Qual A Diferença Entre O Poder De Recompensa E O Poder Coercitivo

profissionais com freqüência usam o poder para influenciar seus liderados na medida em que conhece as fontes e os recursos do poder para conseguir seus objetivos. O poder de posição dos gerentes vem de três fontes: poder de recompensa, coercitivo e legítimo. Poder de recompensa: as pessoas concordam com os desejos ou orientações de outrem porque fazer isso produz benefícios positivos; portanto, alguém que possa distribuir recompensas que outros vejam como valiosas terão poder sobre eles.…

tipos de liderança e poder apresentados nos filmes: O diabo Veste Prada x Invictus. Liderança e Poder são duas palavras que geralmente estão associadas entre si, e isto se deve ao fato de serem elementos fundamentais no processo de influenciar pessoas sendo o poder a força no direcionamento dos sistemas e das situações sociais através dos recursos organizacionais (Limongi-França e Arellano apud Fleury, 2002 p.261). No cotidiano das empresas a relação entre liderança e poder é algo…

status, desempenho de liderança, necessidade de poder, segurança, necessidade de consumir, necessidade de ter amigos. 2. Acredita-se que num nível mais elevado de motivação, existam três tipos de necessidades: de REALIZAÇÃO, de PODER e de ASSOCIAÇÃO. A pessoa com necessidade de Realização é empreendedora, dinâmica e toma a iniciativa nas decisões. Sentem-se bem em realizar, inovar, e dinamizar situações. Quando a pessoa sente necessidade de Poder, ele é levado (motivado) a agir em…

esperado. Para os participantes, as suas contribuições representam investimento e os incentivos oferecidos pela empresa são o retorno do investimento feito. Alguns participantes ganham poder tendo em vista que sua atividade pode sujeitar a outra parte a um comportamento de dependência para esta alcançar seus objetivos. O poder existe sempre que o participante tem condições de impor suas condições à outra parte. Alguns participantes torna-se dependentes à medida que sua atividade…

processo. Poder Capacidade que A tem para influenciar o comportamento de B de maneira que B aja de acordo com a vontade de A. o poder pode existir mais não ser exercido, ele portanto e uma capacidade ou potencial, uma pessoa pode ter e na usá-lo. Dependência relacionamento entre B e A quando A possui algo que B almeja. A dependência baseia nas alternativas percebidas por B e a importância que este da as alternativas controladas por A. Liderança x poder Os lideres utilizam o…

especifico Aglutinação de diferentes competências – é composta de pessoas representando todas as funções administrativas relevantes para a solução do problema Conjunção de especialidades – a cada membro da força-tarefa é dada a mesma responsabilidade e poder para tratar de sua especialidade em relação ao problema e espera-se que os membros trabalhem como uma unidade coesa e integrada Transitoriedade – a força-tarefa é transitória, e não definitiva. Curta duração – a força-tarefa…

Liderança e poder Isabel Stepanski O tema liderança tem sido exaustivamente abordado na literatura que estuda a dimensão humana nas organizações. Um aspecto desse estudo que tem requerido maior atenção por parte dos estudiosos é a relação da liderança com o poder; plenamente justificável na medida em que a maioria dos papéis de liderança tradicional vem junto com o poder. Segundo Robbins (1999) uma diferença entre os dois termos – liderança e poder – refere-se à compatibilidade de…

tipos diferentes de sistemas que podem ser usados como forma de direção, as variáveis a serem consideradas são: Processo Decisorial; Comunicação; Relacionamento Interpessoal; Punições e Recompensas. Em função dessas variáveis, podem ser estabelecidos os diferentes sistemas. Sistema 1 - Autoritário-coercitivo: Total centralização das decisões, Imposição de regras e regulamentos, não há troca de informações, apenas ordens e comandos, trata os funcionários com punições e ações…

Processo Decisorial, Sistemas de Comunicação, Relacionamento Interpessoal e Sistemas de Punições e Recompensas, chegou à conclusão que existem quatro sistemas administrativos: - Sistema autocrático-coercitivo: consiste pelo processo decisorial fechado e pelo sistema de comunicação precário confidencial. - Sistema autocrático-benevolente: processo decisorial menos centralizado e fechado, com algumas recompensas pelo sistema de punições. - Sistema consultivo: processo decisorial…

dirigentes numa rapidez incrível. Comportamento Organizacional do Indivíduo O comportamento individual das pessoas e um aspecto muito importante nas organizações. Ele se caracteriza pelas diferenças individuais e de personalidade . Assim , as pessoas têm muitas coisas em comum , mas também têm muitas diferenças. Nesse sentido , o estudo do Comportamento Organizacional envolve além do indivíduo , outros dois níveis hierárquicos de abordagem que são o grupal , que focaliza o…