Administração e Marketing

3. PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E INDICADORES PARA

EMPRESA

Apesar de ser um instrumento para a melhoria de processos de negócios, como Finanças, produção, compras, vendas ou distribuição, gerando um fluxo contínuo e consistente de informações em tempo real, o ERP (Enterprise Resource Planning ou, Simplesmente, Sistema Integrado para Gestão do Negócio) não é capaz de suportar as funções ligadas ao processo de planejamento, orçamento e o gerenciamento do desempenho do negócio.
Na maioria das empresas, principalmente nas pequenas e médias, as planilhas eletrônicas ainda são a principal ferramenta para fazer o orçamento, planejamento de caixa, análise da rentabilidade e controle de desempenho. Largamente utilizadas pelo seu baixo custo, autonomia e facilidade de uso, contudo, trazem fatores de risco que para as empresas, pois permitem “personalizar” modelos, individualizar informações e impedem a padronização de conceitos e a colaboração.
Com a experiência de mais de 200 projetos já desenvolvidos em grandes empresas e com excelente relação custo-benefício para seus clientes, conciliar o conhecimento e as melhores práticas de negócio com uma metodologia de implantação acelerada e viabilizou uma solução para o Planejamento e Gestão Financeira com preços muito acessíveis para as empresas de pequeno e médio porte.
“Trata-se de uma solução que traz ótimos resultados em apenas dois meses de implantação, dirigida para um mercado formado essencialmente por empresas que faturam anualmente entre R$ 80 e 300 milhões e que está sendo ofertada também através de canais e parceiros. Para isso foram criados diversos pacotes de soluções incluindo o software, os serviços de implantação e o suporte técnico.”
Com esta iniciativa singular, deve ampliar rapidamente sua participação neste mercado, assim como o fez no segmento de empresas de grande porte empresas de pequeno e médio porte estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito