Quais São As Caracteristicas Competitivas Do Negocio

PLANO DE NEGÓCIOS Sobral -CE, 16 de Junho de 2014. 1. O que é um plano de negócios (PN)? Busque pelo menos 3 (três) conceitos de autores distintos. Segundo O SEBRAE, de modo geral, entende-se por Plano de Negócios um projeto por escrito pelo qual o empreendedor realiza os estudos sobre suas ideias e os passos que deve seguir para transformá-las em um empreendimento de sucesso, sendo capaz de analisar a viabilidade esperada do negócio, além de prevenir possíveis

competitividade estratégica, vantagem competitiva e auferir retornos superiores á media representam um grande desafio – não somente para grandes empresas, mas também para as de pequeno porte. É evidente que o desempenho de determinadas empresas mais do que ultrapassa as fronteiras do desafio à administração estratégica. O sucesso de toda empresa está relacionado a sua estratégia adotada cujo objetivo é alcançar uma vantagem competitiva. A estratégia no nível de negócios é um conjunto…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1-QUAL É A ABORDAGEM CONVENCIONAL DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - modelo de Gestão Estratégica? A missão, constitui o ponto de partida do processo clássico de formulação estratégica. A missão pode, também, envolver a definição do negócio da empresa, determinando os seus produtos, os mercados a que se destina e as necessidades que quer satisfazer. A visão, para ser eficaz, deve traduzir uma antecipação do estado futuro do mercado, antes que este aconteça, servindo…

EMPRESARIAL: CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS A competitividade empresarial significa a obtenção de uma rentabilidade igual ou superior aos rivais no mercado. Ela se baseia na capacidade de as empresas satisfazerem as necessidades e expectativas dos clientes ou cidadãos aos quais serve, no seu mercado objetivo, de acordo com a sua missão específica, para a qual foi criada (ADMINISTRADORES, 2011). Falar sobre competitividade empresarial é falar a respeito de inteligência competitiva,…

e controlar os resultados. 1. CONCEITO DE PLANEJAMENTO O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve se feito - objetivos - e como deve ser feito - planos. Os objetivos são resultados, propósitos, interações ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar. Já os planos são guias que indicam o que deve ser feito, especificando os recursos e as ações necessárias para alcançar os objetivos. Ele é indispensável em todas as organizações e em todos os…

artigo oferece uma visão sobre a estratégia empresarial, e a importância da estratégia no mundo dos negócios, falando um pouco também sobre conceitos de antigos autores. Contendo também informações sobre a Origem da estratégia, conceito da estratégia, que aborda o conceito moderno, como esses conceitos sobre a estratégia é aplicado nas empresas nos dias de hoje, sua importância para o mundo dos negócios, e as funções de uma estratégia de uma empresa. Na segunda parte apresentaremos…

realizar a estratégia corporativa Sobreviver e, ainda, assegurar o futuro, em um ambiente competitivo cada dia mais dinâmico e complexo, é o grande desafio dos líderes empresariais desta nova era. Em um contexto no qual a sustentabilidade dos negócios estende-se além das questões econômicas tradicionais e fundamenta-se nos aspectos de responsabilidade social e ambiental, sob novas obrigações e exigências cada vez mais severas e abrangentes, não é difícil aceitarmos a justificativa…

Funcionalidades e Empregabilidades das Estratégias Competitivas Genéricas no Âmbito da Indústria de Açúcar: Um Estudo de Caso. AUTORES LUCIANO AUGUSTO TOLEDO NEPEI (MACKENZIE) braincream2000@yahoo.com.br LUIZ ALBERTO DE TOLEDO Universidade de São Paulo LUIZ_1900@HOTMAIL.COM EDISON POLO Universidade do Vale do Itajaí EDISONPOLO@AOL.COM GILNEI LUIZ DE MOURA Universidade de Cruz Alta - UNICRUZ gilneilm@usp.br GUILHERME DE FARIAS SHIRAISHI Universidade de São Paulo guilherme@mackenzie.com.br…

INFORMAÇÃO UMA VANTAGEM COMPETITIVA PARA A ORGANIZAÇÃO. Autoria: Marco Antônio Pinheiro da Silveira 1. INTRODUÇÃO Diversos trabalhos da literatura acadêmica da área de Tecnologia de Informações (TI) /Sistemas de Informações (SI) destacam que os projetos TI/SI podem funcionar como uma fonte de vantagem sustentável para as organizações. O trabalho de PORTER e MILLAR (1985) How Information Gives you Competitive Advantage (Como a informação lhe oferece vantagem competitiva) pode…

ANÁLISE Para o desempenho da atividade de inteligência competitiva, várias metodologias e ferramentas de análise podem ser utilizadas, entre as quais serão detalhadas aqui as seguintes: • Forças de Porter; • Fatores críticos de sucesso; • Análise SWOT; • Balanced Scorecard; e • Benchmarking. O Professor Michael Porter, da Harvard Business School, desenvolveu a abordagem mais amplamente aceita para a elaboração de estratégias competitivas. Porter (1991) sugere que uma estratégia…