teste de recrutamento

Introdução Os processos de grupo são examinados à luz de teorias e de práticas de dinâmica de grupo, através da formação de uma equipe de trabalho, destacando o desenvolvimento de competências cognitivas, bem como características típicas da inteligência emocional e de como elas se entrelaçam na busca de eficiência e eficácia nos desempenhos da equipe. A fundamentação teórica vai além da abordagem sistêmica para incluir as contribuições que provém dos estudos de inteligências múltiplas. Subjetividade e objetividade se mesclam na produção de resultados relevantes para os objetivos da Organização. Palavras-chave: Relacionamento interpessoal; dinâmica de grupo; liderança; competências. Dinâmicas para um trabalho em equipe Nos tempos modernos, não existe nenhuma empresa capaz de produzir um trabalho de alta qualidade, a partir de um grupo diverso de profissionais qualificados sem que haja algum tipo de conflito. A maneira como esses profissionais administram esses conflitos relacionados aos papeis no ambiente de trabalho, é um indicador da alta produtividade. Os superprofissionais consideram a administração dos conflitos muito mais produtiva, do que uma disputa. Em uma era de redução de custos e de pessoal, um conflito interno prolongado desvia recursos escassos e congela a produtividade. Administrar conflitos é o primeiro passo para se trabalhar em equipe, e o trabalho em equipe é uma estratégia essencial para a alta produtividade. Viaje ao seu interior…

Administração de pessoal (recrutamento e seleção)Presentation Transcript 1. Recrutamento SAIR 2. Recrutamento Recrutamento e Seleção SAIR 3. Recrutamento Recrutamento e Seleção •Hoje em dia, aumentou-se a procura por pessoas eficazes e dinâmicas, capazes de aumentar a perspectiva de vida das empresas e, consequentemente, alcançar o sucesso. O processo para fazer com que essas pessoas trabalhem é de extrema importância para a empresa que, quer chegar ao sucesso. SAIR 4. Recrutamento…

PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento Avaliação de Desempenho ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS OBJETIVO DA ÁREA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Suprir a organização de pessoal talentoso, motivado e adequado às suas necessidades atuais e futuras. ROTATIVIDADE DE MÃO-DE-OBRA (TURNOVER) É a flutuação de pessoal (entradas e saídas) existente em uma organização em um determinado período de tempo. CÁLCULO DO TURNOVER % de…

Recrutamento e Seleção Recrutamento é o passo inicial para encontrar o candidato ideal para cargo disponível. Lodi (1967) define recrutamento como “um processo de procurar empregados”. Tal procura se faz com base na requisição de pessoal emitida pelos supervisores e no mercado de trabalho, no qual de um lado competem os empregadores e de outro os próprios profissionais. Os empregados competem em termos de salários, condições de trabalho e benefícios oferecidos e os candidatos competem…

Introdução 2 O Recrutamento 3 Objectivos do recrutamento 4 Formas de recrutamento 4 Recrutamento interno 4 Recrutamento externo 4 Vantagens do recrutamento interno 5 Desvantagens do recrutamento externo 5 Vantagens do recrutamento externo 5 Desvantagens do recrutamento externo 5 Fontes de recrutamento 6 Meios de recrutamento 7 Fichas de emprego 7 Vantagens da ficha de emprego 7 Abertura do processo de recrutamento 7 Formas de recrutamento 8 A Selecção 8…

Currículos ................................................................................................... 3 Pesquisar Currículos .................................................................................................... 3 Testes Admissionais .................................................................................................... 3 Controle de Vagas ........................................................................................................ 3…

Índice Introdução 3 Recrutamento e selecção 4 Tipos de recrutamento 5 Concurso da selecção 8 Selecção no processo de comparação 9 Análise do Perfil de Competências 10 Avaliação dos candidatos 11 Técnicas de Selecção 11 Entrevistas 11 Teste 13 Objectivo geral 14 Objectivo específico 14 Conclusão 15 Bibliografia 16 Introdução o presente trabalho é destinado a cadeira de Gestão de Recursos Humanos, este tem como tema: Recrutamento e Selecção, o mesmo aborda alguns objectivos como:…

CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DO PORTO Elementos de Gestão de Recursos Humanos Índice Introdução 3 1. O Recrutamento 4 1.1. Pedido de Recrutamento 4 1.2. Tipos de recrutamento 4 1.3. Como Recrutar 7 2. A selecção 9 2.1. A 1º triagem 9 2.2. As técnicas de selecção 9 2.3. Decisão Final 12 Conclusão 13 Bibliografia 14 * * * * * * * * Introdução No âmbito da disciplina de Elementos de Gestão de…

1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: OS TIPOS, TÉCNICAS, VANTAGENS E DESVANTAGENS Grupo da Atividade 1 - Gestão de Pessoas ¹ RESUMO O presente trabalho tem o objetivo de apresentar o processo de recrutamento e seleção de pessoas, os tipos, técnicas, vantagens e desvantagens. Através de análise de literatura e sites pesquisados, são apresentadas técnicas para um recrutamento e seleção mais eficaz, de forma a atingir os resultados esperados pela organização. Palavras-chave:…

– RECRUTAMENTO DE PESSOAL Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização, divulga e oferece ao mercado de RH oportunidade de emprego que pretende preencher. Pra ser eficaz, recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo de seleção. Aliás, a função…