO OPT que significa "Optimized Production Tecnology" é um método de gestão da produção que foi desenvolvido por um grupo de pesquisadores israelenses em 1978, do qual…

dos seus princípios. Todo o método OPT baseia-se na gestão da empresa a partir dos seus gargalos de estrangulamento. Um gargalo estrangulador é um recurso, e pode ser uma máquina ou uma oficina cuja capacidade real de produção é inferior à procura do mercado. Os gargalos de estrangulamento definem as condições de produção numa empresa, o que significa que é necessário tomá-los em consideração para melhor gerir a produção. Numa primeira etapa procura-se conhecer os verdadeiros objetivos…

....06 5. SOFTWARE-COM A CHAVE DA OPT..........................................07 6. CONCLUSÃO....................................................................................09 6.1.VANTAGENS...............................................................................09 6.2. LIMITAÇÕES...............................................................................10 7. BIBLIOGRAFIA................................................................................11 …