Slides Processos Organizacionais

PPODE - ESTRATÉGICO Slide 1 BALANCED SCORECARD CRESCIMENTO PRODUTIVIDADE MAIS RESULTADOS Ms. RICARDO RESENDE DIAS BALANCED SCORECARD BSC CONCEITO FINALIDADE APLICAÇÃO PRÁTICA PPODE - ESTRATÉGICO Slide 2 ESTRATÉGIA - BSC Ativos Tangíveis 25% Ativos Intangíveis 75% Slide 3 RESULTADOS NEGATIVOS CRIAÇÃO DE VALOR Acionista Cliente Cidadão Colaborador PPODE - ESTRATÉGICO PLANO AÇOES Estratégia Mapa BSC Estratégico Estratégico

conclusões que colidem com a literatura organizacional. A primeira é que os erros atribuídos a burocracia não são erros de conceitos, mas são conseqüências do fracasso em burocratizar adequadamente; a segunda é que a preocupação da reforma, humanização e descentralização das burocracias, enquanto edificadoras, obscurecem a verdadeira natureza da burocracia e desvia a atenção quanto ao impacto sobre a sociedade. 1. O excessivo racionalismo da burocracia Slide Perrow tinha a…

EXEMPLO DE TABELA 2 4 CONCLUSÃO 2 REFERÊNCIAS 2 APÊNDICES 2 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 2 ANEXOS 2 ANEXO A – Título do anexo 2 1 INTRODUÇÃO No presente trabalho buscaremos realizar o diagnóstico organizacional da Instituição Bancária BRB - Banco de Brasília, que possui agências em diversos pontos do Distrito Federal, e outros estados da Federação, enfatizando os pontos fracos e fortes no SERCAD, que é um setor responsável pela realização…

Slide 3 COACHING Coaching para desenvolvimento é um processo de construção de um ambiente e um relacionamento de trabalho destinado a melhorar o desenvolvimento de habilidades e o desempenho de uma ou de ambas as partes. Deve proporcionar maior crescimento pessoal e satisfação dos funcionários no emprego. Slide 4 Benefícios • Para a Empresa: • Melhora a produtividade e desempenho dos funcionários; • Aumenta a taxa de…

Capítulo 2 Processos de Software slide 1 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. Tópicos apresentados • Modelos de processo de software. • Atividades de processo. • Lidando com mudanças. • Rational Unified Process (RUP). • Um exemplo de um processo de desenvolvimento de software moderno. slide 2 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. O processo de software • Um conjunto estruturado de atividades necessárias para desenvolver um

Produtos o [pic] o Crescimento profissional 13. COMPETÊNCIAS PARA ATRAIR PARA JOHN DEERE o [pic] o Consciência organizacional o [pic] o Falta de compreensão do plano de carreira e da estrutura hierárquica dos departamentos. o [pic] o Comprometimento organizacional o [pic] o Maior divulgação da estratégia da empresa para o período trabalhado, obtendo maior adesão de todos.…

Estruturas Organizacionais Parte 1 (21 slides) Coletânea e adaptação (2014): Prof. Marcelo Alemany A ORGANIZAÇÃO.... “É representada pelo conjunto de órgãos, suas relações de interdependência e a via hierárquica, assim como as vinculações que devem ser configuradas pelo organograma”. Nogueira de Faria Estruturas Organizacionais 1 ORGANIZAÇÕES SÃO ... • Entidades Sociais; • Orientadas por Metas; • Projetadas como sistemas deliberadamente estruturados; •…

1- apresentação sobre tardiff –slide 1 2-Nunca se pode controlar perfeitamente uma classe na medida em que a interação em andamento com os alunos é portadora de acontecimentos e intenções que surgem da atividade dela mesma. 3• O trabalho docente pode ser analisado, como todo trabalho humano socializado, em função de 3 dimensões: • Trabalho como atividade = ensinar é agir na classe e na escola em função da aprendizagem e da socialização dos alunos, atuando sobre sua capacidade de aprender, para

Fundamentos da administração slide 1 capa slide 2; Introducao:A importância deste trabalho está em retratar a situação do nível motivacional dos funcionários, criando um clima favorável entre colaboradores e empresa, buscando com isso tornar a empresa cada vez mais competitiva e lucrativa slide 3; questao do problema:A MOTIVAÇAO PARA QUE OS FUNCIONARIOS TENHAM BOM DESEMPENHO, ALCANCE RESULTADOS POSITIVOS E ESTAEJAM SATISFEITOS NA EMPRESA PODE SE DIZER QUE É DEVIDO A UM…

hierárquicos; Amplitude de controle; Centralização e descentralização. V - A função da Direção Poder e autoridade; A função da direção e os níveis hierárquicos; Sistemas de administração. VI - A função de Controle A importância do controle. O processo de controle: estabelecer padrões de desempenho; medir o desempenho; comparar o desempenho com os padrões; adotar medidas corretivas para ajustar o desempenho com o padrão desejado; Tipos de controles. Fundamentos da…