Quais São As Competências Necessárias Para Sua Equipe E Para Você Como Gestor

Daniela Domingues Trevisan DESENVOLVIMENTO DE LÍDER COACH NA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS EM UMA EMPRESA DE TI PUC CAMPINAS FACULDADE DE PSICOLOGIA 2009 DANIELA DOMINGUES TREVISAN 1 DESENVOLVIMENTO DE LÍDER COACH NA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS EM UMA EMPRESA DE TI PUC CAMPINAS FACULDADE DE PSICOLOGIA 2009 2 DANIELA DOMINGUES TREVISAN DESENVOLVIMENTO DE LÍDER COACH NA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS EM UMA EMPRESA DE TI Projeto apresentado como exigência para obtenção do título…

colocar seus projetos em prática, construindo um ambiente favorável para obter resultados eficazes. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Segundo Maxwell (2011) liderança é competência que requer inúmeros conhecimentos, habilidades e atitudes para fazer com que os objetivos sejam atingidos. É conseguir retirar o que há de melhor em cada membro da equipe, em prol de resultados eficazes. O bom líder inspira, motiva e além de fazer com que as pessoas acreditem em si mesmas, consegue mais produtividade,…

determinadas características desejadas. O recrutamento funciona como uma ponte entre o mercado de trabalho e o mercado de Recursos Humanos. O Recrutamento & Seleção visa minimizar e avaliar a necessidade de experiência profissional, habilidades necessárias ao cargo, características pessoais, informações acadêmicas e benefícios concedidos pela contratante entre outros pré-requisitos de cada cargo a ser selecionado. Corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos do…

Módulo I - Conceito de Competência | | |Capítulo 1 - Conceito de Competência | | |Capítulo 2 - Tipos de Competências | | |Capítulo 3 - Competências no RH

as partes envolvidas terminem a negociação conscientes de que foram ouvidas, tiveram oportunidades de apresentar toda sua argumentação e que o produto final seja maior que a soma das contribuições individuais”. Outros componentes que apresentaremos são algumas dúvidas sobre como se comportar diante de uma resposta negativa a uma negociação. Qual o papel de um negociador? Saber comunicar-se, expor suas ideias, seus objetivos e convicções. O negociador deve "calçar" suas intervenções com…

organizações. Numa visão geral oportunizada neste estudo a educação corporativa é mais uma ferramenta utilizada pela organização, para proporcionar um diferencial de grande importância no mercado. Outro aspecto relevante é o alinhamento conceitual da equipe de recursos humanos com novos conceitos que norteiam os princípios da Educação Corporativa. Este trabalho tem por objetivo propor a implantação de um projeto de educação corporativa em uma empresa de médio porte, do segmento de…

Como se tornar um líder do século 21 05/07/2010 Talento para lidar com pessoas. Disposição para encarar a complexidade. Espírito de equipe. Essas competências ganham o centro de uma transformação que vai forjar as novas lideranças e mudar as empresas. Você está preparado? Por Alexandre Teixeira |[pic] | A julgar pelo que se diz no mundo dos negócios, uma revolução libertadora está a caminho. “Deem ordens ao seu chefe o quanto antes;…

busca por profissionais qualificados é um desafio constante em meio às organizações, dependendo dos cargos oferecidos, não se encontram pessoas aptas para preenchê-los. São duas as fontes de Recrutamento: a interna e a externa. Por meio da interna, os candidatos são recrutados na própria empresa, já o externo, os candidatos são recrutados no mercado de trabalho. Atualmente as empresas utilizam um terceiro processo de recrutamento que é o misto, feito através da junção dos dois…

globalização dos mercados a qualificação profissional do capital humano das instituições tem sido o grande diferencial do processo produtivo. Nos dias de hoje, para ser competitivo no mercado de trabalho é fundamental desenvolver habilidades como trabalho em equipe, liderança, gestão participativa, inteligência emocional e criatividade. A busca pela excelência tem levado as organizações a desenvolverem modelos gerenciais que convergem em uma força de trabalho coesa, motivada,…

idéias de forma prática usando os recursos disponíveis e trabalham em equipe para descobrir como ir do presente para o futuro desejado. Regra 2 – Faça acontecer Aqui vale a regra de transformar aquilo que se sabe em ação. A pergunta chave é “ Como garantir que chegaremos ao nosso destino?”. As habilidades dos executores envolvem disciplinas para realizar as tarefas necessárias. Regra 3 – Engaje o profissional talentoso Os gestores de talentos sabem identificar , construir e envolver…