Bases da vbr

EVOLUÇÃO DA VISÃO BASEADA EM RECURSOS A teoria da VBR tem encontrado, na última década, grande espaço na literatura estratégica. Muitas vezes assinalada como contraponto à teoria industrial de Porter (1986), ela tem sido percebida como mais uma contribuição para obtenção de vantagem competitiva. Apesar de tema considerado ainda recente, a VBR teve seus embriões germinados nos estudos de Chamberlin, 1933 e Robinson, 1933 (como citado em Fahy, 2000). Eles já sugeriam que os ativos e capacitações singulares de cada organização eram os responsáveis pela geração de lucros acima da média, em ambientes de monopólios ou de competição imperfeita. Ainda que datado dos anos 30, este conceito parece não diferir muito da visão atual da VBR, se consideradas as ressalvas ambientais. No entanto uma pesquisa mais profunda baseada na heterogeneidade das organizações, realizada por Edith Penrose em 1959, é considerada, pela maioria dos acadêmicos de estratégia, o marco inicial da VBR (Rugman & Verbeke, 2002). Os estudos de Penrose (1959) continham a gênese do que veio a se chamar Teoria da Firma e indicavam a importância de um conjunto de recursos únicos, determinados pela alta administração, para a elevação da performance da empresa. O desenvolvimento da teoria estratégica dos anos 70 apresentava uma perspectiva clássica inicial de definição de objetivos, com avaliação na melhor combinação (fit) de capacitações internas e oportunidades externas (Ansoff, 1990). Porter…

1 A Implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O…

1 A Implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O…

1 A Implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O…

1 A Implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O…

a competitividade estão conduzindo as organizações a reorganizarem suas estruturas e reformular sua gestão. O impacto dessa reestruturação materializa-se por intermédio de processos de racionalização organizacional e técnicas que são incorporadas ao ambiente empresarial, como as novas tecnologias e os novos modelos de gestão. É neste processo que se pode perceber a ênfase nas pessoas como recurso determinante do sucesso organizacional, uma vez que a competitividade faz com que as…

A ADMINISTRAÇÃO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Marcos Lasch Güntzel Professor Tutor externo: Luís Alberto Maria da Silva Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG0295) – Prática do Modulo 1 10/06/13 RESUMO A administração com suas técnicas possibilitam as organizações demonstrarem um diferencial competitivo perante o mercado. Existe um conjunto de princípios, normas e funções que facilita uma organização a alcançar seus objetivos. O presente…

...............................................................3 2°DESAFIO…………………………………………………………………………………..4 * Restaurante Fellinni e sua ação de contribuição para com a economia.....................4 * Maior produtividade maior clientela representa bom nível de produção......................4 3º Desafio......................................................................................................................4 * metodologias baseada na teoria das necessidade de…

dos recursos humanos para as pessoas é considerada como ativo e intangível é um movimento que começa da década de 60. A expressão “capital humano” criada por Schultz na década de 60 buscava valorizar o humano no trabalho como diferencial patrimonial do futuro, apesar das ideias de Schultz serem professadas nos discursos com muita ênfase alguns de nossos estudiosos apontam a distancia entre o discurso e a pratica na cultura do trabalho na ditadura brasileira. Na empresa a palavra capital…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma…