Desenvolvimento das relações humanas

atentamente as instruções abaixo. Você só precisa seguir os passos das páginas seguintes quando seu trabalho estiver pronto para postagem. Instruções Existem duas etapas para realização deste trabalho: Na primeira, preencha o quadro com o texto do trabalho e as imagens que for utilizar. Em seguida, clique no ícone "avançar". Na segunda etapa, confira se o conteúdo está correto. Estando tudo certo, clique em "concluir". O trabalho estará corretamente encaminhado se aparecer a mensagem que foi enviado com sucesso. Acompanhe a correção verificando o lançamento da nota e se há comentários do seu tutor no ícone "comentários". ATENÇÃO: Após clicar em concluir, não há como fazer novo envio, então siga os passos corretamente e não faça teste nessa ferramenta. Descrição do Trabalho: A1 – Trabalho online “Sabe-se que o êxito de um profissional que ocupe cargos de liderança depende não só de sua aptidão e recursos, mas também em grande parte, da atmosfera que cria”. Comente esta afirmação com base nos estudos do primeiro módulo. Elabore seu texto com calma e poste-o quando tiver terminado. Não perca o prazo! Seu texto deverá apresentar: INTRODUÇÃO – procure aqui situar o tema destacando o conceito de atmosfera grupal. DESENVOLVIMENTO – desenvolver os argumentos fundamentando a relevância dos estudos da dinâmica de grupo, do conceito de atmosfera grupal, da influência social e da liderança. CONCLUSÃO: Procure fazer um…

.......................................................................................................42 RELACIONAMENTO INTERPESSOAL............................................................46 TRABALHO EM GRUPO E RECURSOS HUMANOS........................................................46 QUALIDADE DE VIDA E MÉTODOS NO TRABALHO; HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DA EQUIPE....…

Redação e Oficinas Praça Carlos Gomes, 4 - Centro CEP 80010-140 R. Pedro Ivo, 459 - Centro CEP 80010-20 - Curitiba-PR Tel.: PABX (0xx41) 321-5000 Atendimento ao assinante: 0800-414444 Atendimento ao leitor: (0xx41) 321-5401 Projeto Editoral Organizador Judas Tadeu Grassi Mendes Coordenação Editorial Christian Luiz da Silva Revisão Estelita Sandra de Matias Editoração Eliel Fortes Barbosa - Coordenação Maria Laura Zocolotti - composição Ana Rita Barzick Nogueira - diagramação …

1.1Justificativa para a sua existência A Dinâmica Recursos Humanos Ltda., foi criada para prestar serviços à médias e grandes empresas do segmento varejista, com o objetivo de desenvolver um trabalho diferenciado e atender um público em crescimento. A Dinâmica Recursos Humanos surgiu da necessidade de colaboradores qualificados e da redução de rotatividade das empresas. A Dinâmica é uma empresa especializada em recrutamento, seleção e treinamento de pessoas para que…

porque as organizações – grandes ou pequenas, públicas ou privadas, lucrativas ou não lucrativas – são na essência associações de pessoas, agindo predominantemente de acordo com suas experiências, percepções e motivações, que carecem por isso de uma certa identidade de propósitos e intenções para que seus esforços produzam resultados previsíveis e desejáveis. O que pode ser obtido através de treinamento, nas suas mais variadas formas. Complexo, no entanto, porque é meio vaga a ideia do…

aprendizado não um objetivo a ser Antes de mais nada é preciso entender que a nota ééuma mera conseqüência do aprendizado e e não um objetivo a ser perseguido. O que importa é conhecer, entender, e ser capaz de deduzir e aplicar o conhecimento. UNIDADE 1 Extraído de CHIAVENATO, 2008. INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 1.1. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS O contexto da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas…

ativadores inteligentes de recursos organizacionais: as pessoas como fonte de impulso próprio que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos.  As pessoas como parceiros da organização. Capazes de conduzi-la à excelência e ao sucesso por meio de investimentos na organização: esforços – dedicação – responsabilidade – comprometimento – riscos. CONCEITOS Hoje, sabe-se que as pessoas precisam ser felizes. Para que sejam produtivas, as pessoas devem sentir que…

.................. 44 14. Relacionamentos .......................................................................................................................... 45 15. Ministrar a Membros que Erram .................................................................................................... 48 16. Ministrar aos Membros Entristecidos ............................................................................................. 48 17. Finanças – Pessoais e da Igreja…

27 5. Governança e Governabilidade 33 6. Resumo 34 7. O paradigma do cliente na gestão pública 36 8. Estrutura e Estratégia Organizacional 38 8.1.Estrutura Organizacional 39 8.1.1. Modelos Organizacionais mais comuns 53 8.1.2. Modelo Mecanicista x Orgânico 60 8.2.Organização da Administração Pública 61 8.3.Estrutura do Estado 63 8.4.Estratégia organizacional 67 8.4.1. Estratégia de Reforma do Estado 70 8.4.2. Gestão estratégica de qualidade 71 8.4.3. Tendências da Nova Era 72 9.…

....................................... 7 EVOLUÇÃO HISTÓRICA ........................................................................................................................................................................... 7 . MUDANÇAS DE PARADIGMAS .................................................................................................................................................................. 7 CAPITAL INTELECTUAL…