GP UN 01 Defini o

Engenharia Civil Slide 1 Unidade 01 Engenharia Civil Slide 2 1 Unidade 01 “Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” NBR 10006 Engenharia Civil Slide 3 Unidade 01 CONCEITOS Definição de Projeto “Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço único ou resultado exclusivo. Temporário significa que todo projeto tem um início e um término definidos. Único significa que o produto ou serviço distingue-se substancialmente de todos os produtos e serviços existentes” Engenharia Civil PMI - Project Management Institute - 2004 Slide 4 2 Unidade 01 EXEMPLOS DE PROJETOS Um produto que pode ser um componente de outro item, um aprimoramento de outro item, ou um item final; Um serviço ou a capacidade de realizar um serviço (p.ex., uma função de negócios que dá suporte à produção ou distribuição); Uma melhoria nas linhas de produtos e serviços (por exemplo, um projeto Seis Sigma executado para reduzir falhas); ou Um resultado, como um produto ou documento (por exemplo, um projeto de pesquisa que desenvolve o conhecimento que pode ser usado para determinar se uma tendência existe ou se um novo processo beneficiará a sociedade). Engenharia Civil Slide 5 Unidade 01 Exemplos de Portfólio de Projetos PRINCIPAIS CATEGORIAS Abordagens Estratégicas Produtos-MKT…

de marke7ng slide 1 © 2013 Pearson. Todos os direitos reservados. Desenvolvimento de estratégias e planos de marke7ng • Neste capítulo, abordaremos as seguintes questões: 1. Como o markeCng afeta o valor para o cliente? 2. Como o planejamento estratégico é executado em diferentes…

Internet of Things (IoT) slide 1 Faculdade Sumaré FUNDAMENTOS DE INTERNET Prof. CORDEIRO CONECTIVIDADE = $$$ + DADOS slide 2 Faculdade Sumaré A POTENCIAL EXPLOSÃO DA CONECTIVIDADE FUNDAMENTOS DE INTERNET Prof. CORDEIRO SMART OBJECTS OBJETOS INTELIGENTES E CONECTADOS slide 3 Faculdade Sumaré PRODUTOS INTELIGENTES E CONECTADOS FUNDAMENTOS DE INTERNET Prof. CORDEIRO SMART PRODUCTS COMPONENTES FÍSICOS COMPONENTES INTELIGENTES CONECTIVIDADE CONECTIVIDADE VIABILIZANDO…

Marketing Criando Valor para os Clientes Gilbert A. Churchill, Jr. J. Paul Peter © Editora Saraiva Marketing Capítulo 1 Marketing: Criando Valor para os Clientes Gilbert A. Churchill, Jr. J. Paul Peter Marketing VENDAS Marketing: Criando Valor para os Clientes PROPAGANDA “Marketing é um conjunto de atividades que visa introduzir, manter ou retirar produtos/serviços do mercado, no melhor espaço de tempo possível, atingindo os melhores resultados e…

Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação slide 1 3.1 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall Objetivos de estudo • Como o modelo das cinco forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistemas de informação? • Como a cadeia de valor e os modelos de rede de valor ajudam as empresas a identificar oportunidades para aplicações estratégicas de sistemas de informação? …

Marketing Criando Valor para os Clientes Gilbert A. Churchill, Jr. J. Paul Peter © Editora Saraiva Marketing Capítulo 1 Marketing: Criando Valor para os Clientes Gilbert A. Churchill, Jr. J. Paul Peter Marketing VENDAS Marketing: Criando Valor para os Clientes PROPAGANDA “Marketing é um conjunto de atividades que visa introduzir, manter ou retirar produtos/serviços do mercado, no melhor espaço de tempo possível, atingindo os melhores resultados e…

Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação slide 1 3.1 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall Objetivos de estudo • Como o modelo das cinco forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistemas de informação? • Como a cadeia de valor e os modelos de rede de valor ajudam as empresas a identificar oportunidades para aplicações estratégicas de sistemas de informação? …

estratégia de operações se ajusta à filosofia de administração de operações Krajewski | Ritzman | Malhotra © 2009 by Pearson Education Slide 2 Starbucks • Se uma pessoa diz, “Vamos sair e tomar um café”, sempre se lembra da Starbucks. • O empresário Howard Schultz tinha em mente uma estratégia de operações em 1990 quando comprou a cadeia de 17 lojas em Seattle e a transformou em sucesso mundial. • A estratégia de serviço foi o elementochave.  Oferecimento de…

estratégia de operações se ajusta à filosofia de administração de operações Krajewski | Ritzman | Malhotra © 2009 by Pearson Education Slide 2 Starbucks • Se uma pessoa diz, “Vamos sair e tomar um café”, sempre se lembra da Starbucks. • O empresário Howard Schultz tinha em mente uma estratégia de operações em 1990 quando comprou a cadeia de 17 lojas em Seattle e a transformou em sucesso mundial. • A estratégia de serviço foi o elementochave.  Oferecimento de…

Administração Prof.a: Dayanny C. Lopes Alves Capítulo 1 Marketing para o século XXI slide 2 © 2013 Pearson. Todos os direitos reservados. Marketing para o século XXI • Neste capítulo, abordaremos as seguintes questões: 1. Por que o marketing é importante? 2. Qual é o escopo do marketing? 3. Quais são os conceitos centrais do marketing? 4. Como a administração de marketing mudou nos últimos anos? 5. Quais são as tarefas necessárias para uma administração de marketing bem-sucedida?…