Significados Dos Artefatos E Símbolos Organizacionais

Administração Cultura Organizacional Prof. Me. Vandir Ribeiro Introdução Todo grupo social precisa resolver dois problemas principais: - Convivência com seus integrantes (antipatia, empatia); simpatia, - Adaptação ao mundo exterior(relação com outros grupos). A melhor forma de entender como resolver estes dois problemas é através da análise da cultura. Para se integrar ao grupo social é necessário entender e adotar padrões culturais. O estudo da cultura organizacional é utilizado…

CULTURA ORGANIZACIONAL Imagem do Filme “Monstros S/A”. A CULTURA • Tudo aquilo que o ser humano consegue aprender, fazer, usar, produzir, e conhecer nos grupos sociais é CULTURA. • Transmitida através da herança social e aprendida pelo processo de socialização. • Quebra de barreiras culturais pela globalização, afeta as organizações. Atos, procedimentos e criações que foram desenvolvidas pelos seres humanos e que não estavam relacionados com o instinto natural. Tudo aquilo que o ser humano

Introdução O comportamento organizacional è uma área que têm interesse no comportamento das organizações bem como do comportamento das organizações, desde as ações, cognições e motivos dos agentes humanos que afetam a estrutura, a estratégia e o funcionamento das organizações e vice-versa. Assim o comportamento organizacional é a ciência do comportamento humano que procura explicar, predizer e promover adaptação dos indivíduos, dos grupos e das organizações aos seus…

Cultura Organizacional x Cultura Ocupacional Organizational Culture x Occupational Culture Resumo O objetivo deste artigo é demonstrar a relação entre cultura organizacional e culturas ocupacionais. Ao longo do texto é abordada a forma como as atuações profissionais agem na cultura organizacional, inserindo, inclusive, novos valores. Como exemplo é citada a profissão de designer, profissional que tem como função atuar no processo de comunicação das organizações, desenvolvendo…

administradores são diretamente responsável pelo o alcance dos resultados organizacionais. | |Visão Simbólica |A administração depende que o papel do gestor é limitado por forças internas e externas. | |Ação Gerencial |È equalizadora, tentando equilibrar a empresa relacionando o ambiente interno e externo. | Parâmetros da Ação Gerencial Ambiente Organizacional Ambiente externo é ambiente fora da…

sua própria cultura. O clima organizacional é o reflexo dos efeitos dessa cultura, na organização como um todo. A cultura organizacional representa as percepções dos dirigentes e funcionários da organização e reflete a mentalidade que predomina na organização. Por esta razão, ela condiciona a administração das pessoas.Fleury e Fleury (1995, p. 24) dizem que: Cultura organizacional é um conjunto de valores, expressos em elementos simbólicos e em práticas organizacionais, que em sua…

CULTURA ORGANIZACIONAL É o conjunto de valores, crenças orientadoras, conhecimentos e modos de pensar compartilhados pelos membros de uma organização e transmitido aos novos membros como adequado. Representa a parte não-escrita, o sentimento da organização. Proporciona aos membros da organização um senso de identidade organizacional e gera um comprometimento com crença e valores que são maiores que os próprios membros da organização. SURGIMENTO DA CULTURA A cultura de uma…

FERNANDO PEREIRA Capítulo 3 – O ambiente organizacional Questões para discussão Caicó-RN 2014 1- Qual é a influência do ambiente na ação gerencial? Você concorda mais com a visão onipotente ou simbólica da administração? Justifique. Resposta: Independente do tipo de organização, o ambiente é uma força ou uma tendência poderosa com impacto no sucesso ou no insucesso da organização. E cabe ao administrador monitorar e analisar o ambiente organizacional para detectar…

ações: •Comunicação com clientes através de SAC’s, pesquisas de satisfação etc •Comunicação com funcionários através de programas de sugestões, clima organizacional, reuniões p/ pedir idéias •Administração visual consiste em colocar painéis com informações sobre o desempenho da empresa, entre outros. •Redução da distância social reduzindo símbolos da diferenciação dos cargos através de restaurantes e uniformes. PARTICIPAÇÃO NA DIREÇÃO E NOS RESULTADOS Ocorre através das seguintes…

discurso da organização estrutura-se como uma rede, e é nessa relação em rede que os significados se complementam e se entrecruzam, reforçando e ampliando significações. 3. Contradições — sejam opiniões contraditórias de uma mesma pessoa, seja a convivência de posições contrárias num mesmo grupo — não são “defeitos”, mas, sim, um componente inevitável do discurso, expressando a complexidade dinâmica da vida organizacional, tecida por concordâncias e convergências e, ao mesmo tempo, por…