Atps processos gerenciais

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Capitulo 7 - Planejamento estratégico

O planejamento estratégico demonstra formas de a empresa transformar a teoria em prática, identifica formas de concretizar de modo que deixem de serem ideias e se transformem em realidade. No entanto, ele deve ser feito em longo prazo, quando se trata de uma empresa estabilizada considera-se um longo prazo de dois a cinco anos. Já em uma empresa menosestável o longo prazo é considerado num máximo doze meses, estando dessa forma em constantes modificações. O planejamento estratégico existe para haver coerência e consistência e corrigir o que está errado. Nesse caso, contando com a participação tanto dos de níveis institucionais como a participação dos demais setores que tenham conhecimento em sua área de atuação.

Capitulo 8 - PlanejamentoTático

O Planejamento Tático compõe a estrutura da organização para tornar viáveis os desafios estratégicos pré-estabelecidos. Não é um planejamento a longo prazo (visto anteriormente no planejamento estratégico), mas tem o dever de ir além do corriqueiro, ter uma ampla visão e é neste momento que os “gestores executivos” têm a oportunidade de aplicar as suas contribuições, analisando a organizaçãocomo um todo e estabelecendo planos e metas para alcançar esses objetivos estratégicos. O planejamento tático da segurança empresarial tem por objetivo a realização de um estudo prático de análise de riscos corporativos que afetam os ativos tocáveis e intocáveis da empresa. Pode ser realizado pelo gestor de segurança da empresa, já que é desenvolvido nos níveis intermediários da organização. Nelecomparam-se o custo versus os benefícios, sempre integrando os meios organizacionais, com a reformulação ou criação de normas e procedimentos, com os recursos humanos e os meios técnicos, sejam ativos ou passivos. Lembrando que esses três fatores somados são primordiais para alcançar os objetivos pretendidos, por meio da eficiência, eficácia e efetividade esperadas em um planejamento de segurança.Além disso, sabe-se que o planejamento tático deve estar alinhado às políticas de segurança da empresa, visando objetivos empresariais. Atualmente, o planejamento possui sete fases, que consistem basicamente na identificação dos perigos reais e potenciais, na identificação dos fatores de risco, elaboração do diagnóstico, análise e após a classificação de risco, plano de ação, controle eavaliação.

Características Principais:

• Processo permanente e contínuo;
• Estreita o estratégico do operacional;
• Estreita os aspectos incertos da realidade;
• Pode ser considerada uma forma de alocação de recursos;
• É executado pelos níveis intermediários da organização;
• Tem um alcance mais limitado do que oplanejamento estratégico, ou seja, torna-se de médio prazo;
• Produz planos mais bem direcionados às atividades organizacionais.

Conceito:


Representa uma tentativa da organização de integrar o processo decisório e alinhá-lo à estratégia adotada, para orientar o nível operacional em suas atividades e tarefas, a fim de atingir os objetivos organizacionais anteriormentepropostos (CHIAVENATO, 1994).
O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados.
O Planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negocio da empresa. Portanto, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao programa de atividades de seuórgão.
O planejamento é sempre voltado para o futuro, e esta intimamente ligada com previsão
O planejamento se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão, pois funciona como meio de orientar o processo decisório.
O planejamento seleciona entre as várias alternativas disponíveis um determinado curso de ação.
O planejamento é iterativo, ele deve ser flexível para aceitar...
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