Quais Problemas Podemos Solucionar Com O Balanced Scorecard

(entradas) em produtos (saída) Versão 9.0 Rildo F Santos (rildo.santos@etecnologia.com.br) Todos os direitos reservados e protegidos © 2009 5 Introdução Gestão por Processos | fundamentos Principais componentes: Como um pouco de imaginação, podemos identificar em cada processo presença de três elementos: - A entrada: pode ser uma requisição, uma solicitação (exemplo: um pedido), produto, – é aquilo que vai ser transformado em outra coisa. - A saída: é resultado da…

também como feedback. Relacione o termo com seu significado. 1.Inteligência ou investigação 2.Desenho ou concepção 3.Escolha: 4.Feedback: ( ) Nesta fase o ambiente é explorado e os dados são processos em busca de evidências que possam demarcar os problemas e as oportunidades. ( ) Nesta fase ocorre a criação, desenvolvimento e análise dos prováveis passos da ação ( ) entre as fases que fazem parte do modelo, é possível ocorrer que fases já ultrapassadas podem ser resgatadas. ( ) Nesta…

__________________________________________________________________ vii 5.2. Avaliação do Capital Intelectual..................................................................48 5.3. Modelos de Avaliação do Capital Intelectual..............................................50 5.4. Balanced Scorecard....................................................................................61 6. METODOLOGIA DA PESQUISA......................................................................73 6.1.…

formulação, consequentemente não alcançará os objetivos propostos. Surge daí problemas que se não forem corrigidos poderão gerar dificuldades na implementação, monitoramento e comunicação das estratégias estabelecidas. Vale lembrar, oportunamente, que esta pesquisa não tem a intenção de esgotar o assunto, mas considera relevante para a administração Policial Militar, tendo por objetivo geral conhecer os problemas do indicador de desempenho no controle dos processos disciplinares…

14 4.2. BALANCED SCORECARD-BSC 14 4.3. SEIS SIGMA-SS 16 5. CONCLUSÃO 17 6. REFERÊNCIAS 18 1. INTRODUÇÃO. Este trabalho tem finalidade de favorecer a aprendizagem sobre as principais tecnologias e ferramentas de gestão na atualidade e também sobre as demandas e ambientes necessários e disponíveis para o gestor moderno atuar. Tendo como objetivo definir, aprofundar e ampliar aprendizagem sobre essas ferramentas, identificar a interação dos conceitos de Balanced…

Gerenciamento de processos de negócio Ciclo PDCA Método de análise e solução de problemas Controle estatístico de processos Histograma Amostragem (estatística) Diagrama de Pareto Diagrama de Ishikawa GUT Gráfico de dispersão Análise de modo e efeito de falha Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle Total Productive Maintenance Benchmarking Seis Sigma Kaizen Kanban JIT 5S Poka-Yoke Lean manufacturing Automação Balanced scorecard Auditoria da qualidade Círculo de Controle de…

palavra do reitor Reitor Wilson de Matos Silva Viver e trabalhar em uma sociedade global é um grande desafio para todos os cidadãos. A busca por tecnologia, informação, conhecimento de qualidade, novas habilidades para liderança e solução de problemas com eficiência tornou-se uma questão de sobrevivência no mundo do trabalho. Cada um de nós tem uma grande responsabilidade: as escolhas que fizermos por nós e pelos nossos fará grande diferença no futuro. Com essa visão, o Centro…

cidadania e do desenvolvimento sustentável do país, como instituição financeira, agente de políticas públicas e parceira estratégica do Estado brasileiro. Valores: Nosso trabalho é importante para a sociedade; temos orgulho de trabalhar na Caixa; juntos podemos mais; nossas atividades são pautadas pela ética; respeitamos as ideias, as opções e as diferenças de toda a sociedade; a liderança se faz pelo exemplo; somo inovadores no que fazemos. Escolhemos esta empresa, pois é onde 2…

envolvidas no processo, representa uma abordagem que responde necessidade de um processo decisrio. Ademais, adota uma postura proativa, preparando a organizao para o amanh, sem contudo, abrir mo de sua histria. Procura, tambm, antecipar mudanas e problemas, propondo estratgias para solucion-los. Algumas etapas do processo de planejamento estratgico Inicialmente, a metodologia preconiza um acordo inicial entre tomadores de deciso e as lideranas para iniciar o processo. O apoio, o…

modo geral como “um sistema computacional que auxilia o processo de tomada de decisão”. Turban (1995) define mais especificamente como “um interativo, flexível e adaptável sistema de informação, especialmente desenvolvido para apoiar a solução de um problema gerencial não estruturado para aperfeiçoar a tomada de decisão. Utiliza dados, provê uma interface amigável e permite ao tomador de decisão ter sua própria percepção”. Existe uma outra definição que se encontra entre estes dois…