Estrutura Do Projeto PPI I RH 2

semestral. Orientador: Prof. Me. Fernando Padilha Santiago São Paulo 2015 Este projeto é de cunho meramente acadêmico. As informações aqui contidas serão utilizadas pelos alunos e professor envolvidos apenas no ambiente educacional. RESUMO Última coisa a ser escrita no PPI O resumo é um condensado da PPI. Ele funciona justamente como um modelo ultra compacto da pesquisa realizada. A qualidade de um bom resumo é avaliada pela capacidade de oferecer ao leitor condições de analisar o conteúdo da monografia sem a necessidade de leitura de todo o texto. Os aspectos principais da pesquisa devem ser destacados, como objetivo, metodologia e conclusão. O Resumo deve ter em torno de 250 palavras. Sumário 1. A Administração 6 1.1 A Evolução daAdministração 6 1.2 As Funções Básicas da Administração 6 2. O profissional de RH 6 2.1 RH e Tecnologia 6 2.2 A importância dos números para o RH 7 3. Aplicação de RH: o caso da empresa _____________ 7 3.1 Apresentação da empresa estudada 7 3.2 Apresentação do organograma 7 3.3 A atividade de Administração 8 3.4 A atividade de RH 8 3.5 O uso de tecnologia 8 3.6 A importância do RH 8 3.7 O profissional de RH 9 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 ANEXOS 11 1. A Administração Neste capítulo será apresentando os principais marcos da evolução do RH e da profissionalização da área. 1.1 A Evolução da Administração Apesar de ter se firmando no século XX como uma ciência, a evolução da administração se confunde com a…

INFORMAÇÕES PARA EXECUÇÃO DA ATPS DA DISCIPLINA “PROCESSOS GERENCIAIS”, 1º BIMESTRE, ETAPA 1 - AGOSTO 2012 (Prof. Marcelo Narciso) ETAPA 1 – PASSO 1 Para essa etapa usaremos PLT capítulos 7, 8 e 9. Vamos às perguntas do passo 1. 1. Dê o conceito de Planejamento Estratégico; 2. Quais são as características do Planejamento Estratégico? 3. Que etapas compõem o Planejamento Estratégio? 4. Para que servem os objetivos da empresa e quais são suas 4 categorias principais? …

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Profª. Ms. Ana Carolina Marini ana.figueira@anhanguera.com DOCENTE • Experiência - 13 anos docência Consultorias Desenvolvimento de projetos • Bacharel em Turismo – com ênfase em Administração • Pós-graduação em Gestão Coordenação e • Supervisão Escolar • Mestrado em Planejamento Urbano e Regional 2  Boas Vindas!!!  Avisos Gerais  Horário: das 19:00 às 22:00  Uso do Celular  Lista de presença – poderá ser feita chamada; as ausências serão lançadas…

ATPS: Processos Gerenciais TGRH - 2º Ano Campinas 2011 Capitulo 7 Planejamento estratégico O planejamento estratégico representa a forma de como a empresa pode colocar em ação o que esta apenas no “papel”. O planejamento estratégico identifica ‘’o como fazer’’ para que a empresa possa alcançar seus objetivos.Contudo este planejamento deve ser aplicado a longo prazo,quando se trata de um local estável e ou estabilizado considera-se um longo prazo…

indústrias, comerciantes e clientes, envolvendo elementos importantes como preço do serviço, pontualidade da entrega, condições físicas dos bens entregues, entre outros. Geralmente, estes elementos são os levados em consideração pelos clientes no momento da definição. Conceito O planejamento é sempre voltado para o futuro, e esta intimamente ligada com previsão O planejamento se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão, pois funciona como meio de orientar o processo…

FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Titulo: Planejamento de ação empresarial Professor: Alessandre Oliveira Ferreira NOME: CAMILA DE BRITO PAZ RA: 1001790482 NOME: FELIPE KAUMO DE SOUZA RA: 1001796726 NOME: FILIPE PAIVA DE ANDRADE …

Plano de marketing Um roteiro para a ação 1. Planejar, planejar, planejar 2. Planejamento de marketing e plano de marketing 3. Processo de elaboração e roteiro do plano de marketing 4. Detalhamento do plano de marketing 5. Oportunidade 6. Marketing estratégico 7. Marketing tático 8. Ação e controle 9. Formatação, apresentação, controle e continuidade do plano de marketing Ambrósio - Plano de Marketing, um roteiro para a ação © 2007 Pearson Education, Inc. Metodologia…

Capitulo 7 - Planejamento estratégico O planejamento estratégico demonstra formas de a empresa transformar a teoria em prática, identifica formas de concretizar de modo que deixem de serem ideias e se transformem em realidade. No entanto, ele deve ser feito em longo prazo, quando se trata de uma empresa estabilizada considera-se um longo prazo de dois a cinco anos. Já em uma empresa menos estável o longo prazo é considerado num máximo doze meses, estando dessa forma em constantes…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE INDAIATUBA FRANCIELE APARECIDA PIMENTA LEMOS Modelo Fleuriet e planejamento financeiro de curto prazo Indaiatuba Junho/ 2013 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE INDAIATUBA FRANCIELE APARECIDA PIMENTA LEMOS Modelo Fleuriet e planejamento financeiro de curto prazo Trabalho de Graduação apresentado por Franciele Aparecida Pimenta Lemos como pré-requisito para a…

Nota RESUMO A ATPS (Atividade Prática Supervisionada) é uma metodologia utilizada pela Instituição para aperfeiçoamento no aprendizado e para desenvolvimento do que foi ensinado nas aulas. É importante, pois colocamos em prática o que aprendemos. E assim podemos ir além das aulas, fazemos pesquisas em livros, na internet, e até podemos ver em notícias de revistas, que relatam fatos reais do que acontecem nas…