Logistica empresarial

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Logistica Empresarial:

Etapa 2:

Passo 1 (Equipe)
Levantar informações com os gestores da empresa, se possível com gestores de Logística ou
com membros do grupo, e relacionar os “gargalos” que dificultam a integração da cadeia de
suprimentos. Lembrar-se de que a Logística trata do fluxo de materiais, informações e
pessoas.

OS GARGALOS LOGÍSTICOS
Independente do tipo de estratégiaadotado para distribuir, observa-se que, “todas as
atividades da cadeia logística podem ser categorizadas como ‘gargalos’ ou ‘não-gargalos’
“gargalo é a atividade mais lenta numa cadeia e embora ele possa, na maioria das vezes,
ser uma máquina, pode também ser uma parte do fluxo de informações, como o
processamento de um pedido”. (CHRISTOPHER, 1999, p.157).
Deve-se destacar, que ogerenciamento do pedido requer a ligação entre o sistema de
informações do pedido e o fluxo físico dos materiais ou produtos para atender a demanda. O
bom desempenho da logística de distribuição, conforme
Lee et al.(2000), constitui a principal estratégia para minimizar o fenômeno de amplificação
da variabilidade da demanda, também conhecido como efeito chicote. Vale dizer que, quanto
maior avariabilidade da demanda menor será a sua visibilidade e, portanto, maior será a
ocorrência de gargalos logísticos que impactam a distribuição logística.
As atividades de transporte, suas modalidades e disponibilidades, bem como as
condições de adequabilidade dos produtos para o transporte, estão inter-relacionadas à
variabilidade nos tempos de entrega e às condições de disponibilidade de produtos, epodem
representar gargalos logísticos na distribuição.

Passo 2 (Equipe)
Reunir-se para debater a relação de “gargalos”/obstáculos percebidos na logística da
empresa estudada e comentar, em forma de relatório, os seguintes itens:
1) Quais foram os “gargalos” percebidos?
Maquinário obsoleto, funcionários mau treinados, prazos impossíveis de serem alcançados, estoque alto, logística falha,2) Que fatores os levaram a perceber os “gargalos”?
Queda de lucratividade, queda de produção e rendimento, ou seja, faz a mesma carga horária e não consegue desenvolver o trabalho da mesma forma.


3) No que esses “gargalos” afetam as atividades da empresa estudada?
Prazos de entregas cada vez mais apertados.
Atrasos e problemas nas entregas
Qualidade do produto também começa acair
Custos, horas extras de trabalho cada vez mais frequentes.

Passo 3 (Equipe)
Dispor as informações dos passos anteriores em forma de relatório, seguindo a formatação
indicada no item Padronização desta ATPS, com no máximo cinco páginas. Se possível,
elaborar fluxo de processos, utilizar figuras etc. Salvá-lo em arquivo único, de formato .doc,
reservando-o para compor o relatóriofinal da Etapa 4

3. GARGALOS NO CICLO DO PEDIDO
Conforme pesquisas, após a expedição, o controle do ciclo do pedido é
repassado para terceiros, assim, gera gargalo no ciclo do pedido. Para Lambert et al. (1998),
“medir e controlar apenas a porção do ciclo do pedido interna à empresa” é um erro que leva à
perda de visibilidade do pedido. Ballou (2002) entende que cabe a logística atender aocliente
de maneira eficaz, do ponto de origem ao ponto de consumo do pedido.
As precárias condições de manutenção da malha rodoviária também significam
gargalos que impactam as entregas dos pedidos.
Se, por um lado as empresas conseguem uma maior
penetração dos pedidos, por outro lado, gargalos
físicos impactam as atividades logísticas de transporte e entrega, conforme classificado por3.1. GARGALOS NA DISPONIBILIDADE DE ESTOQUE
Acidentes durante as atividades de manuseio, movimentação e separação dos pedidos, geram gargalos pela perda da visibilidade do estoque real, e impacta o valor do
estoque virtual, conforme conceituado por Francischini e Gurgel (2002). A adoção de horários
específicos, para o corte de pedidos, gera gargalo na disponibilidade. A logística tem como função...
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