Teoria das retrições - toc

MAIS LUCROS DEVE ENTÃO GERENCIAR MELHOR AS RESTRIÇÕES. NÃO HÁ ESCOLHA: OU O INDIVÍDUO CONTROLA AS RESTRIÇÕES OU ELAS O CONTROLAM. AS RESTRIÇÕES IRÃO DETERMINAR A "SAÍDA" (GANHO) DO SISTEMA, QUER SEJAM RECONHECIDAS E CONTROLADAS OU NÃO. Pode ser vista, a maioria dos negócios como uma seqüência de processos interdependentes na cadeia que transforma as entradas (inventários) em produções vendáveis (ganho). Na TOC, uma analogia é freqüentemente extraída entre um sistema desse tipo e uma corrente. Deve ser identificado o elo mais fraco e depois concentrar esforços em fortalecer esse único elo, onde o primeiro passo é identificar o elo mais fraco que é a restrição, segundo, não tentar sobrecarregar excessivamente o sistema, o terceiro, concentrar os esforços de aprimoramento no elo mais fraco e por último, o quarto, se os esforços de aprimoramento forem bem sucedidos, o elo mais fraco irá finalmente melhorar até o ponto em que não seja mais o elo mais fraco. 2. introdução A TEORIA DAS RESTRIÇÕES ELIYAHU M. GOLDRATT E JEFF COX FORAM INTRODUZIDAS EM 1984 NO LIVRO "A META", ONDE EXPÔS UMA TEORIA DE GERENCIAMENTO SOB O DISFARCE DE UMA NOVELA A RESPEITO DE UM GERENTE DE FÁBRICA. ESTA FÁBRICA ESTAVA COM GRANDE PROBLEMA E EM PERIGO IMINENTE DE SER FECHADA PELA DIREÇÃO. A FÁBRICA FOI SALVA POR DEIXAR DE LADO PRÁTICAS GERENCIAIS TRADICIONAIS APRECIADAS, QUE ESTAVAM CRIANDO TERRÍVEIS DIFICULDADES. O sistema tradicional de contabilidade de custos e…

Domenique Costa Hugo Fernando O. Rojas Laís g. Lobo Mariana Moura Cursando: Administração Disciplina: Contabilidade e Custos Professor: Claudio Pinto São Paulo, 11 de maio de 2012 Índice Introdução ________________________________________________ pág. 01 A Teoria das Restrições (TOC) ____________________________ pág. 02 Seus cinco passos __________________________________________ pág. 05 Conclusão ________________________________________________ pág. 07 Bibliografia…

Histórico | | | | A Teoria das Restrições é uma metodologia de gerenciamento de organizações criada pelo físico israelense Dr. Eliyahu M. Goldratt. Popularizada pelo seu bestseller "A Meta" e implementada em milhares de empresas por todo o mundo, a TOC se estabeleceu nestes últimos 30 anos como uma forma humana, eficaz e eficiente de gerir organizações. As soluções da TOC são comumente classificada de "bom senso" e a Vectis se dedica a levá-las a se tornarem a "prática…

1. Conceito O conceito chave da TOC, refere-se a restrição, ou seja, o fator que restringe a atuação do sistema como um todo. Goldratt, apud Corbett (1997; p.39) explica que: "o primeiro passo é reconhecer que todo sistema foi constituído para um propósito, não criamos nossas organizações sem nenhuma finalidade. Assim, toda ação tomada por qualquer parte da empresa deveria ser julgada pelo seu impacto no propósito global. Isso implica que, antes de lidarmos com…

obter mais lucros deve então gerenciar melhor as restrições. Não há escolha: ou o indivíduo controla as restrições ou elas o controlam. As restrições irão determinar a "saída" (ganho) do sistema, quer sejam reconhecidas e controladas ou não. Pode ser vista, a maioria dos negócios como uma seqüência de processos interdependentes na cadeia que transforma as entradas (inventários) em produções vendáveis (ganho). Na TOC, uma analogia é freqüentemente extraída entre um sistema desse tipo e…

mais lucros deve então gerenciar melhor as restrições. Não há escolha: ou o indivíduo controla as restrições ou elas o controlam. As restrições irão determinar a “saída” (ganho) do sistema, quer sejam reconhecidas e controladas ou não. Pode ser vista, a maioria dos negócios como uma seqüência de processos interdependentes na cadeia que transforma as entradas (inventários) em produções vendáveis (ganho). Na TOC, uma analogia é freqüentemente extraída entre um sistema desse tipo e…

obter mais lucros deve então gerenciar melhor as restrições. Não há escolha: ou o indivíduo controla as restrições ou elas o controlam. As restrições irão determinar a "saída" (ganho) do sistema, quer sejam reconhecidas e controladas ou não. Pode ser vista, a maioria dos negócios como uma seqüência de processos interdependentes na cadeia que transforma as entradas (inventários) em produções vendáveis (ganho). Na TOC, uma analogia é freqüentemente extraída entre um sistema desse tipo e…

fornecer a quantidade de mataria prima necessária. Restrição de mercado Consumidor: o numero de consumidores ou compradores dos produtos serem baixos. 2.2-Goldratt e a Teoria das Restrições Goldratt elaborou um método de administração da produção totalmente novo, mesmo porque ele não tinha conhecimento de nenhum método existente. Goldratt ficou intrigado com o fato de os métodos da administração da produção tradicionais não fazerem muito sentido lógico. Segundo Goldratt apud…

Teoria das Restrições é considerada uma nova abordagem da contabilidade gerencial. Seus métodos, suas linhas de raciocínio e suas metodologias são inovadoras no campo da aplicação e na contraposição da tradicional contabilidade de custos. Visto que os métodos e sistemas da contabilidade de custos estão ultrapassados e muitas vezes falhos no seu objetivo de determinar o custo da produção e a participação desse custo em cada produto a fim de levar à tomada de decisões corretas e produtivas…

A TEORIA DAS RESTRIÇOES UNIPAR- UNIVERCIDADE PARANAENSE DE ENSINO E CULTURA A TEORIA DAS RESTRIÇOES 1- Introdução: A Teoria das Restrições Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox, foi introduzida em 1984 no livro "A Meta", onde expuseram uma teoria de gerenciamento sob o disfarce de uma novela a respeito de um gerente de fábrica. Esta fábrica estava com grandes problemas e em perigo iminente de ser fechada pela direção. A fábrica foi salva por…