Resumo Tga Fernando C P Motta

bimestrais, atividades e exercícios individuais e em grupo. Provas 1 e 2 – Valor 6.0 pontos – 1.0 ponto referente à presença e participação – 3,0 pontos Exercícios 3 - Objetivo Geral: Fornecer subsídios teóricos/ práticos que competem a disciplina TGA I e facilitem a adoção de teorias administrativas voltadas ao mercado interno/externo, buscando o aperfeiçoamento contínuo da empresa e sobretudo das pessoas no processo de globalização, objetivando-se a ética social e empresarial. 4…

passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas seis variáveis, omitindo ou relegando a um plano secundário todas as demais. Figura 3 e 4 - As principais teorias influenciadoras do atual pensamento administrativo [pic] [pic] 1.2.1 - O Estado Atual da Teoria Geral da Administração Com as rápidas pinceladas a respeito dos gradativos passos da TGA, procuramos…

sucesso e desenvolvimento permanente. Cada uma dessas seis variáveis – tarefas, estrutura, pessoas, ambiente, tecnologia e competitividade provocaram há seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas seis variáveis, omitindo ou relegando a um plano secundário todas as demais. Figura 3 e 4 - As principais teorias influenciadoras do atual pensamento…

sucesso e desenvolvimento permanente. Cada uma dessas seis variáveis – tarefas, estrutura, pessoas, ambiente, tecnologia e competitividade provocaram há seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas seis variáveis, omitindo ou relegando a um plano secundário todas as demais. Figura 3 e 4 - As principais teorias…

Biblioteca José Albano de Macêdo S725i Sousa, Felipe Araújo de. A influência da cultura organizacional no processo de gestão: um estudo de caso em uma empresa varejista de Picos - PI / Felipe Araújo de Sousa. – 2013. CD-ROM : il. ; 4 ¾ pol. (45 p.) Monografia(Bacharelado em Administração) – Universidade Federal do Piauí. Picos-PI, 2013. Orientador(A): Prof. MSc. Francisco Evandro de Sousa Santos 1. Cultura Organizacional. 2. Mudança. 3. Resistência. I. Título. CDD…

Administração e Outras Palavras 1. Administração Do latim – Administratione: a. Ação de administrar b. Gestão de Negócios públicos ou particulares c. Governo, regência d. Conjunto de princípios, normas e funções que tem por fim ordenar os fatores de produção e controlar a sua produtividade e eficiência, para se obter determinado resultado. e. Prática desses princípios, normas e funções f. Função de administrador; gestão, gerência g. Pessoal que administra; direção 2. Gerência

administrativo no trabalho desses profissionais justifica o estudo da administrao nas escolas de Engenharia, Medicina e outras disciplinas tcnicas. Toda atividade tem certo contedo administrativo, com importncia proporcional a sua complexidade. Em resumo, todos administram, nas mais variadas escalas de utilizao para atingir objetivos. Portanto, as habilidades administrativas so importantes para qualquer pessoa que tome decises sobre a utilizao de recursos para realizar objetivos, o que…

de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora da Etec Doutor Renato Cordeiro de Birigui - SP, Habilitação Profissional Técnica de Nível Médio Técnico em Administração sob a orientação do Prof. Alexandre Violin Garcia e Co-orientador Fernando Vieira de Sousa. Birigui - SP 2011 2 FOLHA DE APROVAÇÃO: ANNY CAROLYNE SANTOS RODRIGUES DE JESUS GISLENE DE FÁTIMA BINI WESLLEY HENRIQUE VIEIRA LOPES FERNANDES GESTÃO EFICIENTE EM UM ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE…

EPÍGRAFE “ Quando não se sabe para onde ir..., qualquer caminho serve.” Sêneca RESUMO O planejamento estratégico gera um constante desafio aos gestores na busca da efetividade na organização. O planejamento estratégico conhecido e utilizado hoje é resultado da contribuição de inúmeros precursores que, no…

são: a- Processo decisorial: Centraliza todas as ocorrências na cúpula da organização. b- Sistema de comunicações: Todas as decisões são tomadas de cima para baixo, tornando as informações incompletas e erradas, o que torna esse sistema incerto. c- Relacionamento interpessoal: Não são consideradas boas ao andamento do trabalho as pessoas se relacionarem. Para evitar esse relacionamento as tarefas e cargos são desenhados a fim de isolar as pessoas. d- Sistemas de recompensas e…