Respostas Prova Mba Fgv

PRINCIPAIS INDICADORES E FERRAMENTAS UTILIZADAS PELOS GESTORES: UMA ANÁLISE ESTATÍSTICA DA PERCEPÇÃO DOS ALUNOS DE MBA DA FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ARTIGO – ENSINO DE ADMINISTRAÇÃO Revista de Gestão USP, São Paulo, v. 14, n. 3, p. 49-69, julho/setembro 2007 Marcelo Cauduro de Castro Mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC Consultor de Empresas e Professor da Universidade Regional de Blumenau – FURB E-mail: mccastro@terra.com.br Recebido em: 23/04/2007…

organizações tentaram novos modelos estruturais para incentivar a inovação e o ajustamento às mutáveis condições externas. A estrutura matricial, uma espécie de quebra galhos para reconfigurar e reavivar a velha e tradicional organização funcional, foi a resposta das organizações. A abordagem matricial conjugar a departamentalização funcional com um esquema lateral de estrutura por produtos/serviços, a fim de proporcionar características adicionais de inovação e dinamismo e alcançar…

mil habitantes em Minas Gerais, era para onde seu pai se dirigia diariamente para trabalhar. Criado por D. João VI para financiar a Família Real, o ________________________________________________________________________________________________ ©FGV-EAESP / RAE 2012 Todos os direitos reservados. Permitidas a citação e a reprodução parcial ou total, desde que identificada a fonte. Em caso de dúvidas, consulte a Redação: gvcasos.redacao@fgv.br; (11) 3799-3717 UMA FRONTEIRA PARA ALEXANDRE?

FGV Management MBA em Gestão de Projetos LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE Daniel Kroeff de Araújo Corrêa, Dr. dkac@uol.com.br Realização Fundação Getúlio Vargas FGV Management Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Getulio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao(s) autor(es). Corrêa, Daniel Kroeff de Araujo

sociais. 3. A gestão do investimento social privado. 4. Tendências e dilemas da responsabilidade socioambiental na atualidade. 5. Desafios da prática da responsabilidade social no cotidiano das organizações e possíveis caminhos para avanços. + PROVAS, TRABALHO INTERDISCIPLINAR, AVALIAÇÃO V. METODOLOGIA DE ENSINO ACORDO COLETIVO DE TRABALHO PRINCÍPIOS Construção coletiva do conhecimento Engajamento de todos para a aprendizagem Relações horizontais – estudantes,…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS / FGV MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL - PÓS-GRADUAÇÃO TURMA IV TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ORIENTADOR: DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc. ORIENTANDOS: ANDRÉ KRAIDE MONTEIRO CÁTIA SIMONE PINTO SANDRI LUIS ANTONIO GASTMANN LUIS FERNANDO FREIBERGER MILTON CÉSAR SFREDDO SIRLEI TRAMONTINI 2003 PARADIGMA DA REALIDADE VIRTUAL ESTUDO DE CASO COM ÊNFASE EM MARKETING EMPRESA: KEEP PLAYING GAMES

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações

negócios – Zeppelin Auto Rio de Janeiro - RJ 2015 1 A atuação da Zeppelin Auto no mercado automotivo Plano de negócios – Zeppelin Auto Trabalho de conclusão de curso submetida ao curso de MBA em gestão financeira, controladoria e auditoria de pós-graduação latu sensu, nível de especialização, do programa FGV management como prérequisito para obtenção do título de especialista 2 ANDRÉ AUGUSTO TAVARES DA SILVA A atuação da Zeppelin Auto no mercado automotivo Plano de negócios –…

Todavia não raro pode-se chegar à conclusão de que ficou faltando algo e se ficou aquém daquilo que seria o razoável, gerando uma sensação de perda ou falta . Qual a causa disto? Aí é o momento de se proceder a uma avaliação criteriosa e buscar respostas . Estudos efetuados por especialistas apontam, basicamente, para problemas e falhas na administração e realização dos quatro elementos fundamentais (4 EFs) da negociação: - a legitimidade, a informação, o tempo e o poder . Como se…

Nome da Unidade Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos 2014-2 Coordenação Nome do Coordenador Cidade (UF) 1. Dados gerais da Instituição Nome Nome da Unidade Endereço Endereço da Unidade Fone Telefone da Unidade E-mail E-mail da Unidade Home page www.anhanguera.com 2. Características técnicas do curso Título do curso MBA em Gestão de Projetos Área de concentração Grande área: Ciências