Bases da vbr

EVOLUÇÃO DA VISÃO BASEADA EM RECURSOS

A teoria da VBR tem encontrado, na última década, grande espaço na literatura estratégica. Muitas vezes assinalada como contraponto à teoria industrial de Porter (1986), ela tem sido percebida como mais uma contribuição para obtenção de vantagem competitiva.
Apesar de tema considerado ainda recente, a VBR teve seus embriões germinados nos estudos de Chamberlin, 1933 e Robinson, 1933 (como citado em Fahy, 2000). Eles já sugeriam que os ativos e capacitações singulares de cada organização eram os responsáveis pela geração de lucros acima da média, em ambientes de monopólios ou de competição imperfeita. Ainda que datado dos anos 30, este conceito parece não diferir muito da visão atual da VBR, se consideradas as ressalvas ambientais. No entanto uma pesquisa mais profunda baseada na heterogeneidade das organizações, realizada por Edith Penrose em 1959, é considerada, pela maioria dos acadêmicos de estratégia, o marco inicial da VBR (Rugman & Verbeke, 2002). Os estudos de Penrose (1959) continham a gênese do que veio a se chamar Teoria da Firma e indicavam a importância de um conjunto de recursos únicos, determinados pela alta administração, para a elevação da performance da empresa.
O desenvolvimento da teoria estratégica dos anos 70 apresentava uma perspectiva clássica inicial de definição de objetivos, com avaliação na melhor combinação (fit) de capacitações internas e oportunidades externas (Ansoff, 1990). Porter (1986), na obra "Estratégia Competitiva", revisitou esse esquema, aprofundando o detalhe do ambiente externo por meio da análise estrutural da indústria. A partir de então, os modelos de organização industrial (IO) passaram a ser amplamente estudados e as definições de estratégia e posicionamento concentraram-se na análise ambiental das cinco forças descritas por Porter (1986). Um resgate do estudo da importância de recursos estratégicos para a performance das empresas surgiu com a publicação de