Relações Hierárquica Divisão De Tarefas Nas Organizações

conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: a) Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa b) As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados c) A tecnologia utilizada pela organização: como a organização executa as suas tarefas d)…

Capítulo 1 – Introdução à administração e às organizações As organizações estão presentes ao fornecer meios para o atendimento das necessidades humanas e para alcançar seus objetivos elas precisam utilizar corretamente seus recursos (administrar). 1.1 – As organizações e a administração Com o mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso de uma empresa depende da qualidade de sua administração. Administradores que estabelecem objetivos e formas de alcança-los, adaptam…

serviços públicos, ou seja, é um sistema administrativo baseado na organização de serviços e na divisão de tarefas, privilegiando as funções hierárquicas de maneira a dispor de uma grande quantidade de trabalho de uma forma rotineira. Todas as organizações formais são burocracias baseadas em regulamentos que criam direitos e obrigações. Popularmente o conceito de burocracia é visto como organizações onde o excesso de papéis se multiplica e se avoluma, impedindo as soluções rápidas e…

partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos (como seções, departamentos etc.) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas). A microabordagem no nível individual de cada operário com relação à tarefa é enormemente ampliada no nível da organização como um todo em relação a sua estrutura organizacional. A preocupação com a estrutura da organização como um todo constitui, sem dúvida, uma…

defesa de aspectos coerentes com a visão racionalista do ser humano: Organização Informal – sendo imprevista, não é racional. Não sendo racional, não é desejada nas organizações burocráticas. Teoria da Burocracia - Origens A partir da década de 1940, as críticas feitas à Teoria Clássica - pelo seu mecanicismo - e à Teoria das Relações Humanas - por seu romantismo ingênuo – revelaram a falta de uma teoria da organização sólida e abrangente que servisse de orientação para o…

(estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorrem dentro da organização. A Administração é imprescindível para existência, sobrevivência e sucesso das organizações. Sem a Administração, as organizações jamais teriam condições de existir e crescer. A Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano que trata do estudo da Administração das organizações. Em cada organização, o administrador define…

a produtividade e consequentemente reformou o desenvolvimento industrial do século XX, Dividido em dois períodos : No primeiro período (1903) Taylor elaborou o Estudo dos Tempos e Movimentos (Motion - time Study), no qual houve uma análise das tarefas, decompondo os movimentos e processos , aperfeiçoando e racionalizando – os. Propondo seleção científica, treinamento e a criação de uma atmosfera de uma cordial cooperação para os trabalhadores. No segundo período (1911) com a…

qualquer outro ambiente de trabalho. A sociologia e as ciências administrativas consideram que a burocracia é a estrutura que se caracteriza pelos procedimentos regularizados e explícitos. A burocracia implica relações hierárquicas e impessoais, a especialização do trabalho e a divisão de responsabilidades. Em termos teóricos, a burocracia permite que as normas proferidas pelas autoridades sejam executadas de forma precisa e em conformidade com procedimentos previamente…

espraiando-se rapidamente pela Europa, a Teoria Clássica da Administração. Se a Administração Científica se caracterizava pela ênfase na tarefa realizada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Na realidade, o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Segundo a Administração Científica, essa eficiência era alcançada por meio da racionalização do trabalho do…

..................6 3.2 TEORIA DA BUROCRACIA................................................................................7 3.3 TEORIA ESTRUTURALISTA..............................................................................8 3.4 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS..............................................................8 3.5 TEORIA COMPORTAMENTAL.........................................................................9 3.6 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL........................................