Fluxo de caixa

nos organizamos para administrar o nosso fluxo de caixa e podermos fazer investimentos e administrar outros gastos. Também veremos como antecipar nossos recebimentos. Você já ouviu o termo fluxo de caixa antes? O que lhe veio à cabeça? Se nunca ouviu antes, o que lhe parece agora? Para você, de que forma o fluxo de caixa pode ajudar no seu dia -a-dia? Micro e Pequenas Empresas também podem utilizar o fluxo de caixa? 1 Não se preocupe em responder todas as perguntas agora. Essas e outras dúvidas e perguntas serão esclarecidas neste capítulo. O importante, por enquanto, é saber que o fluxo de caixa é uma ferrament a gerencial para ser usada em todas as atividades empresariais com o objetivo de facilitar e tornar mais sólidas as decisões de cada empresário. O objetivo desta unidade é capacitá-lo(a) a fazer o levantamento da necessidade financeira de seu negócio. Vamos dar início ao nosso estudo? Relembrando... Você já sabe que poderá retornar ao ambiente do curso na internet. Para localizar o assunto e unidade desejada é muito fácil. Na tela de entrada ao curso, você encontrará 4 quadrinhos. Cada um deles indica um dos quatro assuntos do curso. Para ter acesso, basta escolher o assunto e clicar no título correspondente. Será aberta uma nova tela onde constará, à direita, a lista das unidades referentes àquele assunto. Então, é só clicar no título da unidade desejada e esta se abrirá. Na barra horizontal superior, encontra -se a numeração dos passos. Viu como é…

nos organizamos para administrar o nosso fluxo de caixa e podermos fazer investimentos e administrar outros gastos. Também veremos como antecipar nossos recebimentos. Você já ouviu o termo fluxo de caixa antes? O que lhe veio à cabeça? Se nunca ouviu antes, o que lhe parece agora? Para você, de que forma o fluxo de caixa pode ajudar no seu dia-a-dia? Micro e Pequenas Empresas também podem utilizar o fluxo de caixa? 1 Não se preocupe em responder todas as perguntas agora. Essas e…

grau de dependência da empresa e os empréstimos a curto prazo; Traçar uma política de imobilização e de distribuição de dividendos que não fragilizem a estrutura de capital de giro da empresa; Avaliar se as políticas de financiamento dos clientes e de reposição de estoque estão compatíveis com a capacidade de geração de caixa da empresa; Avaliar as necessidades de capital de giro da empresa; Diagnosticar o motivo de a empresa dar lucro e mesmo assim o dinheiro não aparecer. 2…

estes valores para a Curva ABC, onde: Grupo A – compreende de 5 a 20% dos itens e são responsáveis por 65 a 80% do valor investido, com grande influência na produção/vendas. Grupo B – compreende de 15 a 30% dos itens e são responsáveis por 15 a 25% do valor investido, com média influência na produção/vendas. Grupo C – compreende de 50 a 80% dos itens e são responsáveis por 5 a 10% do valor investido, com baixa influência na produção/vendas. Tabela convencional de classificação ABC:…

Critérios de Avaliação de Estoques Introdução Diversos procedimentos são realizados nas empresas visando a apuração do Resultado do Exercício e a elaboração das demonstrações contábeis. Dentre esses procedimentos podemos citar a apuração do Resultado Bruto, que, nas empresas comerciais, corresponde à apuração do Resultado da Conta Mercadorias. Você já sabe que, para apurar o Resultado da Conta Mercadorias, é preciso ter em mãos alguns dados relacionados com a movimentação da conta…

planejamento é o ponto de partida para qualquer objetivo a ser alcançado. Este trabalho tenta mostrar os erros que a Motorola cometeu no ano de 1995, baseados nos dados do ano anterior, gerando uma expectativa muito grande por parte da empresa. Não houve uma informação entre os departamentos da empresa, se deparando assim com uma quantidade de estoque muito elevado, acarretando em maiores custos. A pesquisa do estudo de caso da empresa em questão, trouxe à equipe uma reflexão mais…

bases fundamentais do pensamento de gestão e questiona não as práticas de gestão, mas sim as teorias que a formam. A Meta fornece a imagem do funcionamento de uma fábrica através do olhar do seu Diretor. Um ponto de vista que pode ser extremamente útil para diretores assim como para empregados do “shop-floor”. Goldratt desafia os empregados a deixarem de fazer coisas “porque sempre assim foram feitas” e os diretores a mudarem políticas e procedimentos que não gerem pensamentos…

os montanhistas quanto (e ainda mais) para os que não são. Em janeiro de 2006, Rodrigo Siqueira, montanhista e professor da ESPM partiu rumo ao Aconcágua esperançoso de vivenciar uma experiência ímpar e alcançar o cume da montanha. O caso a seguir apresenta os desafios enfrentados pela expedição assim como aspectos do planejamento empreendido. A expedição ocorreu entre 5 e 17 de janeiro de 2006 no monte Aconcágua maior montanha do hemisfério sul e do ocidente, com 6962 metros de…

TÉCNICO EM LOGÍSTICA DALBERTO SANNA GILDEVAN CARDOSO ELISANDRO CERCAL A DINÂMICA DOS ESTOQUES CURITIBA FEVEREIRO / 2014 SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA ESCOLA TÉCNICA TUPY CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA A DINÂMICA DOS ESTOQUES Dalberto Sanna Gildevan Cardoso Elisandro Cercal TÉCNICAS DE COMUNICAÇÃO E METODOLOGIA Professora Mônica Smarc CURITIBA FEVEREIRO / 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1 A FINALIDADE DOS ESTOQUE…

Atlas, 2009. LEONE, George Sebastião Guerra. Curso de Contabilidade de Custos: Contém Critério do Custeio ABC. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2000. CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Gerencial: teoria e prática. 3.ed. São Paulo: Atlas, 2007. IUDÍCIBUS, Sérgio de. Contabilidade para não Contadores: para as áreas de administração, economia, direito, engenharia. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2000. 1 A…