Subsistema De Desenvolvimento De Recurso Humanos

período da Era Clássica da Administração. Nessa época a consideração com fator humano era mínima, pois os funcionários de uma organização eram vistos apenas como parte no processo produtivo, ou em outras palavras, “peças de uma maquina”. Segundo Chiavenato (2002, pg 1) “ No passado, não muito distante, as pessoas eram consideradas recursos das organizações: os chamados recursos humanos. [...] Em geral, recursos representam algo material, passivo, inerte e sem vida própria que…

FERNANDA PEREIRA DOS SANTOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO RÁDIO NAVAL ELETRÔNICA LTDA: UM DIAGNÓSTICO DAS ATIVIDADES DE RECURSOS HUMANOS Trabalho de Estágio desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade do Vale do Itajaí. ITAJAÍ – SC, 2007 2 AGRADECIMENTOS Agradeço acima de tudo a Deus pelo dom da vida e por estar sempre guiando meus passos: agradeço a toda minha família, em especial minha mãe Maria…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O trabalho será desenvolvido baseando-se no estudo de caso Quintessência, em que se estuda: missão, visão e valores; gestão de pessoas e gestão por competências; descrição das competências; métodos de recrutamento e seleção; ações para responsabilidade social e

cincos Subsistemas de RH * Provisão de Recursos Humanos – Recrutamento e Seleção * Aplicação de Recursos humanos – posicionamento dos colaboradores e avaliação de seu desempenho * Manutenção de Recursos Humanos – benefícios sociais e medicina e segurança do trabalho * Desenvolvimento de Recursos Humanos – treinamento e desenvolvimento (T&D) * Monitoração de Recursos humanos - banco de dados e sistema de informação e auditoria de RH 2- Subsistema Provisão de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIRG CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS MONITORAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Acadêmicas: Katiely Ferreira Laurisvan Ferreira Professora Titular da disciplina: CLAUDEILDA DE MORAIS LUNA GURUPI – TO MAIO, 2014 Acadêmicas: Katiely Ferreira Laurisvan Ferreira MONITORAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Demonstração da moderna gestão de pessoas. Apresentado a professora do curso de

Resumo A Administração de Recursos Humanos se refere às práticas e políticas empregadas por uma organização para o gerenciamento eficaz das pessoas no ambiente de trabalho. Atualmente a competitividade no mundo dos negócios, requer das empresas praticas administrativas formalizadas, em espedcial a área de RH, que responde pelo gerenciamento daqueles que representam a vantagem competitiva, portanto a elaboração dos procedimentos de Recursos Humanos, tem como vista a contribuir na…

Vínculos do Indivíduo com o Trabalho e com a Organização = técnica de mensuração da Satisfação e Envolvimento com o Trabalho7.Gestão de Pessoas (Introdução a Gestão de Recursos Humanos) = Principais subsistemas de Recursos Humanos, as práticas de cada um deles.8.Seleção = técnicas de Seleção de Pessoal.9.Treinamento e Desenvolvimento = definição de treinamento e desenvolvimento10.Avaliação de Desempenho = definição de Avaliação de Desempenho.1. Na Antiguidade, as idéias sobre o trabalho…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SEI – SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I - PIM I Empresa: Companhia de Fiação e Tecidos Cedro e Cachoeira SÃO PAULO 2013 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I - PIM I Empresa: Companhia de Fiação e Tecidos Cedro e Cachoeira Trabalho apresentado à Universidade Paulista – UNIP para conclusão de curso e obtenção do título de graduação em Gestão de Recursos…

Resumo 1 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO E A COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES Em um mundo de negócios caracterizado por intensa mudança as organizações precisam rápida e decisivamente reorientar seus rumos, mudar processos, modificar produtos e serviços, alterar estratégias, utilizar novas tecnologias, conhecer as aspirações dos clientes, compreender as armadilhas estratégicas dos concorrentes. O segredo das organizações bem-sucedidas é saber agregar valores humanos e integrá-los e alinhá-los

pontos: a determinação de estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mão de obra que a empresa precisa; a elaboração e o uso de análises de cargos, para propiciar informes sobre o seu conteúdo e posterior avaliação, e para outros fins de Recursos Humanos; a determinação de valores relativos dos cargos, através da avaliação; a correção de distorções salariais descobertas pela avaliação; a determinação de linhas de acesso e o aproveitamento adequado dos profissionais mais…