Resumo Do Cap Tulo 8
1900 palavras
8 páginas
Centro Universitário AnhangueraGestão de Recursos Humanos
Amanda de Souza Candido RA: 8687188778
Resumo do Capítulo 8 – PLT 824
São Paulo
2015
Centro Universitário Anhanguera
Gestão de Recursos Humanos
Amanda de Souza Candido RA: 8687188778
Resumo do Capítulo 8 – PLT 824
Resumo do capítulo 8 do PLT n°824 Gestão de Pessoas, encaminhado ao Centro Universitário Anhanguera, a Professora Silmara, do curso de Gestão de Recursos humanos.
São Paulo
2015
SUMÁRIO
1. Avaliação de desempenho 4
2. Conceito de avaliação do desempenho 4
3. Qual é o foco da avaliação de desempenho 4
4. Por que avaliar o desempenho? 4
5. Quem deve avaliar o desempenho 4
6. Auto avaliação do desempenho 4
7. Gerente ou Líder 4
8. Avaliação interativa 4
9. Equipe de trabalho 4
10. Avaliação 360° 4
11. Avaliação para cima 4
12. Comissão de avaliação do desempenho 4
13. Órgão de Gestão de Pessoas 4
14. Métodos tradicionais de avaliação de desempenho 4
15. Escalas Gráficas 4
16. Escolha Forçada 4
17. Pesquisa de Campo 4
18. Métodos dos Incidentes Crítico 4
19. Lista de Verificação 4
20. Críticas aos métodos tradicionais de avaliação do desempenho 4
21. Novas Abordagens na Avaliação do Desempenho 4
22. Avaliação Participativa por Objetivos (APPO) 4
23. Avaliação 360° 4
24. Aplicações da Avaliação de Desempenho 4
25. Gestão de Desempenho Humano 4
RESUMO DO CAPÍTULO 8 – LIVRO PLT 824 GESTÃO DE PESSOAS AUTOR: IDALBERTO CHIAVENATO 4° EDIÇÃO
1. Avaliação de desempenho
A avaliação do desempenho é um tema constante e corriqueiro na vida particular das pessoas. O mesmo ocorre nas organizações. Elas sempre se defrontam com a necessidade de avaliar os mais diferentes desempenhos: financeiro, humano, operacional, técnico, em vendas e marketing. Principalmente, como está o desempenho humano. Afinal, são as pessoas que dão vida e dinâmica à organização. Elas constituem a mola mestra do sucesso organizacional. O desempenho humano