As minhas

ANÁLISE COMPARATIVA DE POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA TRANSNACIONAL: O CASO DA TOSHIBA CORPORATION

I - INTRODUÇÃO

Num cenário de economia globalizada em que a livre movimentação do capital e da tecnologia derruba fronteiras, as organizações transnacionais surgem como atores principais: ao mesmo tempo que fabricam produtos mundiais reproduzem essa lógica na construção social do empregado mundial não importando suas raízes étnicas e culturais. Este trabalho deriva-se de uma pesquisa para a elaboração de Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de pós-graduação em Administração, PPGA/UFRN, que tratou da transferência da cultura organizacional da Toshiba Corporation - Japão, para sua filial brasileira, instalada no Rio de Janeiro. A escolha de uma empresa japonesa num país como o Brasil onde há uma diversidade de empresas transacionais com o predomínio de americanas e européias, deveu-se ao fato de que políticas de Recursos Humanos inovadoras estarem atreladas ao modelo japonês e também, a grande procura por parte dos empresários brasileiros em importar esse modelo, sem ater-se às diversidades econômicas, políticas, sociais e culturais dos dois países. Da análise comparativa das práticas de gestão e das políticas de Recursos Humanos implementadas pela matriz e as realmente praticadas na filial, surgiram algumas conclusões à respeito da lógica das empresas transacionais ao instalarem-se em países de periferia e da construção do empregado mundial.

II - METODOLOGIA O estudo de caso constituiu-se na proposta metodológica mais adequada à pesquisa realizada. De forma a obter-se uma análise mais aprofundada da realidade estudada, optou-se pela metodologia de Duncan (1988) que utiliza-se tanto de métodos qualitativos quanto quantitativos. Para o alcance dos objetivos propostos, utilizou-se na coleta e análise dos dados, técnicas que se adequaram a metodologia do autor: aplicação de questionários (com perguntas fechadas), observação in loco,