Gestao de Suprimentos

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006

Uma Metodologia para Avaliação da Gestão da Cadeia de
Suprimentos nas Empresas
Alexandre Tadeu Simon(UNIMEP)[e-mail]
Sílvio R. I. Pires(UNIMEP)[e-mail]

Resumo
Reconhece-se, atualmente, que a competição ocorre cada vez mais entre cadeias de suprimentos e não entre empresas isoladas. Desta forma, a Gestão da Cadeia de Suprimentos
(Supply Chain Management - SCM) surge como uma nova e promissora fronteira a ser explorada. Por ser um conceito ainda em fase de formação, há a necessidade de se elaborar mais construtos teóricos e desenvolver ferramentas e métodos normativos para a sua prática bem sucedida. Este trabalho tem como objetivo apresentar uma metodologia para avaliação do grau de aderência das empresas a um modelo conceitual de SCM. Utiliza como referência o modelo conceitual de SCM proposto por Cooper, Lambert e Pagh e define onze eixos referenciais de análise baseados em oito processos de negócio, na estrutura horizontal da cadeia e nas iniciativas e práticas da SCM. Cada eixo referencial de análise possui um conjunto de requisitos e a cada requisito atribui-se um conjunto de categorias e escala de medição. A metodologia foi submetida a um pré-teste com profissionais da indústria e da academia e a aplicações de ilustração para refinamento. Trata-se de uma ferramenta de diagnóstico que permite às empresas avaliarem a sua situação em relação à gestão da cadeia de suprimentos.
Palavras-chave: Gestão da Cadeia de Suprimentos, Processos de Negócio, Iniciativas e
Práticas na SCM.
1. Introdução
O mercado cada vez mais competitivo tem forçado as empresas industriais a buscar novas fontes de vantagens competitivas. Dado que na atualidade a competição ocorre efetivamente entre cadeias de suprimentos e não entre empresas isoladas, a Gestão da Cadeia de
Suprimentos (Supply Chain Management – SCM) surge como uma nova fronteira a ser explorada. Pelo fato de ser