Relacionamento Na Cadeia De Suprimentos

Cadeia de Suprimentos Introdução Este estudo tem como meta explorar o entendimento de como uma boa administração da cadeia de suprimentos irá levar a organização a exceder nos serviços e produtos a serem oferecidos aos seus clientes. Independentemente de segmento, para grande maioria das organizações, nos últimos anos, o mercado tem apresentado mudanças dramáticas afetando diretamente a maneira de se fazer negócios. Para obter êxito, mais do que nunca as empresas precisam adaptar a…

Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Uma Metodologia para Avaliação da Gestão da Cadeia de Suprimentos nas Empresas Alexandre Tadeu Simon(UNIMEP)atsimon@unimep.br Sílvio R. I. Pires(UNIMEP)srpires@unimep.br Resumo Reconhece-se, atualmente, que a competição ocorre cada vez mais entre cadeias de suprimentos e não entre empresas isoladas. Desta forma, a Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management - SCM) surge como uma nova e promissora fronteira a ser…

(III). Um ambiente computacional que suporta os principais processos de uma organização, e que permite inserir, consultar, alterar ou excluir informações armazenadas em uma base única de dados. IV. É utilizado somente para a melhoria do relacionamento com o cliente. V. É utilizado exclusivamente para o setor de marketing. Está correta somente a afirmação: Resposta correta: III. Comentário sobre a resposta correta: Um SIG suporta os principais processos de uma…

1 - A visão cíclica de empurrar e puxar de uma cadeia de suprimentos corresponde a: Puxar: Ocorre na forma de uma resposta a um pedido de um cliente, ou seja, o cliente realiza o pedido do produto e partindo daquele pedindo são desencadeados todos os processos da cadeia de suprimentos. O cliente puxa o produto. Empurrar: Ocorre na forma de uma antecipação de um pedido de um cliente, ou seja, a indústria cria o produto antes de o pedido ser gerado e quando o mesmo é feito o produto…

Desenvolver os canais de fontes de suprimento adequados para a empresa. 4a Questão (Ref.: 201301229584) 11a sem.: OPERAÇÕES Pontos: 1,0 / 1,0 A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades de transformação e distribuição, desde a obtenção de insumos até o atendimento aos clientes. Segundo Maximiano (2006), a cadeia de suprimento é uma visão ampliada e sistêmica da função de operação da empresa. Nesse contexto, pode-se afirmar que: A cadeia de suprimento envolve apenas os…

Gestão da Cadeia de Suprimento (SCM) torna-se um vantagem competitiva”, in Mundo Logística, jul/ago, n. 30, 2012. Rio de Janeiro: Mundo É Comum vermos o meio logístico do varejo (operadores, armazenadores e transportadores) se autodenominar empresas de SCM confundido a atividade de movimentar cargas. Atingir os indicadores que normalmente estão estabelecidos em contrato, é pura simplesmente cumprir o prometido. O conceito de Supply Chain Management (SCM) A gestão da cadeia de…

CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA CADERNO DE ATIVIDADES Logística logia em Tecno tica Empresarial iva Disciplina: Logís tratégia Competit Es de Suprimentos e eia a 01: Logística, Cad Tem Caderno de Atividades Tecnologia Logística Disciplina Logística Empresarial Coordenação do Curso Carlos Eduardo de Azevedo Jefferson Teruya Autoria Marili Siqueira da Silva FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos

desenho da cedeia de suprimentos provavelmente fosse a minimização de custo ou possivelmente a otimização do serviço, hoje a ênfase tem que na resiliência. Esta se refere á capacidadeda cadeia de suprimentos de resistir distúrbios inesperados. Cadeia de suprimentos resilientes podem não ter o menor custo, mas detém maior capacidade de resistir a ambientes de negócio incertos. Cadeias resilientes apresentam características como o reconhecimento do elo em que a cadeia de suprimentos é…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 4 2.1. ENTENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS 6 2.1.1. Outsourcing e Benchmarking na Cadeia de Suprimentos 8 3. O QUE É VALOR AGREGADO? 9 4. VANTAGEM COMPETITIVA 11 5. A RELAÇÃO ENTRE A OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA E A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 12 6. TÓPICOS RELACIONADOS À VANTAGEM COMPETITIVA 14 6.1. SELEÇÃO DO PRODUTO 14 6.2. PREÇO E MARCA 15 6.3. INOVAÇÃO 15 6.4. RELACIONAMENTO E EXPERIÊNCIA 16 6.5. NÍVEL DE…

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