Slides Processos Organizacionais

concorrentes bem preparados, são os processos de comunicação modernos alterando radicalmente o comportamento dos consumidores, é a nova tecnologia transformando os processos de produção e comercialização, é o sistema financeiro sendo afetado por essa dinâmica. Tudo isso se processa com uma velocidade tal que estão forçando as organizações se reestruturar em várias frentes. Uma delas é por exemplo o processo de decisão que tende a se descentralizar, tornando a estrutura organizacional…

ecologia e aspectos sociais. 4 A mudança nas organizações • • • As empresas estão inseridas em um ambiente de mudanças, Influenciando e sofrendo influências, aprendendo e ensinando, 5 O novo paradigma Achatamento das Estruturas Organizacionais Profissionais Trabalhando em TIMES Interface entre as Áreas Intuição e Criatividade Foco no Cliente, no Cidadão / Contribuinte Liderança Educadora 6 O novo paradigma ANTIGO Baixa competitividade Estabilidade…

positiva. Porque escolhi esse curso? O que eu gostaria de aprender nessa disciplina? 3 Objetivo da Disciplina Proporcionar aos participantes conhecimentos, habilidades e atitudes para uma análise e tomada de decisão apuradas dos processos de atração e seleção de pessoas nas organizações, no contexto do século XXI e da sociedade globalização. 4 Conteúdo da disciplina Aula 1 Integração. A evolução da administração, da gestão de pessoas e o seu contexto atual. Aula 2

distribuí-la, Enfatiza o capital humano, proporcionando a criação de novas ideias e processos, identificando, captando, distribuindo, compartilhando e alavancando o conhecimento. Gestão do conhecimento é maximizar e alavancar o potencial das pessoas. É a estratégia que converte os bens intelectuais das organizações – tanto informações quanto talentos dos membros. É uma visão que tem por base o conhecimento dos processos de negócio da organização, para alavancar a capacidade de…

Introdução à Arquitetura Organizacional focada nos Sistemas Produtivos Prof. Alejandro G. Frank, Dr.Eng. frank@producao.ufrgs.br Porto Alegre, 22 de agosto de 2013 1 Objetivo da análise desta aula 2 Arquitetura Organizacional • De maneira restrita, muitas vezes se considera à arquitetura organizacional apenas em termos da hierarquia e funções da empresa, assim como a gestão organizacional. Conceito próprio da nossa disciplina: A arquitetura organizacional (com…

administração, ganhou força a partir dos seguintes fatos: Surgimento da teoria dos jogos, criada por Von Neumann e Morgenstern (1947); Contribuições de Wald (1954) e Savage (1954) que aprimoraram a teoria estatística da decisão; Origens Os estudos do processo decisório por Herbert Simon, que define a existência de decisões quantitativas ou programáveis, além das qualitativas ou não-programáveis; O desenvolvimento dos computadores que tornaram viáveis a utilização de modelos…

do setor a que deva atender. Níveis hierárquicos de decisão Tipos de informação/ Nível organizacional No nível estratégico, temos os sistemas de informação executiva que mostram os dados sobre a realidades interna e externa da empresa. A realidade interna da empresa é mostrada pelos relatórios e dados dos demais sistemas de informação dos outros níveis organizacionais. A realidade externa da empresa é obtida a partir de fontes externas e dizem respeito a…

programas de treinamento passam a valer-se de novos recursos. Uma importante questão relacionada a utilização de novos sistemas de treinamento compreende a mensuração dos resultados organizacionais decorrentes da aplicação de algumas metodologias. 2 OBJETIVOS 2 1 Melhorar a qualidade dos processos internos através de treinamentos. 2 2 Contribuir na motivação 3 3 Maximizar o conhecimento como fator competitivo diante da concorrência. 3…

superações na construção coletiva do projeto político-pedagógico. Curitiba, Ipbex, 2011. Capítulo 4 (pgs. 73 - 100). OBS.: TEXTO BASE P/ O PAINEL INTEGRADO: CAPÍTULO 4 - “A gestão democrática e a construção do PPP”. 4.2 A estrutura democrática; organizacional da gestão 4.3 Instâncias colegiadas; 4.4 Dificuldades encontradas na construção do PPP; 4.5 A participação efetiva e consciente do pedagogo; 4.5 Comunidade e escola. 3ª) ESTUDO DE TEXTO (Como organizá-lo? explicações na p.…

Faculdade Max Planck Curso: Administração de Empresas Disciplina: Administração Estratégica /Profª Joyce Aluno: Nicéia Regina Souza Questões 1 – Defina Administração Estratégica: É um processo de ação gerencial sistemática e contínua que visa assegurar à organização, simultaneamente o senso de direção e continuidade a longo prazo e a flexibilidade e agilidade no dia-a-dia. Focaliza o potencial de desempenho futuro da instituição. 2 – Como pode ser realizado a avaliação estratégica? Pode