Quem Deve Avaliar O Desempenho

O futuro da avaliação de desempenho no seculo 21(esse foi o trabalho q o Fernando passou)já pesquisei so falta fazer a capa e a conclusão Antigamente as organizações utilizavam métodos de avaliação de desempenho muito burocráticos, lentos e muito limitados, ao qual fica muito difícil de serem utilizados neste novo cenário do mundo empresarial, que é cada vez mais competitivo, onde a velocidade das mudanças é assustadora e o dinamismo empresarial constante a fim de se sustentar neste

1. GESTÃO DE DESEMPENHO A busca do desenvolvimento mutuo e continuado entre organizações e pessoas é, sem duvida, um dos aspectos mais importantes da moderna Gestão de pessoas. A legitimidade da área esta fortemente vinculada a sua capacidade de desenvolver pessoas a única forma de ultrapassar obstáculos que se colocam para o futuro das organizações e torná-las permanentemente viáveis. Mas o processo de capacitação e desenvolvimento das pessoas envolvem questões…

1. GESTÃO DE DESEMPENHO A busca do desenvolvimento mutuo e continuado entre organizações e pessoas é, sem duvida, um dos aspectos mais importantes da moderna Gestão de pessoas. A legitimidade da área esta fortemente vinculada a sua capacidade de desenvolver pessoas a única forma de ultrapassar obstáculos que se colocam para o futuro das organizações e torná-las permanentemente viáveis. Mas o processo de capacitação e desenvolvimento das pessoas envolvem questões…

Dutra, Maria Tereza Leme Fleury e Roberto Ruas. - Gestão de pessoas, 3ª Edição – autor Idalberto Chiavenato. 1- Defina avaliação do desempenho. Responda: A avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários em uma determinada empresa. 2- O que se deve medir na avaliação do desempenho? Responda: é um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um certo…

NATURAL / PERCEPÇÃO Avaliar é obter informações para continuar o trabalho. É importante avaliar para que se tenha ação e melhoria, para saber realmente quais são as necessidades dos colaboradores. O gestor deve estar antenado, a par da realidade. Avaliamos tudo aquilo com o que trabalhamos e avaliamos também os resultados. A todo momento somos avaliados. Desempenho é o comportamento, a forma de executar um cargo. Esse desempenho deve ser avaliado para se haja a…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO INTRODUÇÃO A avaliação de desempenho é uma forma de identificar e medir as ações que os colaboradores de uma organização realizaram durante determinado período. Segundo Chiavenato avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro. Toda avaliação é um processo para estimular ou julgar o valor, a excelência, as qualidades de alguma pessoa. PARA QUE SERVE A AVALIAÇÃO DE…

de Pernambuco Administração POLI Avaliação de Desempenho de Pessoal Autores: Felipe Leal Jonatas França José Neto Rafael Carvalho Rodrigo Melo Rômulo Barbosa Thiago Ribeiro Yuri Neves Professor responsável: Jurany Travassos 10 de abril de 2014 SUMÁRIO 1 Sumário 1 Os Sistemas de Gestão de Desempenho 1.1 Gestão de Desempenho versus Avaliação de Desempenho . . . . . . . . . . 1.2 O ciclo da avaliação de desempenho . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

1. GESTÃO DE DESEMPENHO A busca do desenvolvimento mutuo e continuado entre organizações e pessoas é, sem duvida, um dos aspectos mais importantes da moderna Gestão de pessoas. A legitimidade da área esta fortemente vinculada a sua capacidade de desenvolver pessoas a única forma de ultrapassar obstáculos que se colocam para o futuro das organizações e torná-las permanentemente viáveis. Mas o processo de capacitação e desenvolvimento das pessoas envolvem questões…

Avaliação de Desempenho Avaliação de desempenho Durante muito tempo, os administradores preocuparam-se exclusivamente com a eficiência da máquina como meio de aumentar a produtividade da empresa. A ênfase sobre o equipamento e a abordagem mecanicista da administração não resolveu o problema do aumento da eficiência da organização. O homem era visto como um objeto moldável aos interesses da organização e facilmente manipulável

SUMÁRIO 1. Avaliação de desempenho 4 2. Conceito de avaliação do desempenho 4 3. Qual é o foco da avaliação de desempenho 4 4. Por que avaliar o desempenho? 4 5. Quem deve avaliar o desempenho 4 6. Auto avaliação do desempenho 4 7. Gerente ou Líder 4 8. Avaliação interativa 4 9. Equipe de trabalho 4 10. Avaliação 360° 4 11. Avaliação para cima 4 12. Comissão de avaliação do desempenho 4 13. Órgão de Gestão de Pessoas 4 14. Métodos tradicionais de avaliação de desempenho 4 15. Escalas Gráficas 4