Quais Problemas Podemos Solucionar Com O Balanced Scorecard

Souza PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS Planejamento de longo prazo em organizações públicas com a utilização do Balanced Scorecard e de cenários prospectivos Brasília 2010 2 Daniel Luiz de Souza PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS Planejamento de longo prazo em organizações públicas com a utilização do Balanced Scorecard e de cenários prospectivos Monografia apresentada à Universidade Gama Filho para conclusão do curso de Pós-Graduação em…

relacionados às ferramentas de gestão dentro das organizações, passando pelas seguintes etapas: Terceirização, Benchmarking, Open-Book Management (Gerenciamento com o Livro Aberto), Reengenharia, Empowerment, Sistema de Informações Gerenciais-SIG, Balanced Scorecard-BSC e Seis - Sigma. Através de comparações foi possível compara cada ferramenta e aplicá-la a realidade. Este estudo é de grande importância para o aluno da área de recursos humanos, já que pode colaborar como…

1. O produto inexistente. É difícil imaginar algo que não exista no mercado até passarmos por uma circunstância ou dificuldade que nos leva a pensar em algo que resolvesse determinado problema, ou que de uma forma mais econômica e útil possa solucionar ou melhorar alguma coisa. É comum em festas de aniversário, as pessoas comprarem velas decorativas para acender e cantar a velha musica, o parabéns pra você. No mercado existe velas em formato de números, coloridas

do enfoque sistêmico e do planejamento estratégico. O conceito de ambiente e os fatores a serem considerados numa análise ambiental variam de organização para organização. (MAXIMIANO. 2002, p.385). Com o estudo do ambiente as empresas buscam solucionar a necessidade de adaptação no local onde estão inseridas sendo importante que cada organização encontre a sua forma de estudo de análise do ambiente levando em consideração as suas necessidades e escolhas. Para o autor Kotler (1998, p.…

(características e condições do meio envolvente) e de condições internas (dimensão, capacidades materiais e humanas, organizacionais), que configuram cada situação particular. Apesar do carácter contingencial do problema, que tem originado uma substancial proliferação de abordagens, podemos, de uma forma ampla, considerar, no essencial, três linhas básicas: 1. A formação da estratégia como um processo racional e formal, 2. A formação da estratégia como um processo negociado 3. A formação…

estruturas internas das organizações, e a abordagem de seus problemas é enfatizada “ mais em termos fechados do que aberto”.( Katz; Kahn, 1975, p 90.). A frase de Amitai Etzioni “ nascemos , vivemos e morremos em organizações “ tornou- se clássica entre os estudiosos da Administração , ela nos lembra que o mundo atual por nós criado , é inteiramente organizacional, povoado por micros, pequenas , médias e grandes organizações. Podemos definir a organização independentemente de seu…

20 5.1.1. CENÁRIOS 21 5.1.2. ANÁLISE DO AMBIENTE 22 5.1.3. ANÁLISE SWOT 22 5.2. ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA 25 5.2.1. NEGÓCIO 25 5.2.2. VISÃO 27 5.2.5.VALORES 30 5.2.6. OBJETIVOS E METAS 31 6. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 33 7. BALANCED SCORECARD – CONTROLE E AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA 37 8. METODOLOGIA 40 8.1. DEFINIÇÃO DO SUJEITO DE ESTUDO 41 8.2. PLANO DE COLETA DE DADOS 41 8.3. ANÁLISE DOS DADOS 41 9.1. ANÁLISE ESTUDO DE CASO 42 CONCLUSÃO 47 Apêndice A 52…

gerenciais (SIG), Balanced Scorecard (BSC) e seis sigma, que deverão auxiliar os gestores a efetuar um acompanhamento e uma adaptação de sua instituição, frente aos desafios que surgem a cada dia, para que a mesma consiga atingir os seus objetivos e resultados elaborados em seu planejamento estratégico. palavras-chave: Ferramentas de gestão, tecnologias de gestão, gestão e organização horizontal, capital intelectual, gestão do conhecimento, sistema de informação gerencial, Balanced…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Rodrigo Mello Casanova Ramires MODELO DE BALANCED SCORECARD FOCADO EM APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO: o caso da INETCOMM, agente exclusivo da OI Porto Alegre 2010 Rodrigo Mello Casanova Ramires MODELO DE BALANCED SCORECARD FOCADO EM APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO: o caso da INETCOMM, agente exclusivo da OI Trabalho de Conclusão de Curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas…

2.16 - Sinais de Mercado...........................................................................................99 2.17 - Balanced Scorecard -BSC................................................................................100 2.17.1 - O primeiro conceito do BSC........................................................................102 2.17.2 - O Balanced Scorecard como um sistema de feed back e aprendizado estratégico.104 2.17.3 - Da estratégia aos…