Apostila EAP Quinta

Análise de Projetos Aulas: toda quinta-feira JANEIRO D S T Q FEVEREIRO Q 0901 4 5 6 7 S S D 1 2 1005 8 9 1006 7 S T MARÇO Q Q S S 3 4 5 D 1 2 6 1009 8 9 10 11 12 13 1010 7 S T ABRIL Q Q S S 3 4 5 D 1 2 6 1013 8 9 10 11 12 13 1014 4 S Q S 1 2 3 8 9 10 1002 10 11 12 13 14 15 16 1007 14 15 16 17 18 19 20 1011 14 15 16 17 18 19 20 1015 11 12 13 14 15 16 17 1003 17 18 19 20 21 22 23 1008 21 22 23 24 25 26 27 1012 21 22 23 24 25 26 27 1016 18 19 20 21 22 23 24 1004 24 25 26 27 28 29 30 1009 28 1013 28 29 30 31 1017 25 26 27 28 29 30 1005 31 D S T Q Q S 1017 S D S 1 1022 1018 2 1019 3 4 5 6 7 Q Q S S D 1 2 3 4 5 1026 8 9 10 11 12 1027 4 S S S D S 1 2 3 8 T 1031 1 2 9 10 1032 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 3 Q Q S S 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 1024 13 14 15 16 17 18 19 1028 11 12 13 14 15 16 17 1033 15 1020 16 17 18 19 20 21 22 1025 20 21 22 23 24 25 26 1029 18 19 20 21 22 23 24 1034 22 23 24 25 26 27 28 1021 23 24 25 26 27 28 29 1026 27 28 29 30 1030 25 26 27 28 29 30 31 1035 29 1022 30 31 S T 1035 6 Q Q S S D 1 2 3 4 1039 8 9 10 11 1040 3 S Q D 1 2 1044 8 9 1045 7 S T Q Q S S 3 4 5 D S T Q Q S S 1 2 3 4 8 9 10 11 1 2 6 1048 8 9 10 11 12 13 1049 5 12 13 14 15 16 17 18 12 13 14 15 16 17 18 1041 10 11 12 13 14 15 16 …

funcional do Centro Automotivo Podium 46 FIGURA 2 – Layout da Empresa 53 LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO1 – Você possui automóvel? 79 GRÁFICO 2 – Qual a marca do seu automóvel 80 GRÁFICO 3 – Você pretende trocar de carro nos próximos 3 anos? 80 GRÁFICO 4 – Você costuma encontrar peças e acessórios para o seu veículocom facilidade? 81 GRÁFICO 5 – De acordo com os serviços abaixo oferecidos pelas oficinas mecânicas, qual você destacaria? 81 GRÁFICO 6 – Com qual frequencia…

/ Justificativa 5 1.2 Motivação / Metodologia 5 1.3 Objetivo Geral e Específico 6 1.3.1 Objetivo Geral 6 1.3.2 Objetivos Específicos 6 1.4 Estrutura do Texto 6 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 7 2.1 Dados da Organização 7 2.1.1 Razão Social: 7 2.1.2 Data de Fundação: 7 2.1.3 Estrutura Executiva: 8 2.1.4 Ramo: 8 2.1.5 – Área de Abrangência: 8 2.2 Perfil da Empresa 8 2.2.1 Porte 9 2.2.2 – Processos principais de apoio 9 2.3 Indicadores de Desempenho 9 2.4 Clientes 9 3.3…

indústria, portanto informe qualquer dado comparativo relevante que você tiver disponível, citando a fonte sempre que possível. Caso alguma prática ou programa seja relevante para mais de uma questão, descreva-o em detalhes em apenas uma questão e nas outras questões, faça somente uma referência à essa prática ou programa. INSTRUÇÕES ESPECIAIS PARA PARTICIPANTES DE 2013 Estamos continuamente adaptando e reavaliando nossa metodologia de identificação dos melhores ambientes de…

minha irmã Fernanda, à minha mãe Arlete e ao meu irmão Leonardo, que foram minha inspiração e maior motivação para a realização deste trabalho e conclusão deste estudo. Agradeço também ao meu professor orientador Aristeu C. Kautzmann, que me ajudou muito durante todos estes meses, teve paciência e soube me motivar com elogios quando mereci e com críticas nas horas que precisei. “Alguns homens vêem as coisas que já existem e perguntam: Por quê?” Eu sonho com as coisas que nunca…

de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a Gestão Estraté é uma gica forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas. Um…

de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a Gestão Estraté é uma gica forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas. Um…

intenção, dificilmente será considerada somente a dimensão racional. Assim, o foco de atenção pode ser deslocado para outros aspectos, por exemplo, para as emoções e s artefatos, de forma a complementar a compreensão do fenômeno em estudo. Ao depararmos com a temática da estética organizacional, apresentado através da “Aprendizagem Organizacional: processos formais e informais”, desperta o interesse em sua aprendizagem e suas abordagens, com isto, inicia-se um processo de imaginação…

PROJETO INTEGRADO Planejamento de Remuneração Introdução Aqui você inicia o Projeto Integrado – Programa de Remuneração. Saiba que é muito bem-vindo (a)! Responda de forma rápida e precisa: O que é mais importante reconhecimento ou recompensa? Se estiver com dúvidas quanto à resposta, então é melhor não perder as aulas deste modulo. Neste semestre você vai conhecer as metodologias que as empresas utilizam para garantir que seus talentos escolham desenvolver suas carreiras nelas.…

Desenvolvimento Dênia Falcão de Bittencourt (Coordenadora) Núcleo de Acessibilidade Vanessa de Andrade Manuel Equipe UnisulVirtual Administração Renato André Luz Valmir Venício Inácio Bibliotecária Soraya Arruda Waltrick Cerimonial de Formatura Jackson Schuelter Wiggers Coordenação dos Cursos Adriano Sérgio da Cunha Aloísio José Rodrigues Ana Luisa Mülbert Ana Paula Reusing Pacheco Cátia Melissa S. Rodrigues (Auxiliar) Charles Cesconetto Apresentação Este livro didático…