Resumo Parte I Quinta Disciplina Peter Senge

proposição Reinaldo Cherubini Neto Mestrando em Administração – GESID –PPGA/UFRGS Bacharel em Administração pela FAPCCA – Faculdade Porto Alegrense de Ciências Contábeis e Administrativas. PPGA – Programa de Pós Graduação em Administração – UFRGS. RESUMO O problema aqui apresentado, “o que é conhecimento?”, já vem há séculos sendo estudado nos mais diversos campos do conhecimento, inicialmente pela filosofia. Hoje este passou a ser um dos principais temas do estudo organizacional…

portanto leia com atenção e em caso de dúvidas procure o Professor da Unidade Âncora ou a Coordenação. Objetivo Permitir aos alunos a visualização de conceitos, ideias e práticas externas à sala de aula, como também sua integração à sociedade. I. Especificação das Atividades “Aprender a conhecer, aprender a fazer, aprender a conviver e aprender a ser”, os pilares da educação conforme estudo coordenado por Jacques Delors norteiam o desenvolvimento destas Atividades Complementares,…

MBA GESTÃO DE PESSOAS Vol. I, Nº. 1, Ano 2011 Maristela Ambrozio Anhanguera São Caetano 2 maristela.ambrozio@aesapar.com Natália G.Carnicelli.Coppola Anhanguera São Caetano 2 ncarnacielli@hotmail.com A autoestima e a sua influência nas organizações modernas Resumo Com intuito de destacar a importância da autoestima no desenvolvimento profissional do colaborador, o qual vive a demanda deste novo mercado de trabalho, estudou-se as transformações ocorridas ao longo do tempo nas

Andrade. Dissertação (mestrado profissional) – Universidade Federal da Bahia. Escola de Administração, 2005. 1. Aprendizagem organizacional – Estudo de casos. 2. Empresas – Inovações tecnológicas – Estudo de casos. 3. Refinaria Landulfo Alves. I. Andrade, Célio. II. Universidade Federal da Bahia. Escola de Administração. III. Título. CDD – 658.3124 AGRADECIMENTOS Certamente, realizar este trabalho foi uma tarefa árdua, mas gratificante. As minhas muitas atribuições,…

foram as empresas desenvolvedoras de software que comercializaram soluções empíricas (plataformas e sistemas informacionais),1 com o objetivo de proporcionar o adequado suporte tecnológico à implantação de soluções de gestão do conhecimento por parte das organizações. Entretanto, salvo as honrosas exceções que comprovam a regra, este novo modelo de gestão tem provocado pouco eco no âmbito das organizações públicas brasileiras e, quando encontra um lócus adequado, tem recebido um…

FMU Curso: Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação Disciplina: Gestão do Conhecimento Prof.: Geraldo Monteiro Ago/2014 Bibliografia Vejam no Plano de Ensino Objetivo Apresentar os principais conceitos relacionados à disciplina, contextualizando a gestão do conhecimento como apoio à gestão empresarial Evolução da Gestão da Informação e do Conhecimento A gestão da informação é um tema amadurecido, em relação ao qual já existem conceitos, métodos e…

Humanos. Karine Chagas Rodrigues Conscientização: Uma ação sustentável Trabalho apresentado à disciplina de Metodologia do Trabalho Cientifico como requisito parcial para conclusão do curso de Pós-Graduação “Latu Sensu” orientado pelo Professor Gerson Yamada. São Paulo 2009 Karine Chagas Rodrigues Conscientização: Uma ação sustentável Trabalho apresentado à disciplina de Metodologia do Trabalho Cientifico como requisito para conclusão do curso de…

VI SEMEAD ENSAIO RECURSOS HUMANOS LIDERANA novos conceitos diante de uma nova realidade Sussany Santos LIDERANA novos conceitos diante de uma nova realidade. Resumo Este artigo contextualiza questes referentes liderana, tema que est em foco na atualidade, uma vez que a liderana vem sendo considerada como essencial na transformao das organizaes, com vistas a uma estrutura mais dinmica e flexvel. O texto sistematiza uma srie de informaes sobre o assunto, apresentado as teorias, a…

mas sim, exactamente quando aliado a sua gestão que ele faz diferença. A criação e a implantação de processos que gerenciem, armazenem e disseminem o conhecimento representam um novo desafio a ser enfrentado pelas empresas. A gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente nas organizações, na cabeça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores podem usufruir de…

Luci Alves Benitti1 Nege de Freitas Calil2 RESUMO Durante muito tempo, os colaboradores nas empresas foram percebidos como meros executores de tarefas. Atualmente, essa visão se modificou e um novo enfoque surgiu: cada pessoa passou a ser vista como "capital humano" dentro das organizações, e suas ideias e opiniões tornaram-se estratégias competitivas. Para o constante desenvolvimento de diferentes inteligências, as organizações modernas destinam parte de seus recursos financeiros para…