Trabalho Balanced Scored Card

Faculdade Max Planck
Curso: Administração de Empresas
Disciplina: Administração Estratégica /Profª Joyce
Aluno: Nicéia Regina Souza
Questões
1 – Defina Administração Estratégica:
É um processo de ação gerencial sistemática e contínua que visa assegurar à organização, simultaneamente o senso de direção e continuidade a longo prazo e a flexibilidade e agilidade no dia-a-dia. Focaliza o potencial de desempenho futuro da instituição.
2 – Como pode ser realizado a avaliação estratégica?
Pode ser realizado através de exercício de mapeamento e interpretação das interações entre oportunidades e ameaças, frente as forças e fraquezas mais relevantes, em cada cenário, onde permite:
- identificar as potencialidades e debilidade da empresa, em cada cenário, de médio e longo prazo;
- destacar as forças e fraquezas críticas para o sucesso ou o fracasso da empresa.
3 – A implementação e controle estratégicos compreende cinco pontos, quais são?
- Programação da implantação;
- A montagem do esquema/projeto de gerenciamento da implantação;
- A divulgação aos funcionários do Plano Estratégico;
- O detalhamento e aprovação dos Projetos Estratégicos;
- A elaboração de Planos Táticos.
4 – Pesquise e comente BSC (mínimo 10 linhas):
O BSC (Balanced Scorecard) é visto como uma ferramenta organizacional de planejamento estratégico, na qual a empresa tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. O BSC equilibra as dimensões financeiras e não financeiras e está relacionado com a visão e estratégia de uma empresa, integra as ações Estratégicas, Operacionais e Organizacionais, estabelecendo um processo estruturado para a criação de medidas adequadas e objetivos em todos os níveis, possibilitando a integração entre os grupos de ações e garantindo o alinhamento de toda a organização.
O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações causa e efeito entre os quatro