Quais São As Competências Necessárias Para Sua Equipe E Para Você Como Gestor

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS Centro de Ciências Exatas e de Tecnologia Departamento de Engenharia de Produção Curso de Espec. em Gestão Organizacional e de Pessoas Gestão de Recursos Humanos Prof. Ms. Alex de Souza Bertoldi Grupo Bianca Cunha Fuzaro Fabiana Ramos Flavia Barbosa Márcia Cristina Fragelli Sueli Aparecida Perea Tatiana Reina SÃO CARLOS/SP Agosto/2 SUMÁRIO 1. Mc Donald’s 3 Missão 3 História 3 2. Fatores críticos…

seguintes perguntas: 1 - Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? 2 - O conceito de Empresa, de gestor e empresário? 3 - Por que as empresas são consideradas sistemas abertos? 4 - O que é missão, visão e valores organizacionais? Passo 2 - Mostrar como os conceitos pesquisados são entendidos na empresa em que você trabalha. Observar também se você, enquanto profissional, possui as habilidades e competências necessárias para um gestor de sucesso.…

a forma como os gestores vêem a deficiência, a importância do gestor que sabe gerir pessoas com deficiência, o desenvolvimento de suas competências, potencialidade de crescimento e profissional, a adequação das condições de trabalho, e a satisfação desses profissionais em relação a aspectos relevantes para a sustentação da qualidade de vida no trabalho. Por isso elaborou-se a seguinte questão-problema: em que medida um gestor que não reconhece e não sabe gerir as competências de…

Campello EQUIPES E TRABALHOS DE EQUIPE Equipes: A base para o trabalho do gestor A base fundamental para o trabalho de cada gestor está na equipe. Ela constitui sua unidade de ação, a sua ferramenta de trabalho. Com ela o gestor alcança metas e produz resultados. Para tanto, o gestor precisa saber como escolher sua equipe, como desenhar o trabalho para aplicar as competências da equipe, como treinar e preparar a equipe pra aumentar sua excelência, como liderar e impulsionar a…

analisados como: que influência um gerente de projeto tem sobre os resultados, relacionando a motivação do líder e da equipe nas missões do projeto através de suas habilidades e competências, diferenciando os estilos de liderança voltados para a equipe ou para o projeto. Verificou-se que identificar conflitos e saber como tratá-los, deverá permitir maior pró-atividade e preparação dos gestores de projeto. Foram analisados os papéis principais do gerente de projeto com suas…

Recongelamento: nesta fase é incorporado o novo padrão de comportamento. Assim, significa que o que foi aprendido foi integrado à prática atual. 2 Dentro de contexto da gestão, a cultura desempenha um importante papel, pois é a partir dela que são passados os valores das organizações. Assim, explique com suas palavras o conceito de cultura e qual seu papel diante do contexto de mudança organizacional. R.: A cultura é tudo que envolve a organização em termos de crenças, valores,…

um manual de regras ou uma fórmula mágica para que uma empresa seja competitiva, alvance o sucesso e a sustentabilidade no mercado. O certo é que as empresas cada vez dependem mais de seu capital intelectual para atingir suas metas e seus objetivos. São os colaboradores que movem a organização, que criam, que inovam, que mudam, que transformam, que resolvem problemas e serviços e estão cada vez mais parecidos em preços e qualidade, a diferença está no conhecimento, na criatividade, no…

Desafio Você foi contratado para atuar como staff em uma empresa do ramo de beleza cosméticos, que está em crescimento contínuo. Entretanto, a empresa B.O.N.I.T.A. Ltda. Está rumando no sentido inverso. Atualmente, essa empresa conta com três cabeleireiros, uma recepcionista responsável pelos agendamentos, duas manicures, uma massagista, uma esteticista e uma vendedora para os produtos de beleza importados que a empresa oferece às suas clientes. A empresa não trabalha com linha…

.................................................................................................................4 2. ROTEIRO DE ENTREVISTA 1: RECRUTADOR..............................................................5 3. ROTEIRO DE ENTREVISTA 2: GESTOR..........................................................................7 4. PROCESSO DE RECURTAMENTO E SELEÇÃO.............................................................9 4.1 ABERTURA DE VAGA ATRAVÉS DE RESQUISIÇÃO PESSOAL.................

Seleção Prof. Regina Tartarelli Guarulhos 2012 Conteúdo ELABORAÇÃO DA DESCRIÇÃO DE CARGO: 4 PERFIL DE COMPETÊNCIAS 6 DEFINIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ESTABELECIDAS 7 QUESTÕES DE ENTREVISTA POR COMPETENCIAS COMPORTAMENTAI 8 O QUE É SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS, BASEADO EM REFERENCIAL TEÓRICO 9 1ºModelo 9 2ºModelo 11 Conclusão/parecer 12 FONTES: 13 [pic] Respostas ELABORAÇÃO DA…