Subsistemas de rh

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Resumo

A Administração de Recursos Humanos se refere às práticas e políticas empregadas por uma organização para o gerenciamento eficaz das pessoas no ambiente de trabalho. Atualmente a competitividade no mundo dos negócios, requer das empresas praticas administrativas formalizadas, em espedcial a área de RH, que responde pelo gerenciamento daqueles que representam a vantagem competitiva,portanto a elaboração dos procedimentos de Recursos Humanos, tem como vista a contribuir na execusão do planejamento estratégico da empresa. Os sistemas de Recursos Humanos foram subdivididos em: Provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento. Através deste trabalho, buscou-se formalizar a padronizar as ações da empresa em relação aos seus colaboradores, buscando-se maiorprofissionalismo e produtividade.

Palavras-chave: Recursos Humanos. Planejamento Estratégico. Procedimentos.



Abstract
The Human Resources management refers to the actions and policies adopted by an organization to an effective management of the peolple in the workplace. The current characteristics of the exciting competition in the business world demands formalized management actions from thecompanies, especially from the Human Resources department which is in charge of those who represent the competitive advantage: the collaborators. Thus, this study involved the Human Resources procedures’. The Human Resources System procedures elaborated in this study were sub-divided in: provision, application, maintenance, development and monitoring. Through this work, it was tried to formalize andstandardize the company’s actions regarding the collaborators aiming a greater competence and productivity.

Key words: Human Resources. Strategic Planning. Procedures.






















INTRODUÇÃO

Hoje com as constantes transformações no mercado de trabalho, fez com que as organizações mudasse constantemente o seu modelo de gestão, A administração de RH (RecursosHumanos) é o ramo especializado da ciência da Administração que envolve todas as ações que tem como objetivo a interação do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade, dando subsídios para o desenvolvimento do funcionário dentro da organização, fazendo com que ele alcance seus objetivos profissionais e ao mesmo tempo auliando a oraganização para o alcance de suasmetas.

RECURSOS HUMANOS

De acordo com Chiavenato (2006) são pessoas que ingressam, permanecem e participam da organização, qualquer que seja o seu nível hierárquico ou sua tarefa. Os recursos humanos estão distribuídos em todos os níveis da organização.
Recursos Humanos é a area que trabalha com os aspectos relativos ao elemento humano nas organizações. Segundo Milkovich e Boudreau (2006, p.19),a administraçãp de recursos humanos é entendida como “uma série de descisões integradas que formam as relações de trabalho, sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos”.
Segundo Faraco (2007), a administração de Recursos Humanos teve seu início no seculo XX, após o impacto da Revolução Industrial, com o objetivo de diminuir oconflito entre as organizações e pessoas.
Chiavenato (2004, p.18), explica que “as pessoas passaram a ser consideradas os recursos fundamentais para o sucesso organizacional. Aliás, os únicos recursos vivos e inteligentes que a organização dispõem para enfrentar os desafios pela frente.”
Pode-se dizer que as pessoas investe seus conhecimentos e força de vontade e é isso que faz com que elas pensemnos seus objetivos, iniciaticas, decisões e acabando-se tornando parceiro, em conjunto com clientes e fornecedores, trazendo retorno a empresa e tornando-se merecedor de seu salário.

Conforme destaca Chiavenato (2004, p. 18),

as pessoas não são recursos que a organização consome e utiliza e que produzem custos. Ao contrário, as pessoas constituem um poderoso ativo que impulsiona a...
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