Sabe Se Que Existem Diferenças Entre A Organização Formal

definição bem moderna: ------------------------------------------------- Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. Existem três aspectos chaves que devem ser apontados nesta definição: * dá maior ênfase ao elemento humano na organização. * focaliza a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é,nos objetivos em vez de nas atividades. * incluiu o conceito de que a…

jogo recíproco com as forças do ambiente e a qualidade de sua estrutura é otimizada quando o conjunto de elementos do sistema se organiza, aproximando-se de uma operação adaptativa. A adaptabilidade é um contínuo processo de aprendizagem e de auto-organização. Os sistemas abertos não podem viver em isolamento. Os sistemas fechados – isto é, os sistemas que estão isolados de seu meio ambiente – cumprem o segundo princípio da termodinâmica que diz que “uma certa quantidade, chamada…

líder entra em cena não apenas com o papel de delegar tarefas, mas sim com o objetivo maior de intensificar o relacionamento interpessoal com seus subordinados a fim de que os mesmos gerem resultados e se mantenham comprometidos e motivados com a organização. Compete agora aos líderes, e não apenas ao RH, não mais dar ordens e esperar que estas sejam cumpridas cegamente, mas sim, encontrar caminhos que proporcionem aos seus colaboradores uma participação mais ativa nas ações…

destaque para a Revolução do Empreendedorismo, bem como, a Evolução histórica das teorias administrativas. Ao final, houve uma narração sobre o Empreendedorismo no Brasil, uma análise histórica do surgimento do mesmo. Assim destacamos a aplicação das diferenças entre o Administrador e o Empreendedor e seus conceitos. Segunda parte: O grupo chegou em diversas opiniões diferentes, cada qual impondo o seu ponto de vista. Primeiramente chegamos a conclusão que para o nosso grupo…

frequentemente, em vários aspectos da vida, não somente no ambiente de trabalho, mas a qualquer momento da vida pessoal. Existem varias formas de negociar que vão de acordo com o perfil de cada um, mas para uma boa negociação ser considerada de sucesso, ambas as partes devem sair ganhando. Modelo de Márcio Miranda Para o autor Miranda (2000), “na negociação não existem regras” e “tudo é negociável”. Esse autor define quatro estilos de comportamento e negociação: Estilo…

uma parceria entre empregador e empregado. Fica mais motivado, pois sabe que pode contar com a empresa para resolver assuntos pessoais durante o expediente se necessário. As principais vantagens para a empresa que a empresa pode obter é: Maior produtividade Deixa de se preocupar com horários de entrada e saída e passa a focar apenas o resultado dos trabalhadores. Permanência de bons trabalhadores. Pode se dizer que existem basicamente três modalidades de horários flexíveis, a…

apesar de não acompanharem essas mudanças com a mesma velocidade, têm que se amoldar às novas situações, necessitando de atenção para reduzirem ou eliminarem essa diferença e conseguirem atingir os objetivos empresariais. Por outro lado, as empresas por muito tempo subestimaram o valor dos conhecimentos de seus funcionários. Hoje, sabe-se que a soma desse conhecimento tem um valor e que mensurá-lo e tê-lo sob controle, e acima de tudo, aplicá-lo em favor da empresa, torna-se um…

pratica em nome da administração vão ficando totalmente desatualizados. Como todo executivo experiente já sabe, poucas políticas se conservam atuais pôr 20 ou 30 anos. Tampouco conserva sua atualidade por mais tempo do que isso a maioria das premissas referentes à economia, aos negócios e à tecnologia. No entanto, a maioria de nossos pressupostos relativos às empresas, à tecnologia e à organização data de pelo menos 50 anos. Eles já perderam sua atualidade. Em conseqüência, estamos…

relacionar o colaborador a sua função e suas atribuições funcionais. A dinámica de uma organização é, portanto, o conjunto de situações e comportamentos os quais originam-se da interação de seus atores. As organizações produzem sentidos coletivos que podem ou não estar alinhados com o conjunto de normas, interesses e pactos feitos pelos indivíduos participantes. Quanto mais se convive, mais ficam claras as diferenças e as dificuldades de relação entre os indivíduos. O autoconhecimento…

gestão nas empresas. Nesta unidade apresentaremos os elementos do ciclo de planejamento e os critérios para a sua definição e utilidade. O diagnóstico estratégico O diagnóstico estratégico é o primeiro passo do planejamento e é nessa etapa que a organização obterá as informações para guiá-la em seu direcionamento estratégico, devendo estar pronta para captar e atualizar o conhecimento do ambiente e de si própria, visando identificar e monitorar as variáveis competitivas que afetam sua…