Plano de negocios

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COACHING


Coaching para desenvolvimento é um processo de construção de um ambiente e um relacionamento de trabalho destinado a melhorar o desenvolvimento de habilidades e o desempenho de uma ou de ambas as partes.





Deve proporcionar maior crescimento pessoal e satisfação dos funcionários no emprego.



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Benefícios

• Para a Empresa:• Melhora a produtividade e desempenho dos funcionários;
• Aumenta a taxa de retenção de funcionários;
• Garante um bom pool de trabalho em função de uma reputação superior;
• Fomenta a motivação e o compromisso com os valore e a visão corporativos;
• Permite que os funcionários respondam rapidamente e de forma mais favorável as mudanças.


Slide 5• Para os funcionários:
• Ajuda os funcionários a crescer;
• Mantém suas habilidades atualizadas;
• Aumenta o envolvimento no processo decisório e de gestão;
• Proporciona aos funcionários maior visibilidade e contato com as informações.





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• Para os líderes de equipe:
• Respalda responsabilidades de liderançacompartilhadas;
• Proporciona a satisfação de se ver os funcionários crescerem;
• Melhora a reputação na área de desenvolvimento de pessoas;
• Oferece mais oportunidades para a delegação de tarefas;
• Libera tempo a ser dedicado a elaboração de visão, a formação de equipes e ao reconhecimento de funcionários.



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Níveis de Coaching[pic]Nível um
[pic] Melhorar o desempenho padrão.
[pic] O gerente deve utilizar uma abordagem diretiva para estabelecer normas e rever expectativas quando um funcionário não souber o que fazer ou como desempenhar uma determinada tarefa.



[pic]Nível dois
[pic] Manter o desenvolvimento padrão.
[pic] O gerente ou o líder de equipe utiliza diversas estratégias de reforço erecompensa para manter os funcionários suficientemente interessados / satisfeitos em comparecer ao trabalho e atender à maioria das exigências e normas funcionais.



[pic]Nível três
[pic] Coaching com a finalidade de superar o desenvolvimento padrão e desenvolver novos conjuntos de habilidades.
[pic] O gerente ou o líder de equipe avalia as necessidades de desenvolvimento do funcionário eoferece oportunidades personalizadas, dentro e fora da função, àquelas que já existam atendendo às expectativas funcionais.
[pic] Isso garantirá a constante motivação dos funcionários para assumir novas tarefas e responsabilidades. O coaching de nível três tem por finalidade auxiliar o funcionário na passagem ao nível seguinte de responsabilidades em termos de alcance ou profundidadefuncional, o que pode não significar necessariamente uma promoção vertical, uma vez que o numero de níveis de ascensão dentro das organizações de hoje é cada vez menor. Esse quadro envolve a criação de uma parceria em que são examinadas tanto as necessidades da empresa quanto do funcionário.



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Cinco fases do desenvolvimento


[pic]Fase 1

[pic] Criar uma cultura de melhoriacontínua.


[pic] Os gerentes que tentam conduzir sessões de coaching sem construir uma base sólida estão pisando em um terreno muito instável. A menos que se estabeleça primeiro um contexto, uma cultura de melhoria contínua, as sessões de coahing serão inúteis.


[pic] Exercício: Verificação das Melhores Práticas



[pic]Fase 2


[pic] Incentivar o trabalho em equipe.[pic] Os gerentes devem facilitar o trabalho dentro de uma complexa malha de redes, alianças, joint ventures e equipes multifuncionais de funcionários, fornecedores e, às vezes, até mesmo clientes. A expectativa é de que eles liderem de duas a cinco equipes, em âmbitos nacional e internacional, utilizando processos colaborativos e o processo decisório conjunto.


[pic]...
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