Teoria das retrições - toc

FACULDADE INTEGRAÇÃO TIETÊ – FIT

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

CONTABILIDADE

Tietê/SP

Março/2012
Washington Santini
Bruno Luis de Oliveira Marino

Tema: TEORIA DAS RETRIÇÕES - TOC

Orientadora: Profª. Joyce

Tietê/SP

Março/2012

SUMÁRIO

1. resumo 4

2. introdução 4

3. conceito a teoria das restrições - toc 5

4. aplicação e implementação 7

4.1 identificar a restrição do sistema 7

4.2 calcular a rentabilidade por unidade de recurso consumida na restrição 7

4.3 subordinar o sistema à restrição 8

4.4 identificar a nova restrição do sistema caso a restrição seja rompida 8

5. considerações finais 8

6. referências 9

1. resumo

A IDÉIA FUNDAMENTAL NA TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC), É QUE TODO SISTEMA TANGÍVEL, COMO POR EXEMPLO, UM EMPREENDIMENTO COM FINS LUCRATIVOS, DEVE TER PELO MENOS UMA RESTRIÇÃO. A RESTRIÇÃO É UM FATOR QUE IMPEDE O SISTEMA DE CONSEGUIR MAIS DO QUE ALMEJA. O GERENTE INTERESSADO EM OBTER MAIS LUCROS DEVE ENTÃO GERENCIAR MELHOR AS RESTRIÇÕES. NÃO HÁ ESCOLHA: OU O INDIVÍDUO CONTROLA AS RESTRIÇÕES OU ELAS O CONTROLAM. AS RESTRIÇÕES IRÃO DETERMINAR A "SAÍDA" (GANHO) DO SISTEMA, QUER SEJAM RECONHECIDAS E CONTROLADAS OU NÃO.

Pode ser vista, a maioria dos negócios como uma seqüência de processos interdependentes na cadeia que transforma as entradas (inventários) em produções vendáveis (ganho). Na TOC, uma analogia é freqüentemente extraída entre um sistema desse tipo e uma corrente. Deve ser identificado o elo mais fraco e depois concentrar esforços em fortalecer esse único elo, onde o primeiro passo é identificar o elo mais fraco que é a restrição, segundo, não