Qual A Diferença Entre O Poder De Recompensa E O Poder Coercitivo

Explique as diferenças entre os sistemas de administração autoritário (coercitivo), autoritário (benevolente), consultivo e participativo. R: Entre os sistemas autoritários (coercitivo e benevolente) temos poucas diferenças, o autoritário coercitivo é mais “precário” com mais dificuldades de comunicação, recompensas e relações interpessoais. O benevolente tem a mesma base do autoritário, porém com poucas “liberdades” a mais, pequenas melhoras em relações interpessoais e no sistema de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MOTIVAÇÃO 4 3 ESTRESSE 5 4 LIDERANÇA 6 5 PODER 7 6 CONFLITO 9 7 CULTURA ORGANIZACIONAL 10 8 CLIMA ORGANIZACIONAL 12 9 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Tenho neste trabalho a oportunidade de testar e aprimorar os conhecimentos obtidos sobre a psicologia nas organizações, principalmente o comportamento humano no trabalho por o homem ser um ser social entre os grupos e equipes analisando-o. Através dos estudos também quero destacar as inúmeras…

flexibilidade, tolerância as frustrações, capacidade de adiar as recompensas e permanente desejo de realização. 2º A Teoria Estruturalista caracteriza o tipo de trabalhador ideal como sendo o chamado "Homem Organizacional", isto é, o homem que desempenha papéis em diferentes organizações e, para isso, precisa ter certas características de personalidade tais como: flexibilidade, tolerância as frustrações, capacidade de adiar as recompensas e permanente desejo de realização. Explique…

INTRODUÇÃO AO TEMA DO PODER: Hoje em dia é mais fácil falar em dinheiro do que poder.As pessoas que obtêm o poder negam, aquelas que o desejam tentam não demonstrar o desejo, e as que conseguem obtê-lo não gostam de falar sobre o que conseguiram.O poder é parte da realidade da vida organizacional e não vai deixar de se-lo. Além disso, ao aprender como o poder funciona nas organizações, teremos mais condições de usar seu conhecimento para ajudá-lo a se tornar um executivo mais eficaz.

acordo com inúmeras variáveis. Não existem normas específicas de administração válidas ara todas as situações e ocasiões possíveis. Nesse sentido,Likert aponta quatro sistemas administrativos: Sistema 1: Autoritário-coercitivo É um sistema administrativo autocrático, forte, coercitivo e arbitrário, e que controla rigidamente todos os acontecimentos dentro da empresa.È o sistema mais duro e fechado, com algumas características: 1.Processo decisório: totalmente centralizado na cúlpula…

missão da empresa. Este tipo de grupo possui a aprovação da organização, possuindo poder dentro dela e geralmente é formado para realizar alguma atividade contínua para a empresa." Essa descrição está relacionada com a definição de: Alternativas: a) Grupos formais. b) Grupo informais. c) Grupo de coerção. d) Grupo de referência. 2) Na nossa Web-aula conhecemos um quadro que apresenta as diferenças entre o "Chefe" e o "Líder". Segundo esse quadro, podemos dizer…

LUIZ FELIPE GUIMARÃES SERGIO HOFFMANN O PODER NAS ORGANIZAÇÕES Balneário Camboriú 2013.1 1 INTRODUÇÃO O conhecimento do poder, seu uso e suas implicações não são assuntos novos na história da humanidade. Desde o começo dos tempos tem sido manifestada a importância prática e teórica deste tema, pois se situa no centro das ciências sociais e humanas. O conceito de poder tem atraído considerável atenção em diversos…

A liderança é, de uma certa forma, um tipo de poder pessoal.Através da liderança uma pessoa influencia outras pessoas em função dos relacionamentos existentes.Assim, sempre se encontra um líder-aquele que influencia-e os liderados-aqueles que são influenciados.A influência é um conceito ligado ao conceito de poder e de autoridade.O poder significa o potencial de influência de uma pessoa sobre outra ou outras, que pode ou não ser exercido.O poder em uma organização é a capacidade de…

Teoria Y, p.13 2.4 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, p.14 2.5 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL, p.15 2.6 CULTURA ORGANIZACIONAL, p.16 2.7 PODER, AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE, p.17 3 O PAPEL DO LÍDER EM UMA ORGANIZAÇÃO, p.19 3.1 ASPECTOS GERAIS SOBRE O ENTENDIMENTO DE LIDERANÇA, p.19 3.2 MOTIVAÇÃO E SUAS TEORIAS COM APLICABILIDADE DO LÍDER, p.23 3.3 ENTENDENDO O PODER DO LÍDER NA ORGANIZAÇÃO, p.27 3.4 CULTURA ORGANIZACIONAL E LIDERANÇA, p.30 3.5 A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NA…

recomendado: em praticamente todas as outras situações, pois pode afastar as pessoas e sufocar a flexibilidade e inventividade. (bom achei muito interressante esse texto acho que ele explica de uma forma bem clara todos os tópicos 1) O ESTILO COERCITIVO Uma empresa de computadores estava a caminho de uma crise – suas vendas e lucros estavam caindo, seus estoques estavam perdendo valor precipitadamente e seus acionistas estavam em tumulto. O conselho diretor trouxe um…