Resumo Do Ciclo De Deming

|37 | |Desenvolvimento de novos produtos |42 | |O conceito de ciclo de vida |43 | |Questões para discussão |45

RÔMBOLA, A.P.T. Gestão da Qualidade Total como ferramenta de desenvolvimento organizacional. Trabalho de conclusão de curso (Monografia). Centro Estadual de Educação Tecnológica “Paula Souza”. Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga, 2010. 52 p. RESUMO Atualmente as empresas estão buscando cada vez mais um diferencial para se manter no mercado. Para isso muitas estratégias e ferramentas são usadas, para que se alcancem esses objetivos. Este trabalho tem como objetivo demonstrar…

que dificulta sua implantação em tempo hábil para que a organização usufrua dos benefícios. A Gestão de Processos de Negócio ou BPM (sigla em Inglês para Business Process Management) é uma disciplina que prega a visão integrada de gerenciamento do ciclo de vida dos processos, procurando maximizar a eficiência e a efetividade do negócio, usando tecnologia como meio para promover controle, agilidade nas mudanças, visibilidade da execução e otimização através de melhoria contínua. A…

obtenção de nota complementar (ATPS), sob orientação do (a) Prof (a). Mônica Satolani Aprovado em: ____/____/______ Nota: ________________ EXAMINADORA _______________________________________ Profa. Mônica Satolani Faculdade Anhanguera Educacional RESUMO Toda gestão é uma “atitude” de administração voltada ao estudo do risco, qualquer que seja o procedimento estudado. Com relação à “qualidade”, nesse caso a análise do risco está baseada no procedimento ou no resultado do procedimento…

CENTRO DE EDUCAO A DISTANCIA ADMINISTRAO Campinas, SP 26/09/2014  RESUMO O presente trabalho refere-se ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA da disciplina de GESTO DA QUALIDADE, de acordo com a grade do curso de ADMINISTRAO. Neste trabalho conheceremos melhor sobre o que a Qualidade, qual a sua importancia para as empresas, seus principais mentores. Abordaremos tambm sobre alguns mtodos de medio de qualidade, como Ciclio PDCA e mtodo TQM, detalhando a fundo sobre sua importancia e…

COMPONENTES Adriano Roriz Geisiane Figueiredo Jussara Carvalho Luís Felipe Tônia Fernanda Vanessa Azevedo HISTÓRICO A metodologia Seis Sigma surgiu na Motorola como um programa de qualidade a partir de uma evolução dos estudos de Deming, Gerenciamento por objetivos e dos programas de Qualidade Total. O objetivo de uma organização 6 Sigma é alcançar um número reduzido de falhas de produção ou de operação, partindo do ponto de vista do cliente para definir o que é defeito. É uma estratégia mais

empresa devem conhecer e praticar, que é a metodologia PDCA. Proposta pelo Prof. Willian Edward Deming e inicialmente reconhecido como ciclo de Deming, esta metodologia é utilizada para auxiliar no gerenciamento de processos – rotina e melhorias. Esta metodologia fica melhor representada no tradicional desenho esquemático do ciclo PDCA. O esquema anterior mostra as quatro etapas básicas do ciclo PDCA: P (Plan) – Planejar: estabelecimento de plano com a definição de objetivos,…

autonomizações, quarteirizações, subcontratações, consórcios, cooperativas, etc.). Ciclo e Sub-processos Cada macroprocesso é permeado por um sem número de ciclos e sub-processos menores. Cada um destes, coordenados por uma espécie de capitão (gerentes, chefes, encarregados, supervisores, coordenadores, etc.), sinalizando que sua função é semelhante ao capitão de um time de futebol. O conceito de um Ciclo (figura 3) é permear uma série de atividades entre diversas…

que podem criar condições e/ou interesse de usufruí-las. Observa-se que o ambiente externo das organizações foi amplamente abordado anteriormente, dispensando um comentário adicional. O aspecto mais importante do diagnóstico estratégico é que o resumo das sugestões deve ser tratado de tal forma que prevaleçam as idéias da organização e não as individuais, inclusive com suas contradições, que através de um debate dirigido, deve proporcionar a concordância geral. FASE II: Missão da Organização

manutenção em uma indústria alimentícia Camila Mendonça Romero Sales (UCAM) camila_eng@yahoo.com.br Gustavo Carvalho Oliveira (UENF) gcoliveir@yahoo.com.br Diego da Silva Sales (IFF) dsales@iff.edu.br Jacqueline Magalhães Rangel Cortes (UENF) jmrc@uenf.br Resumo: O uso dos métodos de gestão auxilia a indústria a extrair o máximo de produção das suas máquinas e equipamentos por meio do planejamento e controle das atividades de manutenção, assim como a adoção das estratégias de manutenção…