Relatório Contendo Proposta De Melhorias E Indicadores De Desempenho Para

UNIDADES DA EMPRESA ESPALHADAS PELO BRASIL ...............................................46 FIGURA 5 – GRÁFICO DE ACOMPANHAMENTO DOS INDICADORES DE MANUTENÇÃO – M.T.T.R .........................................................................................................................................................55 FIGURA 6 – GRÁFICO DE ACOMPANHAMENTO DO INDICADOR DE MANUTENÇÃO – M.T.B.F…

que contenha as informações necessárias para o acompanhamento do projeto pelos principais envolvidos. Serão realizadas reuniões quinzenais, a nível executivo, de acompanhamento do projeto. Nessas reuniões será apresentado um relato do desempenho do projeto, contendo o realizado até o momento, comparação de tempo e custo em relação ao planejado e uma projeção atualizada para o término do projeto. Serão realizadas reuniões semanais, com a equipe, para acompanhamento do projeto. Todas as…

quatro fases: • Abordagem convencional: Esta é a fase inicial do relacionamento entre os clientes e os fornecedores. O cliente dá prioridade ao preço e o fornecedor busca apenas fornecer um produto com preço baixo. Desconfiança quanto à qualidade. • Melhoria da qualidade: Nesta fase inicia-se um relacionamento mais duradouro. É o primeiro estágio do comaker. O cliente da prioridade à qualidade eliminando os fornecedores que não a têm. • Integração operacional: É um passo além no…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso: Administração Disciplina: Estatística ATPS: “Relatório, conforme estudo de caso, destinado ao Diretor da empresa, contendo os resultados de uma pesquisa estatística de controle de qualidade” Alunos participantes deste trabalho Caroline Ramos dos Santos – RA6948477678 Liziane Azeredo de Souza – RA6788380401 Tatiane de Azeredo Boff – RA6944448100 Veridiana H. Camargo Guissi – RA6791432468 Rodrigo Rogério Rocha –…

3. PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E INDICADORES PARA EMPRESA Apesar de ser um instrumento para a melhoria de processos de negócios, como Finanças, produção, compras, vendas ou distribuição, gerando um fluxo contínuo e consistente de informações em tempo real, o ERP (Enterprise Resource Planning ou, Simplesmente, Sistema Integrado para Gestão do Negócio) não é capaz de suportar as funções ligadas ao processo de planejamento, orçamento e o gerenciamento do desempenho do negócio. Na…

FAE CENTRO UNIVERSITÁRIO FRANCISCANO PROGRAMA DE MESTRADO INTERDISPLINAR EM ORGANIZAÇÕES E DESENVOLVIMENTO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação Lourival Lovato Curitiba 2011 LOURIVAL LOVATO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação apresentada como requisito à conclusão do Programa de Mestrado em…

Projecto Mobilizador SITEM – SISTEMA INTEGRADO DE ENGENHARIA E GESTÃO DA MANUTENÇÃO DE INSTALAÇÕES E EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS, o qual visava desenvolver um conjunto de metodologias e ferramentas informáticas de apoio à decisão, tendo em vista a melhoria do desempenho dos Gestores de Manutenção em face da constatação do pouco envolvimento dos Sectores de Manutenção nas fases de concepção e implementação dos projectos industriais. O Projecto SITEM era constituído por um Consórcio,…

pelo Autor .......................... 55 Figura 11: Fluxo de Produção Quality Inox Fonte: Criado pelo Autor. ...................... 56 Figura 12: Organograma Quality Inox Fonte: Criado pelo Autor. .............................. 61 Figura 13: Indicadores Quality Inox Fonte: Criado pelo Autor .................................. 68 VIII Lista de Tabelas Pág. Tabela 1: Planejamento 6 meses Quality Inox – Fonte: Criado pelo Autor ............... 49 Tabela 2: Depesas Fixas Quality…

por exemplo: limpeza, logística, alimentação e segurança. Porém, nem sempre falar de terceirização é falar de melhorias para a empresa, a terceirização pode e muito significar a precarização do trabalho, piorando as condições de segurança e saúde em suas atividades. Parte disso é porque as empresas que concorrem a algum tipo de contrato diminuem ao máximo que puderem o valor da proposta para que tomem a frente de outros concorrentes, aumentando suas chances de ganhar. Só que isso pode…

respectivas habilidades em promover mudanças, avanços e melhorias. E toda mudança, avanço ou melhoria, depende de projetos – empreendimentos únicos ou conjuntos de atividades únicas e não repetitivas, com metas fixadas dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade – sejam eles de grande, médio ou pequeno porte. Mudanças, avanços e melhorias tomam forma de projetos de implantação de novas tecnologias, desenvolvimento de novos produtos, melhoria contínua, expansão industrial,…