Tipos De Gargalos

estratégias para gerenciar a capacidade e atender a demanda. A teoria das restrições (TOC) defende que o objetivo básico da empresa é ganhar dinheiro, através da diminuição do custo de operação, redução de estoques e aumento do fluxo, para tanto os gargalos devem ser identificados e explorados de tal forma que a empresa consiga melhorar seus resultados. Em linhas gerais este trabalho mostrou que as empresas não reavaliam sua capacidade produtiva e ressalta a TOC, ao mesmo tempo, como…

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO MARACÁS-BA 2014 J. DA SILVA SANTOS GARGALOS NA ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado à disciplina Administração da Produção, ministrado pelo Professor Carlos Alberto Ribeiro, para fins avaliativos. MARACÁS – BA 2014 Gargalos na administração da produção Às vezes, um sistema industrial é provido de um ou mais setores que atrasam a produção por serem…

CONTROLE E SUA IMPORTÂNCIA, p. 4 2.2 A PERCEPÇÃO DO PROBLEMA, p. 5 2.3 CONFLITO, p. 8 4 A REUNIÃO 4.1 A FABRICA 4.2 NCX-10 5 PROBLEMAS COM O GARGALO. 5.1 SOLUÇAO DO PROBLEMA DA FÁBRICA. 5.2 INFORMATIZAR O GARGALO ,IDÉIAS E SOLUÇÕES. 6 APRESENTAÇÃO DE RESULTADOS 7 MÊS INCRÍVEL 7.1 UM MÊS ECONOMIZADO EM NÃO GARGALO É MIRAGEM 7.2 DEFINIÇÃO DE LOTES 7.3 LEAD TIMES 7.3.1 Redução de lotes e lead times 7.4 A APOSTA 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

determinada forma e como seria possível solucionar os problemas de empresas que estão com atrasos na produção e baixa receita. Com resultados alcançados na pratica, o processo de melhoria continua desenvolvida pelo autor podem ser aplicadas em vários tipos de organizações de uma forma em geral. Alex Rogo, gerente, atormentado por tentar melhorar a eficiência de sua fábrica, sendo que esta frustração atingia também sua vida conjugal, pois não tinha tempo disponível para a família.…

methodologies studied. Finally, the results will be analyzed to verify the changes arising from the case study. Key-Words: Theory of Constraints; Study Case; Methodology. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Relacionamento entre recurso Gargalo e Não Gargalo.............................................14 Figura 2: Lotes de transferência e processamento ...................................................................17 Figura 3: Cinco etapas da TOC…

de uma equipe (não gargalo) que gerava insumo para uma segunda equipe (gargalo) não era benéfica para a fábrica, pois gerava um inventário desnecessário (e caro), uma vez que o processo desta segunda equipe era mais lento e não dava conta de processar este insumo. Assim, a fábrica comprava matéria prima num ritmo alto para manter a produtividade da primeira equipe, e, no entanto, não conseguia entregar o produto final devido ao ritmo da segunda equipe. Assim, definem-se dois tipos de…

supridores e clientes; Gestão das operações com foco nas restrições (e a Teoria das Restrições): diante da complexidade, o resultado global é potencializado pela identificação e aproveitamento máximo do gargalo do sistema. Os recursos não gargalos tem sua gestão subordinada ao ritmo de produção do gargalo, evitando antecipações desnecessárias de produção e procurando garantir a fluidez do sistema ao longo da cadeia de valor; Gestão das operações com base no fluxo e na simplificação ( e o…

primeiro semestre desse ano a perca com esses tipos de peças caiu 45% e os prejuízos serão menores em comparação com o ano de 2010, 2011 que foram absurdamente punidos por inventario. (1) Quais gargalos percebidos na empresa? Os gargalos notados foram, a falta de planejamento no armazenamento dos materiais, o armazém tem uma boa estrutura com três níveis de armazenagem onde são armazenados aleatoriamente. (2) Que fatores levaram a perceber o gargalo? Foi no processo de…

A OPT é uma técnica computadorizada que auxilia a programação do sistema de produção, tendo como referencia os pontos críticos ou restrições da produção, ou seja, os gargalos. Definem-se como gargalos ou recursos cuja capacidade de produção é igual ou menor do que a demanda do processo e como recursos não gargalos qualquer outro recurso cuja capacidade de produção é maior que a demanda colocada nela. Sistema’s Optimized Production Technology (OPT) Inicialmente desenvolvida em 1978

RESUMO Um indústria, assim como qualquer outro tipo de empresa, tem uma filosofia única de existência; obter lucro sobre o capital investido. Para colocá-la em prática é de extrema necessidade a instituição possuir uma linha de produção ou linha de montagem que funcionem corretamente e o mais eficientemente possível. Nela os postos de trabalho devem sempre trabalhar em sintonia entre si, de modo que um não atrase o outro e que a linha trabalhe de maneira mais enxuta possível. Nesse trabalho,