Swot Desporto

da modalidade durante todo o ano e por todos, sem excepção: dos mais experientes e destemidos, aos aprendizes ou simples amantes da natureza e do mar. A realização dos principais eventos mundiais de surf, a consagração de uma reserva mundial deste desporto e um recorde mundial de ondas grandes vieram confirmar esta vocação de Portugal. A estas características do território, juntam-se as condições proporcionadas pelos serviços turísticos disponíveis - alojamento, gastronomia e outras…

............22 Ilustração 12: Localização Geográfica de Aljezur ......................................................................36 Ilustração 13: Diferenças entre análise SWOT tradicional e análise SWOT cruzada .................38 ÍNDICE DE QUADROS Quadro 1: Diagnóstico Estratégico para Aljezur - análise SWOT cruzada .................... 39 Quadro 2: Elementos potenciadores de atractividade turística de um território ............. 60 ÍNDICE DE ANEXOS Anexo 1.…

professores e comunidade, superando as expectativas de todos com relação aos serviços prestados pela academia. 2.3 Visão da Organização Ser referência em satisfazer às necessidades e desejos dos alunos e familiares no seguimento da saúde e do desporto, com o mais alto nível de qualidade. 2.4. Valores da Organização Respeito às pessoas e ao meio ambiente • Relacionamento mais humano com clientes e funcionários; • Despertar a importância de preservar a natureza, por meio…

Público-Alvo 16 Mensagem-Chave 17 Canais de Comunicação 17 Recursos Necessários 18 Orçamento 18 Avaliação 19 Distribuição 19 Plano de Acção 20 Planeamento da GrandESHTafeta 20 Análises 21 Análise Externa 21 Análise Interna 22 Análise SWOT 23 Pontos Fortes 23 Pontos Fracos 24 Oportunidades 24 Ameaças 25 Conclusão 26 Introdução No âmbito da cadeira de Organização de Eventos, este trabalho tem como objectivo realizar um Plano de Marketing a um evento…

A DESENVOLVER  Apresentação dos pratos típicos da região alentejana – Açordas - e pratos com cilarcas – cogumelos selvagens (Este produto não é certificado);  Participação na apanha da azeitona;  Participação na limpeza das matas;  Desporto;  Workshops ambiente, de de massagens, reciclagem, olivicultura, protecção do reutilização, poupança de energia, produtos regionais e da região;  Passeios Pedestres e de BTT - cujos percursos passarão pela aldeia e rio Guadiana;

...................................................................................... 60 10.2. Análise Interna – Forças e Fraquezas ................................................................................................. 61 10.3. Análise SWOT ................................................................................................................................... 61 10.4. Modelo das 5 Forças de Porter ............................................................................

REALIDADE PORTUGUESA 22 2.2. - CARACTERIZAÇÃO DA CRUZ VERMELHA PORTUGUESA – DELEGAÇÃO DE TAVIRA 24 2.2.1 – Estrutura Orgânica do SAD da Cruz Vermelha Portuguesa – Delegação de Tavira 25 2.3 - CARACTERIZAÇÃO DOS CLIENTES DO SAD 26 2.4 - ANÁLISE SWOT 32 3 - METODOLOGIA 33 3.1 – OBJECTIVOS 33 3.1.1 – Objectivo Geral 33 3.1.2 – Objectivos Específicos 33 3.1.3 – Objectivos Mensuráveis 34 3.2 – CRITÉRIOS DE SELECÇÃO DOS PARTICIPANTES DO PROJECTO 34 3.3 – SELECÇÃO DA EQUIPA…

sendo um negócio familiar com apenas 4 trabalhadores. Desde cedo o seu fundador se apaixonou pelo desporto em particular o futebol, e com muita perseverança, sacrifício conseguiu em 3 anos aumentar o seu capital social para 20.000,00 € sobretudo fornecendo clubes de divisões segundárias. Renzo cedo percebeu que a imagem de um atleta é o melhor representante para que uma marca vença no mercado do desporto. A marca foi crescendo em Itália e em 5 anos já tinha como seus representantes…

interna No final da análise interna, deverá ser elaborado um balanço sintético dos principais aspetos que diferenciam dos seus concorrentes no mercado identificando: - Pontos fortes; - Pontos fracos. considerado, 2. Análise Swot 3. Fixação dos objetivos Objetivos de volume (unidades) e de quota de mercado (mercado produto /mercado global) – aumentar a quota de mercado. Objetivos de rentabilidade – aumentar a faturação. Objetivos…

9 Clientes 9 Fornecedores 10 Concorrentes 10 6 .Análise interna 10 6.1. Estrutura organizacional (organigrama) 10 6.3 Recursos 11 6.3.1 Marketing 11 6.3.5 Recursos humanos 15 6.3.6. Sistemas de informação 15 6.4. Matriz BCG 15 7. Análise Swot 15 Forças 15 Oportunidades 16 Ameaças 16  Os concorrentes globais e locais; 16 10. Bibliografia 18 1. Introdução: Em primeiro lugar, somos um grupo de estudantes desta universidade, relativamente…