COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZA ES

HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 1ª Foram identificados diversos traços de personalidade que permitem diferenciar as pessoas. Pervin define 5 traços fundamentais e relevantes para a organização. Em todas as afirmativas os traços correpondem as suas definições, exceto: c) Estabilidade emocional: refere-se ao bem-estar sentido nos relacionamentos Justificativa: Estabilidade emocional: diz respeito à variação de humor e à segurança. As pessoas com maior estabilidade emocional tendem a ser calmas, flexíveis e seguras. 2ª De um modo geral, vemos apenas as coisas que estamos procurando.... A tal ponto que às vezes até as vemos onde não estão.” Eric Hoffer Ao analisarmos a citação acima podemos dizer que: I. Criamos um padrão que se ajusta ao nosso padrão tradicional, ou àquilo que gostaríamos que nosso padrão fosse. II. Percepção é capacidade que algumas pessoas possuem de conseguir que outras, de modo espontâneo, ultrapassem o estabelecido formalmente III. Percepção é o somatório das formas como uma pessoa reage e interage com os demais. IV. Quando descrevemos o que vemos, na verdade descrevemos a nós mesmos, nossas percepções e paradigmas. Assinale a opção verdadeira: d) I e IV estão corretas Justificativa: A percepção é algo individual e influi na forma como as pessoas se comportam na organização; é a base para o entendimento do comportamento humano nas organizações, se entendermos os fatores que levam a moldar ou distorcer a percepção. 3ª Sobre os…

EMPREENDEDOR X ADMINISTRADOR Diferenças e Similaridades. Os Administradores em geral apresentam características como pessoalidade, bom uso do relacionamento interpessoal, com foco nas organizações e ações conjuntas, além da utilização da estrutura hierárquica. Os Empreendedores, por outro lado, são visionários, sabe tomar decisões, fazem a diferença sabendo explorar ao máximo as oportunidades. Eles são determinados, dinâmicos, dedicados, otimistas, proativos, com capacidade de…

do processo de grupo? 2) Qual a diferença entre grupos formais e informais? R: Grupos Formais: são definidos pela estrutura da organização, com atribuições de trabalho que estabelecem tarefas. Nestes grupos, o comportamento das pessoas é estipulado e dirigido em função das metas organizacionais. Os seis membros da tripulação de um voo comercial são um exemplo de grupo formal. Grupos Informais: são alianças que não são estruturadas formalmente nem determinadas pela…

METODOLOGIA DO TRABALHO ACADÊMICO do Curso de ADMINISTRAÇÃO do Centro de Ciências Sociais aplicadas da Universidade Regional de Blumenau. Prof. Aparecida Besuschi Schwab BLUMENAU 2010 RESUMO O trabalho aborda o tema da liderança no contexto administrativo. Aborda o tema em três idéias – o conceito de liderança; tipos de liderança; estilos de liderança; Existem dois tipos de lideres, o líder formal e o líder informal. O líder formal é aquele que é líder pelo cargo e não…

trabalho. A flexibilidade do tempo de trabalho, não deve ser entendida como um trabalho a tempo parcial (horário laboral inferior ao estabelecido por lei), emprego irregular ou precário (realizado numa base casual e que geralmente não é regido por quaisquer disposições legais). O Termo “flexibilidade”, é actualmente apresentado sob múltiplas acepções, embora pressuponha quase sempre a utilização de instrumentos internos à empresa, baseados em diferentes horários e em modos de…

grupo a quem se destina a mensagem. 3.2 Qual a diferença entre grupos formais e informais? GRUPOS INFORMAIS Esse tipo de grupo se consiste numa rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida formalmente, ou seja, surge da interação entre as pessoas, desenvolvendo-se espontaneamente quando as pessoas se reúnem entre si. A informalidade é geralmente, mais instável, pois está sujeita aos sentimentos pessoais, pois se trata de uma natureza mais subjetiva, ela não possui…

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO (noturno) – 1º SEMESTRE Exercícios Disciplinares Comportamento Humano nas Organizações Profª Leonor Brandão Tema: Trabalho em Equipe Aluno: Denis A. Kodawara Oki RA: B6031H-5 Sorocaba, 2013 1 1 - Em qualquer instituição sabe-se que existem diferenças entre grupos formais e informais. Identifique dentre as características a seguir aquela que corresponda ao tipo de grupo formal. A) É apresentado como impessoal com…

Prática e Técnicas de Negociações Nem notamos, mas passamos a maior parte do nosso tempo negociando. Existem técnicas de negociações formais e informais: Formais: Aquelas que se tem um ambiente propício, uma sala de reunião, algo comercial envolvido. Informais: Tratativas com amigos, família. Combinar uma festa, um encontro, pode acontecer uma negociação. A palavra negociação vem do Latim Negotiatus, que significa “cuidar dos negócios”. Portando negociar é conciliar interesses…

processo de planejamento, organização, direção, coordenação e controle. São deles as bases técnicas e modernas de administração. A intenção era de “facilitar a gerência de empresas, sejam industriais, militares ou de qualquer índole. Seus princípios, suas regras e seus processos devem, pois, corresponder tanto às necessidades do exército como as da indústria”. De forma a tornar a Administração impessoal, instituiu a hierarquia funcional, que elevava a função e a capacidade…

1. CAPÍTULO 4 2.1 O que é diagnostico estratégico? Como é feito e por que é tão importante antes de se iniciar um processo der intervenção estratégica? Diagnóstico estratégico é um processo formal e estruturado para avaliar uma organização e é fundamental antes de iniciar um processo de intervenção estratégica porque verifica alguns elementos como: competitividade, portfólio, flexibilidade, vulnerabilidade, capacitação, disponibilidade de recursos estratégicos, sistema de…