Fundamentos de Gestão - Modelo Sistémico

................................. 5 2. Apresentação de resultados ............................................................................ 8 2.1. Resultados com base no modelo de Hofstede ................................................ 9 2.1.1. Distancia ao poder: ........................................................................................................ 9 2.1.2. Gestão da incerteza ...................................................................................................... 10 2.1.3. Individualismo e coletivismo ................................................................................... 11 2.1.4. Masculinidade e feminilidade ................................................................................. 12 2.1.5. Orientação temporal ................................................................................................... 13 3. Tipologia de consumo na area das bebidas. ............................................ 14 3.1. O mercado Japonês de bebidas alcoólicas .................................................... 15 3.2. Consumo de água no Japão ........................................................................

Modelos de Administração Cristiane Alperstedt Unidade 6: Abordagem Sistêmica e Teoria da Contingência Abordagem Sistêmica e Teoria da Contingência Objetivos da unidade Apresentar a Abordagem Sistêmica. Apresentar a Abordagem Contingencial. Traçar paralelos com a realidade organizacional atual. Abordagem Sistêmica O contexto histórico do surgimento da Teoria dos Sistemas não é recente. Os gregos já trabalhavam a ideia de sistema. Mary Parker Follett, em 1918, já destacava a…

Plano de Ensino­Aprendizagem Identificação Ano/Semestre: Nome da Disciplina: Centro: Departamento: 2015/1 Teoria Geral da Administração Centro de Ciências Sociais Aplicadas Departamento de Administração Turma: ADM.0032.00.004 Carga Horária Créditos Teóricos: 4 Práticos: 0 Total: 4 Carga Horária semestral Teórica: 72 Prática: 0 Total: 72 Cursos 25 ­ Administração (Matutino) Currículo: 2012/1 Fase(s): 1/A Objetivo do curso Formar profissionais capazes de…

ADMINISTRAÇÃO GERAL Conceito de organização. Tipologia das organizações. A organização pública e privada. A empresa de sucesso. Administração. O conceito de administração. Visão global do processo gerencial. O perfil e as funções do dirigente. Planejamento. Direção, poder e autoridade. Controle e coordenação. As funções administrativas frente às novas tendências. Tendências da administração no Brasil e no mundo. História do pensamento administrativo.…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA GRANDE DOURADOS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTABEIS E ECONOMIA Aluno: Paulo Roberto Dias Disciplina: Gestão de negócios. Questões a serem respondidas: 1) O que é Sistema flexível de produção e qual sua finalidade? O sistema de produção flexível surgiu como uma possível resposta para superar a rigidez do sistema de produção em massa utilizado por Ford, Taylor, etc. A demanda de quantidade e qualidade tornou-se imprevisível, os mercados…

2. 1.O que é Administração? A administração é pertinente a todo o tipo de empreendimento humano que reúne, em uma única organização, pessoas com diferentes saberes e habilidades, sejam vinculadas às instituições com fins lucrativos ou não. 3. 2. O que é TGA? o corpo de conhecimentos a respeito das organizações e do processo de administrá-las. É composta por princípios, proposições e técnicas em permanente elaboração . 4. 3.1 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Tempo-padrão Plano de incentivo…

Força e fragilidade do modelo japonês HELENA HIRATA e PHILIPPE ZARIFIAN modelo japonês de organização e de relações industriais se tornou uma referência sistematicamente utilizada pelos meios patronais dos países ocidentais. As razoes desse interesse, na verdade, desse entusiasmo, são fáceis de entender: a produtividade japonesa surpreende, sua competitividade preocupa, seu grau de eficiência intriga. O Porém, existe um risco, o do modelo japonês ser visto de forma truncada: um…

Taylorismo (1856-1915) é o modelo de administração que caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerada um subcampo da perspectiva administrativa clássica. A ideia principal é a racionalização do trabalho que nada mais é que a divisão de funções dos trabalhadores. Com isso Taylor critica fortemente a “Administração por incentivo e iniciativa” ,que acontece quando um trabalhador por iniciativa própria sugere ao patrão idéias…

globalizada em que a livre movimentação do capital e da tecnologia derruba fronteiras, as organizações transnacionais surgem como atores principais: ao mesmo tempo que fabricam produtos mundiais reproduzem essa lógica na construção social do empregado mundial não importando suas raízes étnicas e culturais. Este trabalho deriva-se de uma pesquisa para a elaboração de Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de pós-graduação em Administração, PPGA/UFRN, que tratou da transferência…

de processos extremamente burocráticos. Para a caracterização e análise do executivo brasileiro e da Nissan foi considerado o modelo de análise organizacional multidimensional-reflexivo de Alves (2003), que apresenta como fundamento a tipologia da ação social e os tipos ideais de dominação weberianos. Comparando a gestão do brasileiro Carlos Ghosn e do seu antecessor, o japonês Y. Kume pode-se concluir, com base no modelo de análise utilizado, que a antinomia liderança versus burocracia…