Robbins S P 2005 Capítulo 11

Organizational Behavior, emphasizing the dimensions that interfere in relations within organizations to expand the knowledge of those involved about the dimensions of Organizational Behavior. Key words: Organizational Behavior, concept. SUMÁRIO CAPÍTULO I...............................................................................................................................7 1. Conceito de Comportamento…

| | |LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS..................................................................... |11 | |LISTA DE ILUSTRAÇÕES........................................................................................... |12 | |RESUMO..............................................................................................

Objetivos geral 7 1.2.2 Objetivos específico 7 1.3 Delimitação do estudo 8 1.4 Justificativa 8 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 10 2.1 Planejamento organizacional 10 2.2 Estratégia organizacional 10 2.3 Planejamento de recursos humanos 11 2.4 Políticas de recursos humanos 12 2.4.1 Recrutamento 12 2.4.2 Seleção 13 2.4.3 Administração salarial 13 2.4.4 Avaliação de desempenho 14 2.5 Liderança 15 2.6 Cultura organizacional 15 2.7 Clima organizacional…

foram: no nível individual a ameaça á auto-imagem (KROGH; ICHIJO; NONAKA, 2001) e a falta de tempo para compartilhar (RIEGE, 2005); no nível grupal o foco nos resultados mais imediatos (MCDERMOTT, 1999; NISEMBAUM, 2002) e a não apropriação dos gestores da sua responsabilidade em estimular e promover o compartilhamento do conhecimento (DAVENPORT; PRUSAK, 1998; RIEGE, 2005); e no nível organizacional a organização do trabalho não favorável ao compartilhamento (FUNDAÇÃO NACIONAL DA…

seu enfrentamento. Isso requer do enfermeiro habilidades e conhecimentos a respeito das possíveis alterações e reações emocionais que o paciente pode apresentar frente à situação, pois, conforme destaca Travelbee (citada por Chistóforo et al., 2006, s. p.), "a enfermagem é entendida como um processo interpessoal que acontece entre dois seres humanos, no qual um deles precisa de ajuda e o outro fornece ajuda". Essa forma de conceber a ação do enfermeiro – lembram as autoras – exige que o…

complexidade e emoções. A análise que fazemos do trabalho e da liderança de José Mourinho é precedida por duas entrevistas, uma ao próprio José Mourinho e a outra a Rui Faria, técnico-adjunto de Mourinho no Chelsea. Na análise que apresentamos no Capítulo 9, e que ocupa uma parte importante da dissertação, propomos entendimentos, noções e conceitos que nos parecem pertinentes para a compreensão da liderança de José Mourinho e da sua eficácia. Entre esses aspectos, e a título de exemplo,…

competitividade e conseqüência do nível de decisões tomadas a longo prazo. O artigo se estrutura em quatro capítulos, a saber: capítulo 1 – Revisão bibliográfica, quando são apresentados os conceitos que embasam a pesquisa; capítulo 2 – Metodologia, onde é apresentado o procedimento metodológico, caracterizado o objeto de estudo e apresentada a forma de análise dos dados coletados. No capítulo 3 – Resultados e discussão são apresentados e discutidos os aspectos levantados no estudo de…

. |6 | | |4.2 |Capitulo I – A Empresa....................................................................... |6 | | |4.3 |Capítulo II – Atividades Desenvolvidas............................................. |7 | | |4.4 |Capitulo III – Proposta de Intervenção............................................. |8 | | |4.5 |Capitulo IV – Plano de Ação...................

Biblioteca José Albano de Macêdo S725i Sousa, Felipe Araújo de. A influência da cultura organizacional no processo de gestão: um estudo de caso em uma empresa varejista de Picos - PI / Felipe Araújo de Sousa. – 2013. CD-ROM : il. ; 4 ¾ pol. (45 p.) Monografia(Bacharelado em Administração) – Universidade Federal do Piauí. Picos-PI, 2013. Orientador(A): Prof. MSc. Francisco Evandro de Sousa Santos 1. Cultura Organizacional. 2. Mudança. 3. Resistência. I. Título. CDD…

acordo com Certo e Peter (2005, p. 49), a missão “é uma proposta da razão pela qual a organização existe”. A missão é a diretriz organizacional mais ampla e define o horizonte em que a organização atua ou pretende atuar. Wright, Kroll e Parnell (2000, p. 95) defendem que: “uma empresa com um senso agudo de sua própria identidade tem muito mais chances de obter sucesso do que outra que não tenha um entendimento claro de sua razão de existir”. De acordo com Drucker (2001, p. 3), “a…