Sandra Lúcia Foggiato

Metropolitana. Londrina 2013 Lista das Figuras Figura 1: Lavoura de Arroz................................................................................8 Figura 2: Estrada de Acesso à Lavoura............................................................8 Figura 3: Trator na Lavoura Aplicando..............................................................9 Figura 4: Organograma.....................................................................................10 Figura 5: Fluxograma........................................................................................15 Figura 6: Intensidade das Forças.....................................................................20 Lista de Tabela Tabela 1: Plantação Soja .................................................................................14 Tabela 2: Plantação Arroz ................................................................................15 Tabela 3: Possibilidade de Entrada de Concorrentes ......................................17 Tabela 4: Rivalidade Entre As Empresas Do Ramo ........................................17 Tabela 5:Ameaça de Produtos Substitutos ......................................................18 Tabela 6:Poder de Negociação dos Compradores...........................................18 Tabela 7: Poder de Negociação dos Fornecedores .........................................19 Tabela 8: Swot…

............................................... 03 1.1 Análise de ambiente............................................................................... 04 1.2 Análise SWOT ......................................................................................... 07 1.3 Definição de Público- alvo........................................................................ 08 1.4 Posicionamento de mercado.................................................................... 08 1.5…

de gerencia é o responsável pela mesma, ele atua em fazer o atendimento aos clientes, atendimento telefônico, supervisão dos funcionários e acompanhamento da equipe. E auxiliar nos demais setores se houver necessidade. Financeiro: O funcionário que atua no financeiro, é o mesmo que fica no caixa, atuando no recebimento de valores, faz os pagamentos da empresa, faz os pagamentos ao funcionários, ajuda no complemento do pedido do cliente, e podem também ajudar no atendimento ao cliente;…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO NORTE DO PARANÁ CAMPUS DE CORNÉLIO PROCÓPIO aNÁLISE DE MERCADO: Franquia de Restaurante Japonês PRISCILLA DE ABREU mURILLO EDUARDO pITOLI ADMINISTRAÇÃO 2ºB CORNÉLIO PROCÓPIO, PARANÁ 2011 1 ANÁLISE DE MERCADO 1.1HISTÓRICO 1.1.1 Culinária Japonesa na Antiguidade Um dos marcos inicial da culinária japonesa foi à introdução do arroz no arquipélago em 2500 a.C., proveniente do sul da…

FUPAC – FUNDAÇÃO PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS FACULDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS DE UBERLÂNDIA ADMINISTRAÇÃO ALAN DE SOUZA ROCHA ALEXANRE RODRIGUES ANTÔNIO GERNIVALDO FLÁVIA FERREIRA DE FARIA JENNIFFER KAITTY PEREIRA SANTOS JOANDER SANTOS SILVA CADEIA PRODUTIVA DO ARROZ UBERLÂNDIA 2011 ALAN DE SOUZA ROCHA ALEXANRE RODRIGUES ANTÔNIO GERNIVALDO FLÁVIA FERREIRA DE FARIA JENNIFFER KAITTY PEREIRA SANTOS JOANDER SANTOS SILVA…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão Comercial Atividade Avaliativa – ATPS Empreendedorismo Sumário 1. Sumário Executivo Estendido 1.1. História do Negócio 1.2. Conceito Sabor Caseiro 1.3. Missão, Visão e Valores 1.4. Propósitos Gerais e Específicos (Metas e Objetivo) 1.5. Estratégias de Marketing 1.6. Estratégias de Produção 1.7. Equipe Gerencial 1.8. Investimentos e Retornos…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância – Unidade _______/ SP PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM PARTE I PESQUISA DE VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UM SUPERMERCADO SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ..................................................... PAG. 03 1 – DIAGNÓSTICO ..................................................... PAG. 04 1.1 Descrição da situação pesquisada 1.2 Levantamento e Consolidação dos dados…

11 4.1.3 Riscos do cenário..........................................................................11 5. Analise das forças competitivas.....................................................11 5.1 Avaliação da intensidade da rivalidade entre os concorrentes atuais......................................................................................................12 5.1.1 Avaliação do poder de barganha dos clientes...............................12 5.1.2 Avaliação dos Entrantes…

trabalhadores que a compõem. Diante disto, são necessárias estratégias administrativas para minimizar problemas dentro das organizações e que os colaboradores esteja cientes do processo de mudança. Só assim, ferramentas estratégicas surtirão efeito. Essa tendência de mudança do foco estritamente microeconômico (mercado define a estratégia) para um modelo integrado de mercado (realidade externa + interna definem a estratégia), iniciada por Hamel & Prahalad (1990), hoje é um fato concreto…

2011 0 Sumário 1. 2. RESUMO ............................................................................................................. 4 DELINEAMENTO DA PROPOSTA .................................................................. 4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Valores ........................................................................................................... 4 Missão e…